人力资源

从哲学角度重新思考“绩效考核”
从哲学角度重新思考“绩效考核”
  核心提示:绩效管理作为人力资源六大模块之一,其开展也成为企业管理的标配。然而不知各位同仁是否认真考虑过一个问题:我们实施绩效考核的目的是什么?是因为员工工作动力不足,薪酬..
阅读(1.56W)2019-02-15
今天面试的候选人,加薪我也要留下她!
今天面试的候选人,加薪我也要留下她!
  核心提示:我最近面试了一位候选人frank,,她身上有很多特质是当下很多年轻人身上所不具备的,或者说不同时具备,面试完这位候选人,我窃喜并第一时间与几位HR朋友分享。
阅读(1.67W)2019-02-15
如何打造培训管理体系?
如何打造培训管理体系?
  核心提示:目前公司培训工作一片空白,所以今年的主要任务是建立公司内训制度,挖掘内训师等等。然而万事开头难,从哪一步开始做,如何做,一直困扰着我。请问如何从无到有做好企业的..
阅读(1.62W)2019-02-15
年后求职者注意,这八大陷阱请绕行!
年后求职者注意,这八大陷阱请绕行!
  核心提示:春节假期结束啦,多年前跳槽的人也准备开始寻找新的工作了。人力资源和社会保障部近日 发布警惕求职应聘八大陷阱提示 ,提醒求职者们一定要擦亮眼睛,谨防被骗!!!
阅读(1.62W)2019-02-15
人才流失怎么办?
人才流失怎么办?
  核心提示:如今,求职者占了上风。因为用人单位提供的工作机会远多于求职者,这种趋势还在继续上升,由此也可以预见,未来将变成员工的市场。
阅读(1.54W)2019-02-15
这些招聘大招你用了几招?
这些招聘大招你用了几招?
  核心提示:以下招聘大招,你用了几招?
阅读(1.53W)2019-02-15
高绩效人才≠高潜人才,如何识别和培养高潜人才?
高绩效人才≠高潜人才,如何识别和培养高潜人才?
  核心提示:高潜人才往往较少,但其有很强的辐射力,20%的人才可创造80%的业绩,高潜力人才的良好发展可引爆整个组织效能。如何选出高潜人才,并用好他们,是每个企业不容忽视的课题。..
阅读(1.48W)2019-02-15
春节后,HR如何开展招聘工作才能“面面俱到”?
春节后,HR如何开展招聘工作才能“面面俱到”?
  核心提示:每年的三、四月份是人才招聘高峰期,大企业自不必说,自带光环吸引人才蜂拥而至,难的是没有名气的小企业,在公司不牛逼的情况下,如何招聘到企业紧缺的精英人才?
阅读(1.50W)2019-02-15
节后离职高峰?应对方法来了!
节后离职高峰?应对方法来了!
  核心提示:很多管理者虽口口声声要关注员工离职率,但实际心态或许是敷衍的。如果经理都不在意员工的去留,更别提基层主管或员工了。事实上,无论是从企业管理角度,还是提升个人管理..
阅读(1.51W)2019-02-15
2019年,培训路上的10大坑
2019年,培训路上的10大坑
  核心提示:在培训路上,我们将遇到哪些坑?凡事预则立,不预则废,接下来这10个“可能”发生在培训工作的难题,也是你在面试培训岗的时候很容易被问到的问题。
阅读(1.52W)2019-02-15
翟天临学术作假?关于简历筛选,HR可要擦亮眼睛
翟天临学术作假?关于简历筛选,HR可要擦亮眼睛
  核心提示:关于作假这事儿,就不仅仅只限于学术作假了。对于HR来说,简历作假同样也是防不胜防呀!当HR遇上“假”简历人才,没有火眼金睛的我们应该如何是好呢?
阅读(1.49W)2019-02-15
为什么90后不鸟管理者,却愿意被大神虐?
为什么90后不鸟管理者,却愿意被大神虐?
  核心提示:以90后为代表的员工群体跟80后群体是完全不一样的。如何管理90后员工?为什么去年很流行“丧”和“佛性”?答案都在本文中。
阅读(4.21W)2019-02-15
HR攻略:筛选简历竟隐藏着这些技巧!
HR攻略:筛选简历竟隐藏着这些技巧!
  核心提示:如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是HR基本功之一,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。
阅读(6.89W)2019-02-15
优秀的HR,少不了这项管理才能
优秀的HR,少不了这项管理才能
  核心提示:有人说HR是“耍嘴皮子”的职业,一句话可以让人笑,一句话可以让人跳。真正聪明的HR,一定管得好自己的嘴,善于把握说话的“度”。
阅读(1.57W)2019-02-15
2019年,做一个真正能解决问题的招聘HR!
2019年,做一个真正能解决问题的招聘HR!
  核心提示:作为招聘官,我们招募的人才是来解决问题的。其实,我们做招聘也是来解决问题的。所以,招聘官应该成为招聘解决方案的提供者和实施者。
阅读(5.69W)2019-02-01
为什么招的新人来了又走了?
为什么招的新人来了又走了?
  核心提示:HR好不容易招来的新员工,没来几天就走了,已经成了很多企业的心病。要解决这个问题,就要分析新员工流失的原因,对症下药,才能有效改善企业的留人问题。
阅读(5.50W)2019-02-01
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