人力资源

王老板的烦恼你也有
王老板的烦恼你也有
  核心提示:管理层员工的薪酬设计有哪些类别,如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢?
阅读(7.4K)今天
高薪留人!为什么留不住人?
高薪留人!为什么留不住人?
  核心提示:给高薪往往是最基本的做法,很多企业学习标杆企业,华为、阿里给员工高薪,不差钱的企业给所有员工高薪,差钱的企业给关键人才高薪,但关键是给了高薪,也未必能留住人才。..
阅读(7.9K)今天
绩效考核的目的不是分钱,而是赚钱!
  核心提示:很多企业在推行绩效管理时效果不佳,它们都有一个共同的特点:不清楚绩效管理究竟是用来干什么的?大多数企业把绩效管理当初“奖优罚劣”的工具,其实这仅仅最底层的目的,..
阅读(5.8K)今天
为什么经常对老板说不,更容易升职?
为什么经常对老板说不,更容易升职?
  核心提示:如果有了不同意见,谁可以对谁说「不」,谁可以把「不」说到什么样的程度,说到底,还是看谁更需要谁。
阅读(8.0K)今天
社保归税背景下,HR如何做好人力成本分析?
  核心提示:作为企业管理者,尤其是人力资源从业者,如何有效进行人力成本分析预算?怎样科学评估人力资源效率?HR只有重新认识人力成本结构,掌握科学量化方法,才能为企业全面降本增..
阅读(6.0K)今天
年底闲下来了,招聘HR还可以干点啥?
年底闲下来了,招聘HR还可以干点啥?
  核心提示:接近年底,作为招聘HR最轻松的时刻也渐渐到来,因为年底一般是招聘的淡季,这个时候忙碌了一年的招聘HR们终于可以歇一歇了。年底闲时,正是对招聘工作进行总结和优化的好时机..
阅读(7.9K)今天
没有招聘战略做指引,你的招聘注定平庸
没有招聘战略做指引,你的招聘注定平庸
  核心提示:HR们经常在大小会议上宣称,他们期望招聘职能能变得更具战略性,可问他们招聘战略是什么时,他们不是答非所问,就是一脸懵逼。如果没有一个清晰定义的战略,战略性又从何谈..
阅读(7.2K)今天
员工关系只能靠撕?律师给你说法
员工关系只能靠撕?律师给你说法
  核心提示:某公司发生了一起项目经济纠纷,律师到达现场后不到20分钟,双方即达成一致,和平解决。其实,这些能力也可以应用到日常HR在处理员工关系的工作之中。
阅读(7.6K)今天
高管难为,空降高管为难
高管难为,空降高管为难
  核心提示:在企业中,“空降兵”和“老人精”,两者相遇,分外眼红,明争暗斗往往是主旋律。作为HR,一定要打开格局,认清形势,站在业务合作伙伴的角度,满足企业对人才的需求。
阅读(7.4K)今天
录用新员工,高阶的HR这样做入职审查!
  核心提示:正如结婚前的相亲,女方总要核实男方家有良田几亩、肥猪几头、茅屋几间、人品如何一样,用人单位在决定录用劳动者前,对其尽可能多的了解与认识同样必不可少。
阅读(5.3K)今天
HR要学会这样跟求职者谈薪!
HR要学会这样跟求职者谈薪!
  核心提示:一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢..
阅读(3.0K)今天
如何做好年度培训计划?
如何做好年度培训计划?
  核心提示:培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力,这个能力的差距就是培训需求,这也许是最广为接受的培训需求公式。
阅读(2.7K)今天
你也在盲目推行OKR?
  核心提示:薪酬绩效知识一直都很有门槛,令人望而却步,而劳动法知识又因为其条文繁杂,难以理清。因此,今天古道老师为我们带来薪酬、绩效与劳动法知识的专场分享,解决最核心的问题..
阅读(2.3K)今天
不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩!
不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩!
  核心提示:人力资源部在做流动预判的储备招聘时,不仅要与用人部门保持良好的沟通,还需要对预判的流失人员做全方位评估与面对面的沟通。
阅读(2.4K)今天
2019届大学毕业生平均月薪期望8431元,这两大城市工资最高!
2019届大学毕业生平均月薪期望8431元,这两大城市工资最高!
  核心提示:据58同城《第十六届中国大学生最佳雇主调研综合报告》显示,国内应届生平均期望薪资8431元/月,企业平均支付薪资7915元/月,二者差距不足1000元/月,相比去年明显缩小。
阅读(5.1K)今天
用人工智能管理人才,你怕吗?细说“把权力交给大数据”
  核心提示:从智能角度来说,留给我们人类的工作是那些非常难以被标准化的工作,一般具有创新性、复杂性、交互性和动态性。这是站在科技发展的角度来看整个HR未来发展的方向。
阅读(4.7K)今天

关注我们

微信关注
共享智慧

热门排行

 版权所有 © 2002-2018 CFW服装经理人 All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369  网站地图