人力资源

留不住员工的加薪都是瞎忙
留不住员工的加薪都是瞎忙
  核心提示:事实上,每家公司在绩效期和晋升期结束后,都会有这种情况发生,实属常见。而这位HR遇到的情况可能相比其他部门严重。但要明白,核心员工的离职绝对不单单只是因为一次涨薪..
阅读(2.2K)2019-07-19
别人家的培训 用了这些技巧
别人家的培训 用了这些技巧
  核心提示:做培训的很多人都在疑惑:为什么别人做培训讲的课广受好评,学员积极性挺高,而自己整天奋斗在一线,学员却不怎么领情呢?下面一起看看别人家的培训负责人都有哪些技巧。 ..
阅读(2.3K)2019-07-19
总结经验 下半年招聘不愁
总结经验 下半年招聘不愁
  核心提示:忙完总结后,那下半年的招聘该如何顺利进行?下半年的招聘计划是否有了方向?到底如何才能写出有建设性的实战性强的计划呢?
阅读(2.2K)2019-07-19
节约培训成本小心这些“坑”
节约培训成本小心这些“坑”
  核心提示:关于培训,很多企业都会压缩成本,但培训经理要明白,一旦业务经营出现问题,首先被“开刀”的往往是培训部门。因此,在日常工作中,培训经理必须打好预防针,不要让自己陷..
阅读(2.4K)2019-07-18
发现员工更新简历 你急了?
发现员工更新简历 你急了?
  核心提示:HR的基本原则是,“每个人终将离开。”当你下一次感觉到某人好像想要离职的时候,请记住,只要考虑文中的行为指标,你就可能得到蛛丝马迹。就如多莉·帕顿(Dolly Parton)..
阅读(2.3K)2019-07-18
拒绝年薪60万,你却说我是“不称职员工”,需要“教育帮扶”
拒绝年薪60万,你却说我是“不称职员工”,需要“教育帮扶”
  核心提示:尽管年薪不到二十万,但小张感到工作稳定,专业对口,研究工作进展也比较顺利,他对单位还是满意的,从来没有离职的打算。
阅读(5.7K)2019-06-28
薪酬是成本,更是资源:合理的运用你手里的资源是第一要素
薪酬是成本,更是资源:合理的运用你手里的资源是第一要素
  核心提示:薪酬成本的分析,落脚点应在于如何通过合适的成本投入而非最少的成本投入带来价值的最大化,这个价值不仅仅是体现在财务报表上,更体现为员工的持续努力和成长,企业组织竞..
阅读(4.1K)2019-06-28
你们裁员裁的那么开心,却让HR背了锅!
你们裁员裁的那么开心,却让HR背了锅!
  核心提示:本文就结合该裁员项目,就经济性裁员的整体操作思路以及操作过程中的风险点进行复盘。
阅读(4.2K)2019-06-28
看HR“七十二变”
  核心提示:HR在企业里究竟扮演着什么样的角色?几乎百分之百的 HR一致认为,HR不像传说中的那么重要。不管我们承认与否,对于企业而言,最重要是要生存下去,有钱才有明天。因此,市场..
阅读(3.1K)2019-06-28
绩效考核推行难,是这4个问题没解决!
绩效考核推行难,是这4个问题没解决!
  核心提示:绩效考核的推行,绝对不是制定一个制度,发放一些表格就可以的。坦诚的讲,没有几家公司的绩效考核制度是真正有效的,如果公司没有达到一定水平,推行绩效就很可能出现:“..
阅读(5.4K)2019-06-18
这才是优秀的HR,绝对的提问高手!
这才是优秀的HR,绝对的提问高手!
  核心提示:有效提问是每一个HR都应掌握的技能。在职场上,我们会面临很多需要提问的状况,那如何判断你的提问是有效还是无效呢?一个很简单的方法就是,如果你的提问,不会引起对方的..
阅读(6.2K)2019-06-17
在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?
在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?
  核心提示:传统企业如何在人工时代制胜?答案就是进行组织的绩效改进。传统企业也重视绩效管理,但人工智能的出现,给组织绩效的开展和实施提出了更高的要求。
阅读(6.4K)2019-06-17
这一次,和你谈谈候选人管理
这一次,和你谈谈候选人管理
  核心提示:在这个速食配送和一键购物的时代,漫长的招聘流程是失去人才的最快方式。如今的组织如何确保候选人有足够的动力和投入来完成通常耗时较长的招聘流程?在这里,我们将向你介绍..
阅读(5.2K)2019-06-17
玩转OKR 缓解“PPT现象”
玩转OKR 缓解“PPT现象”
  核心提示:许多科技企业陆续宣布废除KPI,转而采用OKR即目标与关键成果法,这一方法被证明对促进企业的创新能力更加有效。近几年,华为公司也在进行OKR转型,这也是中国企业实践OKR的..
阅读(5.4K)2019-06-17
想法到位 招聘效率高几倍
想法到位 招聘效率高几倍
  核心提示: 随着时代的发展,市场环境的变化,人才的特点和公司的用人要求也发生了改变。过去那一套招聘经验和方法已无法适应当下人才市场的变化,很难再准确地衡量、评估在新时代下成..
阅读(5.9K)2019-06-17
总是来了又走,该如何降低新员工的流失率?
总是来了又走,该如何降低新员工的流失率?
  核心提示:我们把招聘比作谈恋爱,分手就是离职。谈恋爱中,分手的原因有很多种,比方说,明明这个人不适合和你谈,但是你们还是谈了;或是在相处的过程中,总是找不到共同话题等等。
阅读(8.1K)2019-06-14

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