绩效管理

KPI该不该死?要不要绩效?看小米就对了!
KPI该不该死?要不要绩效?看小米就对了!
  核心提示:同样是假期加班,99%的职场都没有想象中的这样幸运,相反,多的是:加班没有加班费,不加班倒扣绩效工资。
阅读(14116)2018-10-19
绩效管理,就是从计划到落地的完美闭环
绩效管理,就是从计划到落地的完美闭环
  核心提示:绩效管理是一个完整的闭环系统,由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效,这几个环节的工作必须环环..
阅读(6031)2018-10-12
海底捞员工平均年薪超6万,绩效文化早已淘汰家庭文化!
海底捞员工平均年薪超6万,绩效文化早已淘汰家庭文化!
  核心提示:这样的关怀之下,海底捞的员工如何不拼出全力,打造出轰动全国,让各行各业尊为模范,争相效仿的“变态”服务?如何不将海底捞视作自己真正的家,死心塌地甘愿奉献此生热血呢..
阅读(12157)2018-10-12
老板质问绩效结果,你敢答吗?
老板质问绩效结果,你敢答吗?
  核心提示:当部门与员工绩效结果不一致时,HR该如何诊断改进?我们从“目标体系、指标分解、考核打分”三个方面分析了案例中提到的“考核结果倒挂”现象的原因。
阅读(3791)2018-10-12
HR把员工聊哭了,那肯定是用错了方法!
HR把员工聊哭了,那肯定是用错了方法!
  核心提示:面对表现好的下属,如何使他们继续快马加鞭,保持进步?面对表现不好的员工,该怎么开口让他们意识到存在的问题并做出改进?几个沟通技巧帮你达到最佳的面谈效果。
阅读(4166)2018-09-28
物质激励没有错,只是你用错了
物质激励没有错,只是你用错了
  核心提示:大多数管理者都知道奖励和关键行为之间存在密切关系,他们坚信这种刺激能有效改变人们的行为方式,但是关于奖励的一些事实一定会让你大跌眼镜。
阅读(4220)2018-09-28
绩效评估如何让员工感觉更舒服
绩效评估如何让员工感觉更舒服
  核心提示:很多组织设计的绩效评估体系问题多多,带来的好处却远没造成的坏处多。有时糟糕的绩效评估不如不做反馈,至少员工不会感到不舒服。怎么改进呢?
阅读(2710)2018-09-28
员工潜力小?先让他们“激”动起来
员工潜力小?先让他们“激”动起来
  核心提示:HR会遇到的一种情况是,面试时能准确判断出候选人是一个有潜力的人,但当进入公司几年后,其潜力并没有充分发挥出来。这时候,HR要做些什么来激发和保持员工潜力?
阅读(2403)2018-09-28
引发员工的“心流”
引发员工的“心流”
  核心提示:组织能否借鉴游戏的成瘾机制,让员工也对工作“上瘾”?
阅读(2619)2018-09-28
人力的未来,属于会用数据说话的HR
人力的未来,属于会用数据说话的HR
  核心提示:数据分析,可以帮助HR们更好的了解一个团队、一个人。那么,有哪些数据没有充分利用的?这些数据又可以用做什么?又可以让我们看到哪些管理上的可能性呢?下面就来教你如何用数..
阅读(2878)2018-09-20
设计KPI时要谨记:管理不是一个数字游戏
设计KPI时要谨记:管理不是一个数字游戏
  核心提示:一个优秀的管理者是通过提炼重要KPIs来理解企业所有关键测量维度的业绩,如果不理解关键测量维度,将会导致焦虑,并且让人后退。
阅读(1974)2018-09-19
与老板不同向 组织绩效遇盲点
与老板不同向 组织绩效遇盲点
  核心提示:提起绩效管理,大部分HR首先想到的是绩效考核,也就是个人层面的绩效,但是,对于一家企业而言,真正衡量其成功与否的却是组织绩效,这是很多HR在做绩效管理时忽略的一点。..
阅读(9515)2018-09-19
不懂这4点,你所谓的“复盘”都是无用功!
不懂这4点,你所谓的“复盘”都是无用功!
  核心提示:互联网时代,许多人只是“Ctrl-C”+“Ctrl-V”,不加分辨,不做归纳分析,也不进行检验、总结,终日忙来忙去,实际能力却并没提高,这就是复盘存在的价值和意义,也是复盘为..
阅读(23124)2018-09-14
KPI搞垮企业?这锅谁背
KPI搞垮企业?这锅谁背
  核心提示:对于可量化的工作,KPI是很好的绩效工具,但企业人数增多,岗位复杂之后,单一的KPI考核弊端就会显现。面对员工对绩效考核的质疑,如何激发他们的积极性?
阅读(40486)2018-09-05
绩效考核,用OKR还是KPI?
  核心提示:为什么大部分企业都逃不过只看重财务指标的宿命?客观讲,顾客有竞争对手抢、搞内部流程容易遭人恨、搞学习和创新都是花钱短期内看不见效果的,只有搞搞财务指标见效快。主观..
阅读(36607)2018-09-05
因为量化考核,我离职了
  核心提示:作为90后,我们总被贴标签:佛系、自由、散漫、自私……好吧,这些我照单全收。只是我不能理解的是,既然全世界的人都这么认为90后,为何企业还要用对待70后80后的那套方法..
阅读(10104)2018-09-05
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