• HR不发朋友圈被辞退?理由:绩效考核不过关

    作为企业管理者,面对这种情况也需要思考如何让绩效考核设置真正的落实到每一个具体的岗位和员工头上,以此激发员工的“动力”,这才是最基本的绩效考核逻辑。而绩效指标设立是否科学、合理,必须坚持六大原则

    01月14日 8.3K阅读
  • 绩效面谈是一门艺术

    年份更替时,HR最头疼的可能就是进行绩效面谈了。面对表现好的下属,如何使他们继续快马加鞭,保持进步?面对表现不好的员工,该怎么开口让他们意识到存在的问题并做出改进?面对表现不稳定的员工,假如谈不好,他是否会直接离职?

    01月07日 1.3W阅读
  • 别让组织患上“明星近视症”

    创新加速迭代时期,员工贡献越来越呈现幂律分布,即极少数明星员工贡献了绩效的绝大多数。明星员工之所以耀眼,一方面他们以隐性知识为纽带构筑了组织的“战术体系”,发挥近端溢出效应;另一方面借助他们在业内的知名度和影响力吸引更多的优秀者“与星共舞”,发挥了远端溢出效应。这就是为什么很多企业对明星员工趋之若鹜,甚至不惜沦为“追星族”的根源。

    2019-11-25 3.2W阅读
  • 热搜上的“增量绩效”该如何推进

    刘庆峰在谈及增量绩效可能为科大讯飞带来的改变及对应的投资规划时说:“用现在的增量绩效可以把科大讯飞收入从八十亿、一百亿做到四五百亿,我认为这个逻辑是完全通的。一旦我们看到更大的机会,就会不顾一切的投入进去,而不会考虑短期的利润有多少,因为我们要看的是更长远的未来。”一时之间,这段关于增量绩效管理的言论频上热搜。企业该如何推进增量绩效管理,也成为HR们共同探讨的热门话题。

    2019-09-23 6.5W阅读
  • 绩效考核实则是场机遇

    很多企业没有一个有效的绩效管理系统,只有到年底才做一个360度评分,其中“印象”成为影响结果的重要因素。而最“精确”的绩效考核往往都是为了衡量销售人员的业绩,为计算销售提成而服务的,很少能覆盖所有部门和员工,更谈不上用绩效考核提升个人和团队的整体实力了。那么,对于管理者来说,如何把绩效考核转化成一次机遇?

    2019-09-02 6.2W阅读
  • 绩效虽好,请勿“贪杯”

    绩效设定的初衷是好的,但要避免一些绩效主义现象的出现,才能让员工矢志不渝地跟随企业,直到实现目标。因此,管理者们须记:绩效虽好,请不要“贪杯”。

    2019-08-15 6.4W阅读
  • 拒绝年薪60万,你却说我是“不称职员工”,需要“教育帮扶”

    尽管年薪不到二十万,但小张感到工作稳定,专业对口,研究工作进展也比较顺利,他对单位还是满意的,从来没有离职的打算。

    2019-06-28 6.0W阅读
  • 绩效考核推行难,是这4个问题没解决!

    绩效考核的推行,绝对不是制定一个制度,发放一些表格就可以的。坦诚的讲,没有几家公司的绩效考核制度是真正有效的,如果公司没有达到一定水平,推行绩效就很可能出现:“欺负好人,培养懒汉,逼走人才!”

    2019-06-18 6.2W阅读
  • 这才是优秀的HR,绝对的提问高手!

    有效提问是每一个HR都应掌握的技能。在职场上,我们会面临很多需要提问的状况,那如何判断你的提问是有效还是无效呢?一个很简单的方法就是,如果你的提问,不会引起对方的连续发问,算是合格。

    2019-06-17 6.5W阅读
  • 在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?

    传统企业如何在人工时代制胜?答案就是进行组织的绩效改进。传统企业也重视绩效管理,但人工智能的出现,给组织绩效的开展和实施提出了更高的要求。

    2019-06-17 6.3W阅读
  • 玩转OKR 缓解“PPT现象”

    许多科技企业陆续宣布废除KPI,转而采用OKR即目标与关键成果法,这一方法被证明对促进企业的创新能力更加有效。近几年,华为公司也在进行OKR转型,这也是中国企业实践OKR的样本,值得学习借鉴。

    2019-06-17 5.8W阅读
  • 做不到这3点,你的工作计划都是“纸上谈兵”

    关于管理者的任务,一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是,管理者的工作计划,通常只是纸上谈兵,或只是良好的意愿,很少能够真正实现。

    2019-06-14 5.1W阅读
  • 卓越的管理者,都掌握这8大管理技巧

    管理中的一个职责就是要对员工进行辅导。企业要打造学习型团队,不是说建立了一个班子就成了,而是要看这个组织里的每个人是不是真正投入地去利用时间和机会来学习,从而提升自己的技能。

    2019-06-11 5.4W阅读
  • 培训人必须掌握的四个绩效改进模型

    传统企业如何在人工时代制胜?答案就是进行组织的绩效改进。传统企业也重视绩效管理,但人工智能的出现,给组织绩效的开展和实施提出了更高的要求。

    2019-06-11 5.8W阅读
  • 绩效管理工具可真多,KPI、OKR、MBO有何不同?

    绩效管理是个“古老”的难题,难就难在,尽管在过去的20多年间,工具方法在不断变化,很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具,多年前的老问题很多如今依然存在。所以,今天我们应该重新审视一下绩效管理理论的源起及发展史,追溯一下绩效管理的本质。

    2019-06-05 5.9W阅读
  • 企业绩效考核,用OKR还是KPI?

    使用平衡计分卡的企业,即使HR再三强调财务指标是滞后性的,只能用来印证企业是否“患病”,但企业最终还是关注诸如“回款、成本控制”等财务指标。很多时候财务指标只会在最后一刻用惨淡的数据告诉你的确是大限已至。企业绩效考核,到底应该用OKR还是KPI?

    2019-06-03 4.7W阅读
  • 温水煮青蛙你怕吗?

    一个企业组织在平稳发展之时,最害怕的是出现怠情和组织疲劳,即人们常说的“温水煮青蛙”现象。因此,组织思维惯性是一个非常值得关注的问题。企业只有形成增长型组织思维惯性,才可以因应变化获得持续。

    2019-06-03 4.7W阅读
  • 全球假货泛滥问题未决 贸易战助力“假鞋”在美国热销?

    美国商业改善局(Better Business Bureau)的报告表明,鞋类一直被认为是假货的首要目标之一,且对消费者和品牌以及整体经济都有害。

    2019-05-31 4.2W阅读
  • 这3个大坑,90%的管理者都掉进去过

    在管理者和优秀管理者之间,存在3个大坑需要你小心跨越。这3个值得警惕的方面虽说是坑,其实也都是一些管理的基础问题。夯实基础,才能走向飞跃。

    2019-05-29 4.1W阅读
  • 这样的HR管理,才是我们需要的!

    任何管理需求皆是源于企业发展诉求。企业发展到什么阶段,就有适应该阶段的管理需求。HR管理遵循的也是这个理,任你歪理邪说,只要企业需求不变,企业内部对人事的需求总会存在,故HR部门不会被炸掉,总有存在的管理诉求在。

    2019-05-29 3.8W阅读
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