绩效管理

业务进入“无人区”,HR该怎么做?
  核心提示:业务进入无人区,指的是没有引路人,也没有追随者,没有同行参考,没有前人借鉴,前无古人,后无来者,未来往哪走?怎么走?充满了很多不确定性,在各种不确定下之下,HR应该..
阅读(12996)2018-06-13
面谈不是聊八卦,找到和员工谈话的正确方式
  核心提示:经理要求我经常去找员工谈,但是我根本没觉得有什么实质作用,还不如吃饭时候的聊天或者聊八卦呢!但是现在没办法,经理的要求一定要落实,我怎么才能找到和员工谈话的正确方..
阅读(8105)2018-06-11
人多力量大?不一定!
人多力量大?不一定!
  核心提示:对企业来说,是不是管理人员越多,效率越高、效果越好呢?一家企业该如何确定与自身生产需求相适应的员工数量?找到这一数量关系,是否就能保证预期管理效应的实现以及生产效..
阅读(19130)2018-06-12
阿里目前的绩效管理挑战及解决之道(湖畔大学的演讲)
  核心提示:如何从企业中找到个人价值的承载点,发生新的利益输送关系,使绩效突破,是我们去思考去做的事情
阅读(23100)2018-06-12
你为绩效跑断腿 业务部门却在怼
你为绩效跑断腿 业务部门却在怼
  核心提示:绩效一定不是人力资源部独立完成的,也不是完全依赖公司高管的倡导。最近,王梅很苦恼。领导要求在公司推行绩效管理,并让人力资源部先推行。然而业务部门领导认为绩效管理..
阅读(14838)2018-06-04
绩效管理这些书,HR怎能不看?
绩效管理这些书,HR怎能不看?
  核心提示:如果这些书你基本能消化,那我觉得你基本建立了一个中级HR的知识体系,应该足够PK一级人力资源管理师了吧!
阅读(39950)2018-06-05
揭秘阿里leader的绩效管理之道
  核心提示:绩效管理不只是HR的事,绩效管理最重要的角色是leader和员工。
阅读(38882)2018-06-05
推行绩效管理,HR不要只是做绩效体系的构建者
  核心提示:推行绩效管理,作为HR的定位应该是COE+HRBP,HR不仅是绩效体系的构建者、绩效专家,同时为了达成相应的绩效目标,还要考虑影响绩效目标实现的各种因素,并协助推动解决。
阅读(39559)2018-05-31
“能者多劳”是对员工最大的伤害!
“能者多劳”是对员工最大的伤害!
  核心提示:由于胜任力不同,综合素质有别,类似于话剧中的角色,员工也被分成两类,一类是饰演主角的优秀者,一类是饰演配角的普通者。
阅读(36289)2018-05-30
陈春花:百年管理已从分工走向协同,这七大原理你必须了解
  核心提示:效率来源于协同而非分工。
阅读(48908)2018-05-29
大咖都在说的赋能到底是什么?
  核心提示:赋能是什么?为什么这么多标杆企业都在讨论赋能?
阅读(33547)2018-05-29
高效沟通的“八要八不要”
  核心提示:八个不要说,您做到了吗?
阅读(40404)2018-05-29
15年资深HR的经验之谈:HR该如何与Boss配合?
  核心提示:抓住老板关注的业务痛点,不是大事小事勤汇报,而是找准老板们关注的问题,每天思考和他一样的问题,并及时提出改进建议。
阅读(40923)2018-05-28
HR如何进行人才盘点?
  核心提示:如何做人才盘点
阅读(30197)2018-05-15
最可怕的不是员工离职,而是高薪都激励不了人才
最可怕的不是员工离职,而是高薪都激励不了人才
  核心提示:未来,人工智能可以替代很多人的工作,所以如果不能够及时的去转变,不能够及时跟得上时代的发展的话,那真的很不幸就会被淘汰。那这些变化对企业有哪些影响呢?
阅读(22137)2018-05-11
关于考核,这5条小技能有必要收藏下
  核心提示:知乎上、公众号上、专业论文上,其实都有不少关于考核技能的分享,这篇文章挑选出其中5个最有价值的小技能,Enjoy:
阅读(25203)2018-05-04

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