薪酬福利

新年开局迎难题 年终奖变季度奖
  核心提示:刚跨入2018年,HR就遇到了难题。一家百人左右的公司,有生产、采购、仓库、营销等部门。之前公司都是采用年底双薪的福利政策,即多发一个月工资作为年终福利。今年,总经理..
阅读(19032)2018-01-12
马云为员工抱不平:给高管加工资,不如给员工加工资!
马云为员工抱不平:给高管加工资,不如给员工加工资!
  核心提示:出于在公司的重要地位,以及在公司占有更多的资源,大多数老板都会优先给公司的高管涨薪,但马云犀利地亮出了自己对员工涨薪的观点:给高管加薪,不如给员工涨薪!
阅读(22283)2018-01-05
怎样设计花钱少员工又满意的福利制度?
  核心提示:如果要问人力资源哪一块工作费钱、费力又不讨好,非福利管理莫属。跑断了腿、磨破了嘴、费尽心思,公司钱没少花,换来的却净是挨骂。
阅读(30230)2018-01-05
案例解析丨员工中途离职,年终奖还有吗?
  核心提示:快到年底了,很多人都已经开始期待年终奖啦,也有那么一小部分朋友或是被离职或是主动离职,那这部分朋友的年终奖还拿不拿得到呢?
阅读(24376)2018-01-05
年底大事!HR如何做好年底调薪?
  核心提示:每年年终,年度调薪都是HR们面临的一件大事。今天我们用最简单的方式忐忑怎么搞定这件大事!
阅读(26782)2017-12-29
薪酬绩效做好了 员工流动就少了
  核心提示:为了突出薪酬的激励效果,企业可以将绩效考核作为切入点,将绩效考核与薪酬机制相关联,这样不仅可以加强薪酬的激励效果,还能在一定程度上实现薪酬的内部公平,通过发挥薪..
阅读(6269)2017-12-29
年底谈薪好尴尬 这样沟通就不会
年底谈薪好尴尬 这样沟通就不会
  核心提示:年底了,不少企业又把薪资沟通提上了日程。但这事做起来似乎很难,难在不管是经理还是员工,都觉得尴尬。怎么谈才能避免尴尬?你需要掌握这些沟通技巧。
阅读(28394)2017-12-22
薪酬设计7个关键,99%的企业都做错了
薪酬设计7个关键,99%的企业都做错了
  核心提示:薪酬设计需要有全局思维,怎么通过合理的策略和明确的设计流程,规避常见误区,实现薪酬全面支撑公司战略?跟着下面的薪酬7步法,自检&学习两相宜。
阅读(26820)2017-12-15
薪酬调查怎么做
  核心提示:薪酬的合理性是公司进人留人的一个前提,而要保持薪酬合理性,则需要HR做好薪酬调查,一份准确度比较高的薪酬调查,对公司的薪酬体系建立是有很大意义的。
阅读(41977)2017-11-24
不要把加薪,异化成对员工的妥协和收买
不要把加薪,异化成对员工的妥协和收买
  核心提示:加薪,本是一件皆大欢喜的事情,但仍然可能有各种问题,比如加薪的不平衡等,导致加薪加出不少麻烦。那么企业应当建立怎样的薪酬晋升机制呢?
阅读(12868)2017-11-10
年度调薪,拼的是什么?
年度调薪,拼的是什么?
  核心提示:年度调薪既是一门科学,也是一门艺术。通过科学的测算技术,为年度调薪提供坚实的基础和坚强的后盾;通过艺术的方法,来推动薪酬调整的有效实施。
阅读(5124)2017-11-03
加薪是个技术活,HR你会吗?
  核心提示:用人单位应分析该职位的可替代性,不建议立即加薪,可对其允诺后期的待遇。当该员工的薪酬已经到位但其却仍以职位的难以替代性相要挟时,用人单位应尽快开展招聘或抓紧培养..
阅读(12609)2017-11-03
29省2016年平均工资出炉 北京居首河南垫底
  核心提示:目前,除西藏、黑龙江2地外,其余29省份均已公布2016年平均工资数据。与2015年相比各省职工收入不同幅度有所增加,但大多未超年度全国平均工资水平。
阅读(12596)2017-10-30
绩效是绩效,工资是工资!两者独立来看,一切就简单了!
绩效是绩效,工资是工资!两者独立来看,一切就简单了!
  核心提示:当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候,很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节,不同的人力资源模块工作没有形成合力,甚至是在互相抵消。
阅读(14308)2017-10-17
如何从0开始四步制订公司的薪酬战略?
如何从0开始四步制订公司的薪酬战略?
  核心提示:一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。
阅读(15937)2017-10-09
薪酬与业绩的公式你算好了吗?
  核心提示:“员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”,这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现,但是,这种计算方法到底是否足够的科..
阅读(21716)2017-10-09

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