当很多传统服饰品牌正为线上转型而焦虑时，拥有近2000家线下门店的慕尚集团表示，今年线上销售比例可能将达到50%。
疫情让零售一度停摆，服饰作为传统零售更是深受影响，销售受阻在所难免，但也给行业带来一些新的机遇。一些有能力、野心、专业的品牌迅速恢复，并一路向上，GXG就是典型代表。
近两年，受全球经济环境影响，中国经济增速放缓、消费放缓，服饰行业一直处于“唱衰”状态。今年，在疫情的打击下，中国服饰行业更是受到前所未有的影响。面对库存、租金、入不敷出的成本压力，不少小型服饰企业已经按下暂停键。
GXG母公司慕尚集团多品牌矩阵中再添一员。
3月31日，慕尚集团控股(01817)发布未经审核2019年业绩公告。
我们整理了鞋服、家电家居、美妆、生鲜果蔬、百货购物中心、教育培训等6个行业在疫情期间的自救策略，给所有的实体经营者做转型的参考。
疫情之下的爆发并非偶然，背后是品牌过往的深厚积淀——2019年双11，GXG品牌位居男装品类销量第二，且表现不俗，单品牌销售额达3.4亿元，仅次于优衣库，是国内男装品牌一哥。
2月3日，GXG母公司慕尚集团发布盈利警告。鉴于2019年不利的宏观经济环境，根据慕尚集团控股截至2019年12月31日止年度的未经审核综合管理账目的初步评估及集团现时所掌握的资料，慕尚集团控股截至2019年12月31日止年度的净溢利预期会较截至2018年12月31日止年度下降约40%至45%。
去年冬天,加拿大鹅与Moncler两个售价不菲的羽绒服品牌突然在中国流行起来,在短短的几个月内占领了中国的大街小巷。人们惊奇的发现,羽绒服和时尚并非二元对立,原本为人所诟病的臃肿轮廓、亮面质感和俗气的颜色经过优秀创意设计师之手,就能化腐朽伟神奇,甚至转而成为造型中的亮点。
12月1日，思捷环球控股有限公司(00330)宣布成立合资公司运营中国业务，亦预示着该公司退出中国市场更进一步。
对于品牌来说，因应他们的喜好，在产品层面快速作出改变必然是迫在眉睫的工作，尤其是在瞬息万变的时尚行业当中。但是，改变二字说来轻巧，具体的改又得从何改起呢?此时，参见近些年来发生在时尚行业当中的抢眼之作，或许可以得到些灵感。
慕尚集团于2007年成立，除核心品牌GXG外，该集团旗下还经营gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU等五个品牌，但GXG依然是集团最大的业绩引擎，主要竞争对手包括太平鸟男装和卡宾，后二者母公司已先后在A股和香港上市。值得关注的是，由于GXG的不断超车和新零售的大胆尝试，慕尚集团的市值已是卡宾男装的
Yatlas未来将和集团旗下的GXG、GXG Jeans、GXG.kids、2XU 重新组合中哲慕尚的男装矩阵。这家被路威酩轩集团（LVMH）旗下私募公司L Capital Asia相中的男装企业准备引领中国男装市场的细分化进程，但看似道阻且长。
近日，中国男装品牌Yatlas发布了向高端转型后的首个系列。隶属男装品牌GXG母公司慕尚控股，Yatlas的转型是今年9月慕尚控股上市后的第一大举措。在南京德基广场五层，我们看到了品牌全新的门店形象及新系列产品。
近日，国家统计局发布消费数据显示，自2017年第四季度起，服装和布的销售量同比均有不同程度下滑，而2018年的服装销售量较2017年下降了24.8%至540.6亿件。2018年，全国居民人均衣着支出在消费支出中的比重为6.5%，较上年下降0.3个百分点。
8月28日，GXG（需求面积:80-150平方米、已进驻300家购物中心、今年计划开150家）母公司慕尚集团控股有限公司（以下简称“GXG”，股票代码：01817）披露了上市以来的首份财报。受店铺网络调整，租金和人力成本上升等因素影响，其目前正面临挑战。期内，在营收同比增长10.6%至16.86亿元的情况下，净利润出现
据了解，本次GXG与Umbro的合作系列以城市机能服装为脉络，从极限运动和户外探险运动汲取灵感，结合茵宝品牌的历史积淀和运动精神。工装夹克、户外风衣的廓形比以往更夸张，荧光色面料、反光材质印花、功能性科技面料以及口袋等元素来表现当下前卫的机能风。
GXG无疑迎来了最好的时代，中国男装市场正在爆发的前夜。
6月6日，GXG联合BE RBRICK推出以DOY AND HID BEAR为主题系列商品，国内首发放在上海新天地。
GXG母公司市值40多亿港元，几乎与太平鸟不相上下。
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