绩效管理

  • 热搜上的“增量绩效”该如何推进

    刘庆峰在谈及增量绩效可能为科大讯飞带来的改变及对应的投资规划时说:“用现在的增量绩效可以把科大讯飞收入从八十亿、一百亿做到四五百亿,我认为这个逻辑是完全通的。一旦我们看到更大的机会,就会不顾一切的投入进去,而不会考虑短期的利润有多少,因为我们要看的是更长远的未来。”一时之间,这段关于增量绩效管理的言论频上热搜。企业该如何推进增量绩效管理,也成为HR们共同探讨的热门话题。

    09月23日 3.4W阅读
  • 绩效考核实则是场机遇

    很多企业没有一个有效的绩效管理系统,只有到年底才做一个360度评分,其中“印象”成为影响结果的重要因素。而最“精确”的绩效考核往往都是为了衡量销售人员的业绩,为计算销售提成而服务的,很少能覆盖所有部门和员工,更谈不上用绩效考核提升个人和团队的整体实力了。那么,对于管理者来说,如何把绩效考核转化成一次机遇?

    09月02日 3.6W阅读
  • 绩效虽好,请勿“贪杯”

    绩效设定的初衷是好的,但要避免一些绩效主义现象的出现,才能让员工矢志不渝地跟随企业,直到实现目标。因此,管理者们须记:绩效虽好,请不要“贪杯”。

    08月15日 3.9W阅读
  • 拒绝年薪60万,你却说我是“不称职员工”,需要“教育帮扶”

    尽管年薪不到二十万,但小张感到工作稳定,专业对口,研究工作进展也比较顺利,他对单位还是满意的,从来没有离职的打算。

    06月28日 4.0W阅读
  • 绩效考核推行难,是这4个问题没解决!

    绩效考核的推行,绝对不是制定一个制度,发放一些表格就可以的。坦诚的讲,没有几家公司的绩效考核制度是真正有效的,如果公司没有达到一定水平,推行绩效就很可能出现:“欺负好人,培养懒汉,逼走人才!”

    06月18日 4.3W阅读
  • 在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?

    传统企业如何在人工时代制胜?答案就是进行组织的绩效改进。传统企业也重视绩效管理,但人工智能的出现,给组织绩效的开展和实施提出了更高的要求。

    06月17日 4.2W阅读
  • 绩效管理工具可真多,KPI、OKR、MBO有何不同?

    绩效管理是个“古老”的难题,难就难在,尽管在过去的20多年间,工具方法在不断变化,很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具,多年前的老问题很多如今依然存在。所以,今天我们应该重新审视一下绩效管理理论的源起及发展史,追溯一下绩效管理的本质。

    06月05日 4.2W阅读
  • 绩效管理的3个误区,你踩中了几个?

    绩效考核真的无法对企业管理起到效果吗?答案肯定是否定的。企业远视,员工短视的情况下,绩效考核几乎是唯一能够将企业的意图分解成员工意图的工具。那么绩效考核能够有效导入并起到效果的关键点倒是是什么,就尤为重要。

    05月27日 2.1W阅读
  • 你的绩效管理,可能正在扼杀员工的激情和创造力!

    绩效管理不能停留在1.0时代的单纯考核,也不能停留在2.0时代的绩效考核+目标管理,而应该往前进到3.0的绩效使能模式,从深层的动机层面去孵化和培育科学家的内在动机。

    05月24日 2.2W阅读
  • 人家这才叫绩效管理,你那只是大锅饭的计分簿!

    绩效管理自20世纪90年代进入我国以后,工具的迭代就如同对一部电影不断翻拍,虽然拍摄技术越来越高,但是翻拍之后叫好又叫座的经典却少之又少。这提醒我们,工具并非绩效管理制胜的主要因素,还要兼顾环境、组织、动机等层面的影响,才能描绘出合理绩效管控模型。

    05月24日 2.1W阅读
  • 你,可能正在扼杀员工的激情和创造力!

    在传统绩效管理中,人们为了应对考核,往往只设定容易实现的低目标,关注眼前利益和个人好处,久而久之,他们就会丧失内在激情。

    05月13日 2.1W阅读
  • 你不知道的“绩效改进”

    在人力资源领域,被大家熟知的绩效管理是一种管理工具,这里的绩效是一个人工作所达到的结果,是一个人业绩的记录,普遍应用在各企业内部,同时赋予绩效工资作为薪酬结构的一部分来体现。而绩效改进中的绩效主要指的是有价值的成效除以行为代价,即成效代价比,非常清晰且精准。

    04月26日 2.2W阅读
  • 干货分享:为什么很多公司绩效考核都失效了?

    无数企业希望通过绩效考核的手段来提升绩效、挽救企业的颓势并激发员工的斗志,但往往事与愿违,甚至绩效致死。是时候向“绩效修正主义”宣战了!

    04月04日 4.3W阅读
  • 绩效管理制度模拟运行的方法与步骤

    薪酬制度为绩效制度实施提供保障,绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑,两者实为一体,密不可分。

    03月11日 3.2W阅读
  • 推进绩效管理必备五步

    为了保证公司的绩效管理工作得到强有力的实施和推进,在绩效管理的前期筹备工作中,首先要组建一支团队,负责公司绩效管理工作的调研、计划、筹备;让绩效方案得到充分的沟通并达成一致意见;保障绩效管理能够有效的、有序的推行实施。

    03月01日 4.0W阅读
  • 绩效管理中,直线管理者应“扮演”的五种角色

    绩效管理真的难以在企业落到实效吗?为什么大多数企业中的绩效管理都沦落为“鸡肋”,成了不折不扣的“认认真真走形式”?

    03月01日 4.1W阅读
  • 从哲学角度重新思考“绩效考核”

    绩效管理作为人力资源六大模块之一,其开展也成为企业管理的标配。然而不知各位同仁是否认真考虑过一个问题:我们实施绩效考核的目的是什么?是因为员工工作动力不足,薪酬分配“大锅饭”,缺乏晋升依据,还是真的只是为了考核而考核?

    02月15日 6.3W阅读
  • 6件HR最头疼的事儿,你中招了吗?

    每位从事HR工作的朋友,总会遇到这样那样的困惑,今天小编就和大家具体分享下HR最头疼的六件事情以及解决办法,让你从此远离“头痛病”。

    01月31日 7.5W阅读
  • 晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做?

    绩效指标的落实,是绩效管理中最难的地方。中国96%的企业认为自己的绩效管理做的不好,绩效指标设定不过科学合理,绩效考核如同虚设,无法持续激励员工创造价值。

    01月18日 3.4W阅读
  • 走出传统绩效考评的五大误区

    绝大多数企业都认可绩效考评是非常重要的管理工作,但是一到绩效考评实际操作层面,却往往人人都不喜欢。

    01月04日 5.2W阅读
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