绩效考核

  • HR不发朋友圈被辞退?理由:绩效考核不过关

    作为企业管理者,面对这种情况也需要思考如何让绩效考核设置真正的落实到每一个具体的岗位和员工头上,以此激发员工的“动力”,这才是最基本的绩效考核逻辑。而绩效指标设立是否科学、合理,必须坚持六大原则

    01月14日 10.6W阅读
  • 绩效考核实则是场机遇

    很多企业没有一个有效的绩效管理系统,只有到年底才做一个360度评分,其中“印象”成为影响结果的重要因素。而最“精确”的绩效考核往往都是为了衡量销售人员的业绩,为计算销售提成而服务的,很少能覆盖所有部门和员工,更谈不上用绩效考核提升个人和团队的整体实力了。那么,对于管理者来说,如何把绩效考核转化成一次机遇?

    2019-09-02 11.5W阅读
  • 绩效考核推行难,是这4个问题没解决!

    绩效考核的推行,绝对不是制定一个制度,发放一些表格就可以的。坦诚的讲,没有几家公司的绩效考核制度是真正有效的,如果公司没有达到一定水平,推行绩效就很可能出现:“欺负好人,培养懒汉,逼走人才!”

    2019-06-18 9.6W阅读
  • 企业绩效考核,用OKR还是KPI?

    使用平衡计分卡的企业,即使HR再三强调财务指标是滞后性的,只能用来印证企业是否“患病”,但企业最终还是关注诸如“回款、成本控制”等财务指标。很多时候财务指标只会在最后一刻用惨淡的数据告诉你的确是大限已至。企业绩效考核,到底应该用OKR还是KPI?

    2019-06-03 7.7W阅读
  • 绩效管理的3个误区,你踩中了几个?

    绩效考核真的无法对企业管理起到效果吗?答案肯定是否定的。企业远视,员工短视的情况下,绩效考核几乎是唯一能够将企业的意图分解成员工意图的工具。那么绩效考核能够有效导入并起到效果的关键点倒是是什么,就尤为重要。

    2019-05-27 6.1W阅读
  • 全员销售怎么做

    绩效考核本身是以正向激励为导向,而不是以惩罚为目的,一切皆是为组织业务增长服务。所以,不论是专业的、流行的、创新的考评工具,还是企业的各项蕴含企业文化的方法,只要能因地制宜,充分调动员工积极性,促进业务增长,就是成功的考核方式,从而达到员工与企业共赢。

    2019-04-19 5.3W阅读
  • 干货分享:为什么很多公司绩效考核都失效了?

    无数企业希望通过绩效考核的手段来提升绩效、挽救企业的颓势并激发员工的斗志,但往往事与愿违,甚至绩效致死。是时候向“绩效修正主义”宣战了!

    2019-04-04 7.2W阅读
  • 员工考核常用的四种工具对比总结!

    在常用的绩效考核中,最为常用的绩效工具主要是:KPI考核(关键绩效指标考核)、BSC(平衡计分卡)、MBO(目标管理法)、360(360度考核),还有近期出现OKR考核。充分的了解这些考核工具的优缺点,知道哪个工具更擅长哪个方面的考核等等这些信息,将会对我们在今后的考核中,提供很大的支持和帮助。

    2019-03-22 33.8W阅读
  • 不知道这些 强制分布法就用坏了

    很多管理者对强制分布法青睐有加,但对于员工来说,强制分布让人压力山大。本文探讨强制分布法在现实考核中的实际意义和应用价值,把它用在可用之处,用到科学合理。

    2019-03-15 7.3W阅读
  • 绩效管理中,直线管理者应“扮演”的五种角色

    绩效管理真的难以在企业落到实效吗?为什么大多数企业中的绩效管理都沦落为“鸡肋”,成了不折不扣的“认认真真走形式”?

    2019-03-01 6.3W阅读
  • 微信步数纳入绩效,HR你没事吧

    走的少,那就要扣钱;走的多,自然也有奖励。一些主管提出要求,部门内员工每天都要走上1万步,提高部门的平均数,月底才能加分奖励。为什么鼓励员工锻炼这件事,要和绩效考核挂钩呢?

    2019-02-22 6.1W阅读
  • 从哲学角度重新思考“绩效考核

    绩效管理作为人力资源六大模块之一,其开展也成为企业管理的标配。然而不知各位同仁是否认真考虑过一个问题:我们实施绩效考核的目的是什么?是因为员工工作动力不足,薪酬分配“大锅饭”,缺乏晋升依据,还是真的只是为了考核而考核?

    2019-02-15 8.9W阅读
  • 晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做?

    绩效指标的落实,是绩效管理中最难的地方。中国96%的企业认为自己的绩效管理做的不好,绩效指标设定不过科学合理,绩效考核如同虚设,无法持续激励员工创造价值。

    2019-01-18 4.4W阅读
  • HR不发朋友圈被辞退?理由:绩效考核不过关

    如何让绩效考核设置真正落实到每一个具体的岗位和员工头上,以此激发员工的动力,才是最基本的绩效考核逻辑。而绩效指标设立是否科学、合理,必须坚持六大原则。

    2019-01-18 3.6W阅读
  • 不设底线的考核,都是耍流氓

    为什么追求考核结果,会导致多快好省?为什么用考核解决一个问题,会导致出现更为严重的问题?能否守住考核底线,决定组织能走多远。

    2019-01-04 4.8W阅读
  • 走出传统绩效考评的五大误区

    绝大多数企业都认可绩效考评是非常重要的管理工作,但是一到绩效考评实际操作层面,却往往人人都不喜欢。

    2019-01-04 6.0W阅读
  • 都爱选业绩好的人做管理者,但结果会好吗?

    提拔几名业绩好的员工为店长后,这几名店长,却再也没法创造过往的佳绩,而是疲于人员的招聘、培训、管理等工作...那么究竟根据员工业绩来选店长,有啥问题?

    2019-01-04 4.9W阅读
  • 绩效考核的目的不是分钱,而是赚钱!

    很多企业在推行绩效管理时效果不佳,它们都有一个共同的特点:不清楚绩效管理究竟是用来干什么的?大多数企业把绩效管理当初“奖优罚劣”的工具,其实这仅仅最底层的目的,远远不够。

    2018-12-14 8.8W阅读
  • 借微信步数做奖罚,瞎考核正在毁掉团队

    不知从何时起,除了洒汗健身房,每日自动弹出的微信步数排行,也成了在朋友圈炫耀和攀比的内容之一。微信运动自带的点赞等功能更是提高了“健步走”的关注度。

    2018-12-14 2.5W阅读
  • 破解绩效考核盲点,变被动为主动

    提起绩效管理,大部分HR首先想到的是绩效考核,也就是个人层面的绩效,但是,对于一家企业而言,真正衡量其成功与否的却是组织绩效,这是很多HR在绩效管理中的盲点。

    2018-12-07 4.5W阅读
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