人力行政总监庞建英:圣得西的选、用、育、留之术

来源:CFW服装经理人   记者:祝慧玲   发布时间:2015-07-14   点击率:133.75W      文字:[ ]

面对日益激烈的人才竞争;面对日渐多元的员工诉求;面对新生代的管理挑战;面对人资部门的定位及能力变革...企业、HR、人力资源部怎样有效应对、与时俱进、创新突破?服装经理人有幸请到了圣得西人力行政总监庞建英,听她讲述这个创立27年的老牌劲旅是如何做的。


CFW记者:
各位网友大家好,欢迎关注服装经理人。这是我们在第十五届深圳服交会现场为您带回的直播报道。今天做客我们会客室的是圣得西集团人力行政总监庞建英,庞总,您好!
庞总:
您好!
CFW记者:
您在圣得西已有16年,之前任总经理办公室主任,现在负责人力行政这块。您能谈谈,圣得西对您而言,最大的吸引力是什么吗?
庞总:
最重要的应该是圣得西的企业文化,其核心价值观是“共生共长 润物润心”。在这样的文化背景下,我们搭建了一套自我的文化体系。比如,我们有专门的模块,专门的机构来研究员工的身心灵成长。最近几年,我们也是有请一些在身心灵研究上有自己独特见解且受认可的专家,如台湾的胡因梦老师来进行讲座等。同时,我们也会专门去参加身心灵方面的学习培训。通过课程及专家剖析,可以了解自己的身心灵处于一个什么样的状态,知道要怎样调整,或怎样优化及更好地释放,把自己的生活和工作状态调到更好。这可能是对我最大的影响,应该也是更多圣得西人会选择长期跟着企业发展的一个比较大的影响因素。
CFW记者:
的确,现在很多的职场人士将企业文化作为一个选择与留任的重要考虑点。其实,60、70、80后,其总体敬业度还是可以的,但对90、00后而言,跳槽及流失率一直居高不下。如何提升他们的敬业度已经成为困扰很多企业的一个关键问题。那咱们圣得西的年轻群体,90后、00后的占比是怎样的?在留任层面是否有一些举措?
庞总:
在我们的管理团队和营销团队,90、00后群体每年应该是有10%左右的递增。在管理方面,我们比较关心的是怎么让他们快乐地取得高绩效的工作。最近几年,企业在人力资源体系建设上也正在导入实施一个项目,即“喜悦绩效”工程。 这个项目的目的,就是希望开创一种让员工积极、喜悦又开心工作的自动化运营机制。希望通过这样一个机制,能够把这些越来越年轻、越来越有个性的员工群体的激情绽放出来,同时也希望他们的内心是喜悦和开心的。该工程是基于个人绩效提升及内心喜悦两种模式要求下的项目,从员工目前的反应来看,它会是大家内心需要的那种状态。
CFW记者:
这次服交会现场,我们公司在中国服装人才网展位上有专门开设招聘通道,主要是引进哪方面的人才?选人标准是怎样的?
庞总:
这次来主要想引进专业技术性人才。作为内地服装企业,我们非常需要人才,也是欢迎所有热爱服装行业,愿意去湖南发展的人才能够加盟我们,也希望在这我们有更多的机会能够认识到更多的人才。关于人才选用标准,我觉得,适合圣得西发展的就是最好的,愿意回到内地服装企业发展的我们也非常欢迎。
CFW记者:
您刚才提到非常欢迎“愿意到湖南当地发展的人”,的确,圣得西也是品牌中的佼佼者,但却诞生于湖南这个资源相较而言比较贫瘠的地方。因为这区域关系,会对我们招人、选人、用人、培育方面产生一些什么影响吗?特别是在留任或引进层面。
庞总:
影响是肯定的,尤其是在早些年,中部内陆地区的产业链没有这样的环境,再加上人才很多都是集中在沿海一带、一线城市。在这几年的发展过程中,我们一方面是通过自主培养这条渠道来保障不同时期的人才需求,如建有自己的商学院 - 知行学院;另一方面,一些专业的人才需求,我们会通过高薪聘请,包括今天来到深圳面试,通过这样的方式走出去,认识和发现更多优秀的人才,进行相关人才补充。这次在展会上所面试的人才也比较满意。
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