• 采访对象:副总经理兼互联网中心总经理 周欣 Alex Zhou
  • CFW记者:糖醋鱼
  • 公司简介:富力环球商品贸易港,由富力集团巨资开发的产业旗舰项目,全面融入O2O商业模式及“互联网+”运营体系打造时尚产业展贸品台,让华南时尚登临

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富力环贸港--助你获取时尚行业的商业密码

来源:CFW服装经理人   记者:糖醋鱼   发布时间:2017-10-16   点击率:13.26W      文字:[ ]


CFW记者:
由于行业的发展特点,供给侧改革是时尚行业的一大热门,您认为互联网+和时尚供应链的关系是什么?它在供应链中能发挥什么样的作用?
周总:
我认为互联网+和时尚供应链的关系是互相融合,一定是你中有我,我中有你。前十年互联网在技术层面快速发展,随着B2C电商技术扩散,“互联网+”已经不仅仅是技术方式,也成为了新的生产方式,影响力可能不亚于上世纪“工业革命”,我们现在叫它“互联网+”。它不是简单地在某个渠道上进行商品销售,而是全周期地影响商品的设计、原型、生产制造、销售等环节,进而带来新的业务再造。 “柔性供应链”、 “快反”都是互联网+和供应链融合的例子。
CFW记者:
当下,很多品牌都已经打通了线上线下渠道,但品牌发展的状况并没有因此发生很大的改变,您觉得出现这种情况最大的原因是什么?该如何去解决?
周总:
一方面,我们看到传统的商业品牌纷纷凋敝,另一方面电商品牌大行其道。实际上,这是经济环境从以前的匮乏经济发展到现在的供给过剩经济,品牌发展需要从产品思维过渡到用户思维。
同时,需求升级的表现也在于消费者的选择越来越多。虽然单个消费者买的衣服变多了,而单一品牌商的订单却越来越小,因为供给品牌变多了,这是行业发展的必然趋势。
传统的品牌因为生产惯性,适应这个趋势会遇到一些问题,而新兴的品牌则更有机会抓住转型过程中的供应链红利,以下三个要素直接决定成败:
1.柔性供应链;
2.社交。以自己的品牌粉丝为基础的社交影响;
3.要坚持做设计、做供应链,做品牌自己专业的事情。
CFW记者:
如今电商竞争激烈,您认为品牌应该着力于哪些方面发展?
周总:
如今的品牌发展挑战非常大,它不仅要有好的设计,要符合现在的趋势,还要解决好供应链问题,保证产品的品质,更重要的是要让自己的团队富有活力,了解和提供最有竞争力的服务。而这些多种要素的组合,变成品牌孵化,是对于品牌老板或者商业最大的挑战。
CFW记者:
富力环贸港在时尚品牌的孵化与数据化运营方面能给企业提供什么样的帮助,最大的优势是什么?
周总:
我们这次在chic展带来了“亿订”平台。通过洞见供应链的变革,希望成为帮助大家的电商+供应链平台。目前我们推出两个发展计划,都能够帮助到品牌商:
计划1:大梦100
借由富力的生态资源,100多万的家庭用户,让我们的品牌能够在短周期内(1~3个月)将自己推出的新产品最大程度在客户面前曝光,让品牌能够从以往2年的时间缩短为1~3个月时间就可以知道自己的品牌设计是否符合现在的时尚需求,以及中国的什么地方是自己客户聚集的地方。
计划2:网红特卖活动
借由现在比较流行的网红代言的方式,由100位网红和100位网红身后的100万粉丝进行“投票”,帮助品牌商最快找到自己品牌设计最终用户的类型,如(年轻、校园、轻奢等),更好的指引品牌商的发展。这是富力环贸港提供产品销售服务的第一步。第二步会链接到我们项目所在的广州生产集群,那里有众多的生产的技师、厂商等,通过这种信息的衔接,我们为这些品牌提供柔性供应链服务。当然,如果接下来还涉及到外贸或者电子商务等的全网营销,我们也会协助品牌商做部分工作,让他们能够聚焦在自己专业的设计和供应链工作上。
优秀的品牌商和买手可以选择看一下“亿订”平台,它可以让你专注在设计和供应链上,把产业、供应链、互联网相关的工作交给“亿订”来做。

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