龙之杰HRD何劲松:用个案推动整体人力资源建设

来源:CFW服装经理人   记者:石鑫丽   发布时间:2014-08-31   点击率:2.60W      文字:[ ]

  
CFW记者:
交流共享行业精英管理智慧,助力企业品牌共成长,欢迎关注CFW会客室!今天做客会客室的嘉宾是中山市龙之杰时装有限公司人力资源总监何劲松,何总,您好,欢迎您!
  
何总:
您好,各位网友好!
  
CFW记者:
咱们龙之杰创建于1991年,旗下拥有V/O、忍者两大主力品牌,也研发着内裤、家居服、运动休闲服等,那您能否介绍下目前公司的发展现状以及重点发展的品牌?
  
何总:
好的。我们龙之杰是一个在内衣行业有着一定影响力的区域性品牌,目前我们在珠三角地区发展得比较好,而针对全国市场,我们则以代理加盟制的业务模式进行发展。
  对于我们来说,V/O和忍者两个品牌是同等重要的,只是两者的发展方向不一样。V/O是男士高端专业内衣,而忍者是男士精品内裤。
  
CFW记者:
咱们龙之杰可以说是男士内衣细分业种的拓荒者,现亦已发展成为该细分领域的知名品牌,而这后面必然也有一支优秀团队的支撑与拼搏,您能简单介绍下咱们公司内部的人才架构和用人理念是怎样的吗?
  
何总:
我们公司对于核心人才的管理观念是:关键人才会支持公司的发展。所以在人才结构上,我们通常分成三类去重点管理:一是技术人才,也是我们最为核心的人才;二是管理人才;三是营销人才。
  在用人理念方面,我们认为人才具有一定的广泛性,因此,除了公司员工之外,我们也会将行业内的资源以及社会上的人才纳入到公司的营运需要中去。如果有必要,也会短期使用这些人才,以缓解用人紧缺。
  
CFW记者:
对您刚才提到的技术人才、管理人才和营销人才,从行业整体来看存在一定的招聘难度,那么我们在招聘这三类人才时是否也面临同样的问题?是如何解决的?
  
何总:
这是肯定的,特别是现在内衣技术人才比其他类别的人才更加难招,整个内衣行业,特别是男士内衣的技术人才,一直处于非常紧缺的状态。
  对于这些岗位的人才招聘,我们主要采取两种方式:
  第一是锁定一些专业的招聘渠道,比如跟你们中国服装人才网(www.cfw.cn)进行长期合作,同时借助一些行业资源,彼此推荐。
  第二是灵活用人,对于某些难以通过常规方式招聘到的人才,我们会短期地使用行业资源或社会人才进行过渡,并在这个过程中培养内部人才。等过渡阶段到一定时间后,我们内部的人才也能够逐渐跟上。
  当然,除了招聘之外,我们还会通过其他的方式缓解用人紧张。比如对一些招聘难度非常大、非常紧缺的岗位,如果长期找不到合适的人才,我们会通过公司内部流程重整,对工作进行细分。通过流程整合以后,我们只要采用一般要求的人才就可以完成工作,解决了对高难度人才的依赖性。
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