犁人坊HR经理唐汇猛:招聘,要多渠道多角度了解候选人

来源:CFW服装经理人   记者:石鑫丽   发布时间:2014-08-31   点击率:5.92W      文字:[ ]

  
CFW记者:
交流共享行业精英管理智慧,欢迎关注CFW会客室!今天我们邀请到的嘉宾是犁人创意(广州)服饰设计有限公司HR经理唐汇猛,唐经理,您好,欢迎您!
  
唐经理:
您好!
  
CFW记者:
唐经理,咱们犁人坊创立于1999年,从广州犁人坊服饰有限公司更名为犁人创意(广州)服饰设计有限公司,您能否为我们介绍下公司的发展历程以及发展现状?
  
唐经理:
好的。犁人坊公司成立于1999年,在十多年的发展历程中,我们取得了不错的市场反馈,2006年被评为“南中国十大女装品牌”,2009年我们的总经理梅丹当选为广州市服装设计师协会副主席职务,2010年公司正式更名为犁人创意(广州)服饰设计有限公司,是为了突出我们公司的核心就是创意、创新。
  犁人坊是我们的主打品牌,现在在全国有几百家直营、加盟店,拥有办事处5家。虽然目前市场上的女装风格多种多样,但一直以来,犁人坊都坚持走田园风格,坚持做有特色的女装品牌。我们的核心消费群体是28-35岁的女性,每年新推出上千款女装,满足消费者的不同需求,并形成了良好的市场口碑。
  
CFW记者:
企业的发展离不开人才的支持,那么您能否为我们介绍下犁人坊的人才架构以及用人理念呢?
  
唐经理:
好的。我们公司的人才观可以用八个字概括“唯才是用,唯德重用”,也就是说,技能水平只是衡量人员的基本条件,但最重要的条件是人的品德;才能与技能都能通过训练得到提高,唯有品德才是我们衡量人员的重要标准。从管理的角度来说,我们公司用人理念也是从品德的角度去考量,尽可能为员工创造发挥能力的条件,用人所长,用其当时,扬长避短。基于这一原则,我们很多员工都是跟着公司一步一步走过来的,在公司也得到了比较好的发展机会,他们对品牌和企业文化都非常认同,有很高的忠诚度。
  组织架构方面,我们以总经理为领导,以中心为单位,下设企管中心、营销中心、财务信息中心、研发中心、生产技术中心5个中心;总体而言,我们公司是比较扁平化的组织架构,从总经理到基层员工三-四级左右,沟通比较顺畅。
  
CFW记者:
就犁人坊品牌而言,每年就要推出许多新款,那我们的设计力量是怎样的呢?
  
唐经理:
目前我们犁人坊这个品牌的设计团队有十几人,包括设计总监、资深设计师(主设)、设计师以及设计助理和设计辅助岗位。
  我们的设计师团队可以分为两大部分,一是内部培养的,二是外部招聘的。总体上来说,内部培养的设计师占主导;例如我们现任的设计总监,自2006年在广州美术学院毕业,进入公司从基层做起,通过自身努力,一步步成为我们研发的核心力量。
  在外部招聘方面,公司每年都会通过一些渠道对设计人才进行补充,也希望通过外部的力量,不断吸取新的设计元素,融入到自己的品牌风格中,持续不断地对我们的设计文化进行强化和加深。
  
CFW记者:
在招聘方面,您觉得哪几类人才的招聘难度比较大?
  
唐经理:
从我自己的工作经验来看,营销和设计人才都是比较难招的,主要是这几类人才在全行业来说都是比较紧缺的,所以相对的市场竞争就会比较激烈。
  其实人才紧缺并不是说缺这方面的人才,而是缺这方面有一定资质的优秀人才。以设计师举例,设计师的基本能力、美术功底、手绘功底,以及对时尚敏锐度的把握,都是很基础的东西,最关键的是他对我们这个品牌的风格的把握。如果是刚出校门的设计师,一般达不到这种要求;如果是在其他公司做过一段时间的,又会形成一种思维惯性,很难融入其他特色的设计风格。这也是我们在招聘中比较头疼的事情,有的设计师过了三个月甚至六个月都还不能融入我们的文化。因为整个市场上和我们的品牌风格相近的、有特色的品牌并不多,同时从整个市场行情来说,精品品牌的设计师也比较紧缺,所以这部分人才就比较难招。
  第二类是营销类人才,主要是因为市场变化快,流动性比较大,专业的营销管理人员,包括终端销售管理人才是每家企业都需要的,所以竞争比较激烈。
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