首页人力资源 招聘选拔 如何辨别企业的关键岗位?看完这篇文章就都清楚了

如何辨别企业的关键岗位?看完这篇文章就都清楚了

核心提示:如今,人才管理的概念,在企业的人力资源管理中非常盛行。很多文章都提出:未来的人力资源管理将全面进入“人才管理”的时代,甚至有把人才管理单独作为一个职能建设在企业的HR部门中!那问题来了,什么是人才?谁是人才?


  1.序言:人才管理的P2P思维

  岗位是企业人力资源管理的基本单位,也是人力资源管理的核心思维!从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考!

  如今,人才管理的概念,在企业的人力资源管理中非常盛行。很多文章都提出:未来的人力资源管理将全面进入“人才管理”的时代,甚至有把人才管理单独作为一个职能建设在企业的HR部门中!那问题来了,什么是人才?谁是人才?

  基于上述的岗位基本单位的思想,笔者一直有一个概念:在关键岗位上胜任的人,就是(核心)人才!因此,如果需要做人才管理,首先就需要对组织的关键岗位进行盘点,找出哪些是关键岗位;再去看人岗的匹配度,从而界定出那些关键人才,并配置相应的人才措施!笔者称之为P2P的人才管理思想 !

  2.如何找到关键岗位?

  目前,市场上的模型和方法论也很多。很多方法论,笔者都认为比较重。在今天这个互联网时代,追求快,易于敏捷操作的组织环境下,我们需要一个”轻”型的工具!同时,人才资本的时代,人力资源管理要有市场的概念,市场化思维是人才资本的重要思维,特别是招聘和薪酬,市场因素是重要的决策纬度!

  基于以上考量,笔者提出一个“关键岗位的供需评价模型 ”:2个纬度,6项指标。

  关键岗位的评价从两方面来考虑,首先要考虑岗位的”内部价值”,即组织对于该岗位的需求程度来看,这个岗位是否是组织所需要的?主要评价变量有:

  . 缺失影响度: 组织如果没有该岗位,会有哪些影响?影响直接吗?影响大吗?该岗位是否属于可无的岗位?

  . 人效波动性: 该岗位的绩效,是否会因为人的不同,而绩效具有波动和差异! 比如:有些任务环境机制设计得比较好的岗位,不会因为人的变化,绩效有明显的差异感知;人效波动率高的岗位,比波动率低的岗位,更来得重要,因为人的因素更显性!

  . 替代困难度: 这个岗位如果取消,该岗位任务,是否能够被其他岗位所替代?比如:企业产品部的项目经理岗位被取消,产品经理去替代这个职能,简单还是容易?如果比较容易,那么显然项目经理岗位在这个业务情境下,不会太重要!

  其次,再考虑岗位的”外部价值“, 即该岗位的供给情况,这个岗位是否具有足够的资源供给?主要评价变量有:

  . 培养难度: 企业内部培养这样一个岗位上胜任的人,需要多久? 培养的各类成本是否巨大? 包括时间成本, 经济成本。 比如:CCTV培养一个合格的新闻主播、航空公司培养一名机长的时间成本和经济成本都很高!

  . 市场稀缺性: 市场上对于该岗位的合格候选人多吗?比如,今天你要在市场上招一个保险精算师,可以供挑选的合格候选人还是不多的。要找一个经历过美国上市IPO的财务总监,同样也是非常稀缺的!

  . 市场竞争性: 这个岗位在人才市场上的流动的可能性有多大? 这个岗位是否也是其它企业也需要的,是否属于市场的热门需求岗位。举个例子:移动互联网热起来以后,原本的安卓工程师这个岗位,市场流动性一下就热了起来;用户体验的设计师,凡是互联网公司都在争夺!

  整个6大指标,构成一个自内而外,自需到供的价值链:

  3.工具模型

  基于上述的6大指标,整个关键岗位评价的工具,可以转化为如下量表,每个纬度都有特定的专家判断来进行评价!

  并且,经过立方求得N需求值和S供给值:

  4.动态盘点

  经过上述的工具的盘点分析,在SN矩阵上可以看到岗位的分布,不同的分布对应不同的管理策略!

  有些岗位对内部而言是高价值的, 对外部环境而言是低价值的,这类岗位的市场竞争性相对较小,人才资源策略的重点在于如何招聘。而有些岗位,有较高的内部价值,也有较高的外部价值,那这类岗位就显得比前者来的关键,这类岗位人才的培养和保留是重点。

  而且,这个盘点应该是动态的,因为企业的需求在变,市场的供给也在变!早些年,产品经理很稀缺,随着互联网的几年的发展,如今产品经理的岗位候选人,稀缺性明显在降低!SN矩阵需要定期作动态盘点!

  除了SN矩阵的盘点以外, 还可以基于对应岗位匹配的人才数进行盘点,动态观察组织的人才气泡(人才越多,气泡越大!),从而洞察在关键岗位上的人才储备情况!

  5.结束语:一个比喻!

  关键岗位评价的“供需”模型,一个是S,一个是N;如同磁铁的两极,S极和N极。经常拿“供需”模型这个磁铁,对组织的岗位进行盘点,从而对组织的人才场进行了解,即是否已经形成了能够完成业务所需要的人才场了? 人才场的场强,决定业务战略的吸引力!

 

 

 

 

章法森言(ID: johnsonzhang0807)

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

企业招聘

童装买手15K-20K

江苏苏州 ·苏州优构思商贸有限公司

长安金利来专卖店店长5K-90K

广东东莞 ·东莞市东日服饰有限公司

生产经理面议

江苏连云港 ·江苏宜尔杉集团有限公司

全盘会计8K-10K

广东广州 ·广州认同女装

销售员4K-6K

浙江宁波 ·宁波卓艺家纺有限公司

陈列经理10K-20K

浙江杭州 ·杭州优田服饰有限公司

技术部经理面议

江苏昆山 ·昆山高尔服装有限公司

服装库库工(五险+包吃住)3K-4K

北京 ·北京靓诺派时装有限公司

国际贸易外贸业务员3K-8K

山东威海 ·威海博诺制衣有限公司

客服主管8K-10K

广东深圳 ·广东好兄弟时尚服饰研发有限公司

版权所有© 2002-2019 CFW时尚All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序