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雅戈尔怎么转型成功?服装、金融、地产哪个贡献最多?

核心提示:为什么雅戈尔会转型投资呢?

为什么雅戈尔会转型投资呢?

1、传统服装行业竞争激烈

中国纺织服装行业面对越南、柬埔寨等国的竞争,成本优势不再,导致了大批中小型工厂倒闭,即使有规模优势的大厂家,利润也持续下滑。

国外品牌大举进入中国,抢占了大量的市场份额,ZARA在中国收入有100亿/年,H&M是75亿/年,优衣库是80亿/年。

 

2、资本是逐利的

国产服装品牌影响力不及洋品牌,生产成本优势比不上东南亚国家,让整个行业的利润持续下滑,还时常会出现亏损,促使他们逐步转战回报率高的行业。

3、渠道过剩

从公开数据看,服装品牌均有大量的门店,比如雅戈尔有3230家、太平鸟有3794家、海澜之家有4642家、七匹狼有2300家、巴拉巴拉有3540家,光这些常见品牌就有这么多家门店。然而,这只不过是九牛一毛,就连那些大部分人都不一定听说过的CC&DD、秋水伊人等品牌,都动不动“3000+”的门店数量。再加上淘宝、唯品会等网上渠道,可想而知,其竞争会有多么激烈!

雅戈尔是怎么做的?

1、涉足房地产,雅戈尔是2002年正式涉足国内地产行业的,到了2010年,雅戈尔地产业务完成了68亿元销售额,同一年,雅戈尔的服装业务勉强达到60亿元销售额。到了2013年,雅戈尔地产业务达到98亿元的销售额,而服装业务销售额却下滑到45亿元。

2、进行股票投资,雅戈尔的纺织主业在2007年开始滑坡,管理层意识到传统服装行业已遇到难题,于是决定向股市进军,开始转型。在2007年-2016年间,对雅戈尔投资损益有较大影响的股票有60只,这60只股票在10年内对雅戈尔的利润贡献逾100亿元。

为什么雅戈尔会转型投资呢?

雅戈尔早已被市场视为传统行业转型成功的样板。尽管投资业务屡屡引发投资者对风险和业绩持续性的讨论,但是它转型的路径是值得我们很多传统企业学习的。在主业很难再打开新局面的情况下,进行跨界投资是一个很好的业绩增长渠道。

来源:全球纺织网


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