首页人力资源 绩效管理 他们公司做人才盘点,竟然是为了给员工泼冷水

他们公司做人才盘点,竟然是为了给员工泼冷水

核心提示:天津一家企业,HRD咬着后槽牙说:就是要给他们点颜色,给他们点刺激!为什么这么说?因为现在的市场变化太快,而业务的哥们儿依然觉得自己在行业内是最优秀的,管理者也觉得自己的下属在行业内是特别棒的,他们没有感受到整个行业,或整个市场带来一些压力。

  1、除了给员工泼冷水,做人才盘点还有什么原因?

  上周,天津一家企业,HRD咬着后槽牙说:就是要给他们点颜色,给他们点刺激!为什么这么说?因为现在的市场变化太快,而业务的哥们儿依然觉得自己在行业内是最优秀的,管理者也觉得自己的下属在行业内是特别棒的,他们没有感受到整个行业,或整个市场带来一些压力。

  做盘点除了这么不正经的原因,还有其他原因吗?

  2、同一岗位需要的能力模型不同,怎么办?

  去年年底,一家全国排前十的房地产公司要做销售岗位建模。有一部分领导认为销售人员最重要的能力是关系经营,因为他们说他们企业在上海,华东地区的客户特点是:买房并不是刚需,更多是投资。

  但是另一个领导却认为销售最重要的是学习能力,因为他们的客户需要做更多的市场教育,他们的客户都是刚需,销售需要通过学习房地产知识、规划等。帮客户规划买房后的生活,同时还要根据客户的不同喜好和倾向,来判断客户的需求。

  这两个领导吵得很厉害,就是因为发现同样的岗位,在不同的楼盘对销售的要求是不一样的,那么这样的情况如何建模?

  3、评估内容发下两周没人理睬,怎么破?

  人才盘点的测评发下去了,过了两周没人理睬;还有一些员工非常排斥人才盘点,不知道为什么要做,他们认为企业让他做盘点就是做小白鼠,为了考验他。对于这种情况,HR应该怎么做?

  4、我给他领导力,可他只想学PPT

  去年,一家汽车企业的业务负责人说:我觉得我们的培训做得不好,我就想听PPT该怎么做,但是人力资源部给我的培训是怎么提升领导力,如何与员工沟通。这些跟我没有关系,我就想知道PPT该怎么做,因为领导天天说我的PPT做得太丑了……所以问题在那里?

  5、报告锁在领导保险柜,谈什么发展和未来?

  坦率地讲,有很多客户在做人才盘点后,掌握了很多数据,手里有大量的表格,但是这些数据都锁在公司领导的办公室里了,或者放在了负责组织发展同事的电脑里,如何让数据更加落地?

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