首页企业战略 战略决策 百丽CEO盛百椒致信员工:立足长远,再造百丽

百丽CEO盛百椒致信员工:立足长远,再造百丽

核心提示:“任何转型一定会有代价,因为转型需要着眼于长远利益,不能纠结于眼前利益、短期利益。”百丽CEO盛百椒谈到,“在相当一段时间内,我会继续履行CEO职责,希望起到承上启下的作用。”

“任何转型一定会有代价,因为转型需要着眼于长远利益,不能纠结于眼前利益、短期利益。”百丽CEO盛百椒谈到,“在相当一段时间内,我会继续履行CEO职责,希望起到承上启下的作用。”

 

日前,百丽撤回香港联交所上市地位,成功私有化。这是香港联交所迄今为止交易额最大的一个私有化项目,加上百丽的业界地位,引发了外界的强烈关注。

私有化=破产?未必

随着一代鞋王百丽的私有化,一些媒体把其描述成破产倒闭,其实未必。倒闭破产的企业有两类,第一类是长期亏损资不抵债,第二类是现金流枯竭。而据盛百椒介绍,百丽上市十年,累计纯利超过400亿港币,累计派发股息200亿港币。即便在经营困难的2015和2016年,每年平均纯利仍有将近40亿元人民币(扣除一次性商誉拨备)。

其中鞋类业务纯利仍比目前中国正装鞋全部10家上市公司(包括港股和A股)的利润总和都要高。“我们既没亏损,而且还拥有强大的现金流创造能力,足够满足公司的发展需要。应该说,公司的财务状况仍然健康,市场地位和组织能力也还保持在行业领先水平。”盛百椒表示。

危机从何而来

百丽把目前所遇到的危机归结于市场形势发生了根本性的变化,消费者行为发生了根本变化,而其没能顺应形势、及时改变。

在盛百椒看来,百丽过去行之有效的经营逻辑,顺应了中国市场特定发展阶段的要求,历史上取得了很大成功。但同时也积淀了众多“负产品”,比如品牌建设的滞后、产品的同质化,比如对于消费者的了解不足、自主营销能力缺乏,又比如产品的品质相对不足、研发上新的速度逐渐落后,等等。

过去几年中,中国零售渠道环境发生了巨大变化,对于以百货为主渠道的鞋类业务模式造成很大冲击。与此同时,消费者对于性价比、便利性、个性化的诉求迅速提升,面对这些结构性、趋势性的变化,百丽未能很好地适应,没能有效地满足该等需求。

改变、转型,正是私有化的最终目的

“如果不求新、不变革,继续按照老路走下去,暂时我们还会有利润,但是长久下去一定是逐步衰败,最终无法在市场上生存。改变、转型,正是公司私有化的最终目的。”任何转型一定会有代价,因为转型需要着眼于长远利益,不能纠结于眼前利益、短期利益。

私有化之前,作为香港上市公司、蓝筹股,每半年要向股东交答卷,百丽不得不纠结于当期业绩和短期利益。而今,百丽可以不再纠结于短期的业绩回报,更好地整合资源,集中精力于公司最亟待解决的转型问题,致力企业的长期持续发展。

同时,盛百椒也表示,百丽此次转型不是局部性的对于原先运营模式的优化,更是面向今天及未来市场全新变化的全局性改造。百丽的转型不单需要一个良好的资本市场环境,同时也需要注入全新的资源。高瓴资本和鼎晖投资,在消费零售和互联网科技领域具备丰富的投资经验和营运能力,和两家机构的深度合作将有助于公司推行以科技创新为引领的转型,从而重获长期的市场竞争力。

转型需要外部资源,更加需要现有的百丽管理团队和百丽11万名员工。“高瓴资本与鼎晖投资的加入,是建立在对我们现有团队高度信任的基础上,建立在对于百丽人25年创造的基业的充分认可基础上。”无论是智能制造还是智慧零售,没有在制造与零售领域的十年如一日的深耕细作,都只是理论与空谈。

盛百椒提到,新伙伴们将为百丽引入新的思维方式、新的工具,与之一起建立新的经营逻辑,一起实现以客户为中心、以科技为驱动、以数字化为主线的转型,实现百丽人新时代转型、创新的新梦想。此外,盛百椒还对此前外界所揣测的创始人邓耀套现离场予以否定。

附内部信原文:

各位同事:

大家好!

公司于7月27日撤回香港联交所上市地位,成功私有化。这是香港联交所迄今为止交易额最大的一个私有化项目,加上百丽的业界地位,引发了外界的强烈关注。其中一些媒体把公司私有化描述成破产倒闭,这完全是误解。倒闭破产的企业有两类,第一类是长期亏损资不抵债,第二类是现金流枯竭。公司上市十年,累计纯利超过400亿港币,累计派发股息200亿港币。即便在经营困难的15、16年,每年平均纯利仍有将近40亿元人民币(扣除一次性商誉拨备),其中鞋类业务纯利仍比目前中国正装鞋全部10家上市公司(包括港股和A股)的利润总和都要高。我们既没亏损,而且还拥有强大的现金流创造能力,足够满足公司的发展需要。应该说,公司的财务状况仍然健康,市场地位和组织能力也还保持在行业领先水平。

但是,公司真的处于危机中。危机从何而来?是因为市场形势发生了根本变化,消费者行为发生了根本变化,而我们没能顺应形势、及时改变。

我们过去行之有效的经营逻辑,顺应了中国市场特定发展阶段的要求,历史上取得了很大成功。但同时也积淀了众多“负产品”,比如品牌建设的滞后、产品的同质化,比如对于消费者的了解不足、自主营销能力缺乏,又比如产品的品质相对不足、研发上新的速度逐渐落后,等等。过去几年中,中国零售渠道环境发生了巨大变化,对于以百货为主渠道的鞋类业务模式造成很大冲击。与此同时,消费者对于性价比、便利性、个性化的诉求迅速提升,面对这些结构性、趋势性的变化,我们未能很好地适应,没能有效地满足该等需求。

如果不求新、不变革,继续按照老路走下去,暂时我们还会有利润,但是长久下去一定是逐步衰败,最终无法在市场上生存。改变、转型,正是公司私有化的最终目的。

任何转型一定会有代价,因为转型需要着眼于长远利益,不能纠结于眼前利益、短期利益。之前作为香港上市公司、蓝筹股,每半年要向股东交答卷,我不得不纠结于当期业绩和短期利益。私有化后,公司可以不再纠结于短期的业绩回报,可以更好地整合资源,集中精力于公司最亟待解决的转型问题,致力企业的长期持续发展。

同时,公司此次转型不是局部性的对于原先运营模式的优化,更是面向今天及未来市场全新变化的全局性改造。公司的转型不单需要一个良好的资本市场环境,同时也需要注入全新的资源。高瓴资本和鼎晖投资,在消费零售和互联网科技领域具备丰富的投资经验和营运能力,和两家机构的深度合作将有助于公司推行以科技创新为引领的转型,从而重获长期的市场竞争力。

转型需要外部资源,更加需要现有的百丽管理团队、百丽11万名员工。高瓴资本与鼎晖投资的加入,是建立在对我们现有团队高度信任的基础上,建立在对于百丽人25 年创造的基业的充分认可基础上。无论是智能制造还是智慧零售,没有在制造与零售领域的十年如一日的深耕细作,都只是理论与空谈。新伙伴们将为百丽引入新的思维方式、新的工具,与我们一起建立新的经营逻辑,一起实现以客户为中心、以科技为驱动、以数字化为主线的转型,实现百丽人新时代转型、创新的新梦想。

我们的创始人邓先生这一次接受和支持私有化建议,绝不是外界所揣测的套现离场,他是站在全局角度为公司今后长期、持续、健康发展提供空间,再一次体现了他对百丽的深厚感情和历史责任感。在相当一段时间内,我会继续履行CEO职责,希望起到承上启下的作用。之后,只要我的身体健康状况允许,只要公司还需要我,我仍将和你们一起。

最后,我想说的是,公司面临危机,却又充满希望。只要全体同仁齐心协力,聚焦客户,重振奋斗精神,公司就有机会将传统的零售模式与数字经济充分融合,在网络时代重新创造辉煌。

来源:联商网


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