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虚拟与现实,过去与未来,这场男装发布会很“穿越”

核心提示:8月22日,波司登男装2018春夏新品发布会以“探寻”为主题,并运用全息摄影与数码投影技术,为现场嘉宾送上了一场科技与时尚、虚拟与现实互动融合的时装秀,也向大众诠释了波司登男装不断蜕变,自我完善,对品牌理念、品牌形象、品牌价值不断升级重塑的“探寻”精神。

  探寻,是一种行为、一种精神,也是一种挑战,一种积极向上的力量;探寻,意味着不断发现世界的精彩,也意味着不断挖掘自我的潜力及不断追求极致的过程。它是一种可贵的进取精神,也是一种经典的城市精英文化。而波司登男装的消费群体正是这样一群时尚、睿智、进取、乐于探索、敢于冒险的城市精英。

  8月22日,波司登男装2018春夏新品发布会以“探寻”为主题,并运用全息摄影与数码投影技术,为现场嘉宾送上了一场科技与时尚、虚拟与现实互动融合的时装秀,也向大众诠释了波司登男装不断蜕变,自我完善,对品牌理念、品牌形象、品牌价值不断升级重塑的“探寻”精神。

  科技引领时尚,波司登男装上演“虚拟与现实”

  轻便、动感的针织弹力西服;采用户外元素,透气防水的夹克;采用高端聚酯纤维,吸湿、排汗、速干的T恤;采用100支高支纱面料的衬衫……伴随着现场动感十足的立体声光特效,波司登男装2018春夏新品发布会正式开始!

  本次发布会共分为“精致商务、时尚商务、都市轻运动、都市生活”四大系列,以满足消费者不同生活场景的着装需求。美轮美奂的全息投影画面,伴随着模特的走步,将现实世界与数字技术完美融合,营造出四种与2018春夏产品风格相匹配的经典场景,让现场观众体验了一把虚拟与现实的双重世界。

  而将本次新品发布会主题定为“探寻”,波司登男装副总经理、商品总监蔡磊认为,这不仅传递了波司登男装的品牌文化主张,亦是对城市精英男性群体的致敬与召唤。自品牌创立以来,波司登男装一直秉承“探寻”的精神,不断蜕变,完善自我,对品牌理念不断梳理,对品牌形象不断升级,对品牌价值不断重塑。这使得波司登男装在12年的发展中,始终保持在同行中独树一帜的品牌风格,产品在市场竞争中越来越受到消费者的认可,逐步完善的品牌体系也在市场中日渐表现出了潜在的巨大竞争力。

  在本次发布会场馆门口,记者还看到由波司登集团副总裁、波司登男装总经理高晓东亲自题写的八个大字——回归初心,做好产品。高总指出,波司登男装发展到今天,不光是一门生意,更是一份信念。此次发布会,波司登男装依然秉持品牌初心,恪守精工之道,以“高性价比”作为未来发展理念,更加注重“健康舒适”的生活功能性,不断完善自身价值突破,实现品牌价值重塑的决心和信心。

  逆转业绩,新常态下寻出路

  在过去几年中,行业发展面临诸多阻碍,市场竞争激烈,消费者选择繁多,市场经营环境充满挑战。面对经济新常态,波司登男装也遇到了一些困难,但在困境面前,他们选择了积极探寻变革之路。

  对于“新零售”带来的挑战,高晓东认为这并非新的概念和模式上的突破。“零售的核心,无论是线上还是线下,核心资源就是人,用户的需求是驱动任何形式零售业的根本动力。”为此,波司登男装正在积极借鉴云计算、大数据、电子商务、移动互联网的领先技术与最佳实践,通过打造强健的供应链、财务、人资管理平台,为公司“新零售”转型提供强有力的业务支撑。

  而对于时下兴起的小众独立设计师品牌和服装定制潮流,高晓东认为这不足以动摇波司登男装的地位。“在中国消费环境变革和消费者消费升级意识不断崛起的今天,消费者需要设计师品牌和定制去来表达他们的个性化需求和文化认同。然而,中国设计师品牌的崛起,不只是需要中国的消费大环境,人文意识的崛起,培养自己对于市场和产品的更多认知,需要整个时尚产业链的成熟和配合,更需要借助资本的力量去撬动。”高总相信,只要以消费者需求为出发点,用清晰的品牌定位和高性价比的商品服务消费者,定能跟上他们对时尚化和个性化的追求。

  除此之外,2017年,波司登男装还建立了根据顾客实际需求快速反应的“拉式补货”制度,实现有效供给,降低库存;实施了便于统一形象,统一管理,便于品牌触及市场,快速反应的“联营”模式,与合作伙伴实现风险共担、利润共享;推行了目标明确,高度透明,量化赋权的销售运营“阿米巴”模式,让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,实现业绩递增,利润提升;推出了独具匠心,注重“健康舒适”生活的功能性产品,实现引领时尚,满足消费。

  在一系列举措并进的情况下,波司登男装在去年度取得了优异的业绩。据高晓东在发言中指出,波司登男装2016年度销售收入同比上升77.2%,扭转了前几年业绩下行的趋势。这一方面得益于公司内外部团队的共同努力,另一方面也证实了波司登集团通过加快转型升级,积极优化业务结构和零售网络,提升现代化管理,大力推动品牌创新等举措的有效性。

CFW记者与波司登集团副总裁、波司登男装总经理高晓东(左)

  “三力”齐下,建立品牌新优势

  当然,波司登男装并没有满足于过去所取得的成就。高晓东指出,“当下外部环境变化越来越快,不确定性因素不断增加,波司登男装一定要站在未来思考现在,企业内部的变革一定要跟上市场的变化,一定要坚持目标导向,不断创新业务模式、组织模式和管理模式,夯实核心竞争力,在不断反思中寻找不足,明确方向,这样才能走得更远。”

  为此,未来,波司登男装将立足于打造 “品牌力”、“商品力”、“渠道力”,注入发展新动能,建立品牌新优势。

  在品牌力打造方面,波司登男装将按照集团战略方向,打造强大的商品力,树立有助于强化品牌个性的品牌文化,实施有效的品牌传播,进行正确的品牌延伸,从而占领消费者心智,形成波司登系的集团品牌合力效应。做能抗风险,能满足消费者新需求,能在新零售时代创新变革的品牌。

  在商品力打造方面,未来两年波司登男装将着力于商品力的提升,加强商品自主研发能力和比例,丰富商品的时尚度和功能性,提升商品的品质和性价比,统一商品售价和过季商品打折时间、力度,打造协同创新快速反应的供应链体系,建立以商品效应提升的运营管理体系,通过精准的营销推广策略提升商品的价值。

  在渠道力打造方面,未来波司登男装的品牌渠道将紧跟集团发展步伐,进行全渠道布局。对渠道网络进行优化升级,对终端店面形象进行全面提升,对合作伙伴和运营团队进行综合培训,对服务体系进行变革创新,对营销策略重新梳理,用互联网思维运营产品和客户。

  高晓东认为,品牌力、商品力、渠道力积淀的过程是漫长的,然而最终会如火山般迸发。

来源:CFW服装经理人 记者:石三金

 

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