首页人力资源 培训发展 员工培训,为什么总是吃力不讨好?

员工培训,为什么总是吃力不讨好?

核心提示:“员工培训”这档子事一定可以挤进公司里最吃力不讨好的事情TOP3了,培训组织者辛辛苦苦,满腔热情的准备了一场培训活动,期待着员工们积极参与,并能有所效果。但事情总是事与愿违,总会有人不满意,可能还在背后默默吐槽……

不知道大家有没有发现,一到新员工培训或者员工内训前期,HR大大们都一个脑袋两个大……

“员工培训”这档子事一定可以挤进公司里最吃力不讨好的事情TOP3了,培训组织者辛辛苦苦,满腔热情的准备了一场培训活动,期待着员工们积极参与,并能有所效果。但事情总是事与愿违,总会有人不满意,可能还在背后默默吐槽……

HR大大们绞尽脑汁,员工毫无兴趣,老板发火指责。

哎!真的是苦了我们HR的宝宝们了,那问题究竟出在哪里呢?

小立帮忙分析分析吧!

症结一:企业培训形式单一,培训内容脱离培训对象

其实很多员工对培训不感冒,主要原因就是培训内容枯燥、乏味。很多企业培训形式仍以沉闷单向的课堂传授为主,培训内容多以空泛无物的理论居多,又没有适当的激励措施,必然使员工对培训失去兴趣。

症结二:对员工培训不够重视,培训流于形式

“头痛医头,脚痛医脚”,不问需求、不讲效果,仅仅着眼于企业的短期培训需求,没有跟企业的长远发展目标联系起来,显然跟不上市场形势的发展。培训一大忌就是为了培训而培训哦!

症结三:缺乏有效的培训激励机制,员工对培训认识不足

员工们参与的培训已经够多了,但是往往令他们失望,没有适当的激励机制,员工参加培训的积极性自然提不起来,从而导致员工对培训认识不足,甚至出现员工不明白培训的目的,这样一来就达不到培训的预期效果,更不用说能够使员工认识到培训的意义和价值了。

不过HR大大们也不要灰心, 找到症结就有办法去改善。

Tip1建立完善的培训体系

企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系,能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业的学习力,进而不断提升企业的核心竞争力。

Tip2进行深入的调查研究 做好培训需求分析

企业想要实现培训效果的最大化,就必须先对培训的需求准确定位。培训需求分析,是建立有效培训体系的基础,通常情况下,培训需求分析包括组织需求分析、工作需求分析和员工个人需求分析三个层面。缺少任何一个层面都不能进行有效的分析。

Tip3创新培训内容 重视员工的素质培养

企业在员工培训时,在内容的选择上,立足以人为本,从企业发展战略、经营理念、企业精神、价值观念、团队精神和工作内涵等来统筹思考,不仅注重业务技能的提高,还注重潜能的开发,重视企业文化和员工素质的培训,从而培养研究兴趣,激励创造动机,养成创新精神,形成使命意识,真正实现企业、员工的双赢。

Tip4企业要明确培训的流程

企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求,应该根据岗位的要求,明确什么样的培训是企业需要的。也就是说,企业需要的培训,一定要培训,企业不需要的培训,就要格外慎重;明确培训对象的选择标准。

Tip5一套健全的评估机制

在评估一个培训计划或项目的效果和效益时。可以参考柯卡帕切提出的“四标准”:学员的反应、知识标准、行为标准、成果。这四项标准可以从不同的侧面、不同的层次提供培训信息,对培训工作进行检测,发现培训工作中存在的问题。

企业员工培养是企业人力资源开发与管理的一个重要组成部分,小立希望给HR大大们的小tips对你们有帮助。重新理理思绪、制定完善体系,办一场让老板和员工都满意的培训吧!


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