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薪酬调查怎么做

核心提示:薪酬的合理性是公司进人留人的一个前提,而要保持薪酬合理性,则需要HR做好薪酬调查,一份准确度比较高的薪酬调查,对公司的薪酬体系建立是有很大意义的。

薪酬的合理性是公司进人留人的一个前提,而要保持薪酬合理性,则需要HR做好薪酬调查,一份准确度比较高的薪酬调查,对公司的薪酬体系建立是有很大意义的。

某公司最近三年都没有对公司薪酬做出大的调整,人事主管小刘了解到公司很多员工对现有薪酬标准很不满意,于是就和老板沟通看是否需要适当的调整,避免出现公司薪酬低于行业平均线过多造成人员流失。老板让小刘先做一份薪酬调查再说。小刘之前没有做过薪酬调查,也不知道该如何做才能保证调查结果剧透参考性。

方案

一份可信度较高的薪酬调查,一定是多角度全方面调查结果的整合。一般来说,做一份薪酬调查,可以从以下几个方面入手。

公共信息获取

人社局或一些人才网会不定期的发布行业薪酬调查结果,这是一个很便捷的行业薪酬标准获取渠道,但一般来说,通过公共渠道获取的信息会有一定水分,需要自备一双慧眼进行过滤。

专业薪酬调查机构

专业薪酬调查结果的信息相对来说比较全面,也比较真实,因为他们的信息主要是通过国家相关部门获取,在薪酬调查方面具有一定的权威和专业度。但这个需要付出成本,一般中小企业没必要通过这个办法获取。

同行调查

同行调查的方式有多种,比如通过网站发布的招聘信息获取,招聘信息上的薪酬标准,一般都比较靠谱,差别不是很大;同时也能通过HR交流平台寻找同行的HR。这个办法省时省力,但同行之间往往会因为各种原因不愿透露薪酬信息。

招聘获取

招聘渠道是获取同行薪酬很直观和常用的做法,网上发布招聘信息,然后大批量的约面试,面试中要求对方提供原岗位薪资状况,这个办法要注意需要有足够多的样本支撑,不能只面了三五个人就做出结论,而且需要选取同行内有一定代表性企业任职经历的样本为准。这样得出的数据实际上还是会有偏差。

薪酬调查每个人都有自己的渠道,以上四种是最有普遍性和最有操作性的办法。当然,要注意的是,不管是通过哪种办法获取的数据,都会存在一定的偏差,HR在制定薪酬标准时一定要结合本公司实际情况开展。

来源:人力资源报


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