首页人力资源 招聘选拔 他们弃之不用的人有一个共同点

他们弃之不用的人有一个共同点

核心提示:马云认为,公司员工一般分为三种:“野狗”式、“猎犬”式、“小白兔”式。

马云:“野狗”与“小白兔”必须被清除

马云认为,公司员工一般分为三种:“野狗”式、“猎犬”式、“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;‘小白兔’式的员工态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的;‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才。”

马化腾:这类中层干部我最多忍你半年

马化腾认为腾讯能走到今天,归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感,在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神,所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示,不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。

每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的“备份机制”。你一定要培养,否则我认为你有问题,忍你半年可以,但半年后你还这样,那我就帮你配了,你不答应也得答应。”

王石:能人不适合当管理者

在用人上,王石有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”;二是少用能人。“人和人是不一样的,凡人中间有能人。但我的原则是:少用能人。所谓能人,能人所不能,这种人作为发明家是好样的,作为创业家也会是好样的,但作为企业的管理者却不合适,因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。”

姚劲波:已经提出离职的人不要挽留

姚劲波被认为是最爱“挖人”的老板,在58同城创立之初,他曾有过单打独斗极其缺人导致公司发展缓慢的经历,所以在日后的发展中他会用大量时间去找合适的人。

但即便姚劲波求贤若渴,他也不会挽留已经提出离职的员工,原因是:“第一,以中国人的性格,不到万不得已,‘离职’很难说出口,既然已经说出口了,那就意味着难以挽回了;第二,即使你争取把他留下来了,能用的办法无非就是更高的职位和报酬,这很容易因为个案造成不公平。”

来源:人力资源报


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