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权力匮乏,该如何自救?

核心提示:作为一名经理人,你有没有遇到这样的情况:自己想推行一个非常好的主意,可是组织里的人不买你的账,最后只能不了了之。陷入这种困境的经理人不要郁闷,你不是少数弱势者。要解决权力匮乏的问题,不妨采取两种可选策略:要么遵守既定游戏规则,要么变更游戏规则。

作为一名经理人,你有没有遇到这样的情况:自己想推行一个非常好的主意,可是组织里的人不买你的账,最后只能不了了之。陷入这种困境的经理人不要郁闷,你不是少数弱势者。研究表明,大多数高管,甚至是一些成就斐然的经理人,也都曾在职业生涯的某个阶段,出现过这种我们称为“权力匮乏”的状况。

权力匮乏,往往是因为在实际地位、关键资源和关系网络这三种权力来源中有一种或多种欠缺。要解决权力匮乏的问题,经理人不妨采取两种可选策略:要么遵守既定游戏规则,要么变更游戏规则。

1.克服缺乏地位的劣势

绝大多数老板倾向于把直接下属划分为内外两个圈子。一旦某人被下意识地划入“外圈”,那么此人进入“内圈”的机会极其有限。经理人可以通过两种途径争取实际地位:要么达到或超过老板的预期,要么重新设定他们的预期。

遵循既定游戏规则:适应本职 权力匮乏的经理人(PDE)有时过分相信凭着勤奋工作就能博得信任。研究表明,一个人的态度与和睦相处的能力是跟老板建立良好关系的更重要的决定因素。PDE们必须了解老板的偏好、目标和面临的压力,为老板的成功提供助力。此外,PDE们还必须确保老板能够注意到自己的努力,这就需要进行自我宣传或讨好他人。

变更游戏规则:改变职责 另一个选择是重塑你的角色,突出自己最有可能做出佳绩的方面,有时可以把部分工作内容授权给他人。例如,当尼尔•麦格雷戈接任大英博物馆馆长一职时,该机构负债超过600万英镑,风格也十分落伍。一些评论家认为,麦格雷戈缺乏管理和财务经验。然而,麦格雷戈充分施展自身所长,将博物馆日常运营工作授权给其他人,而把自己打造成“文化外交官”的形象,成功扭转了博物馆的颓势。

2.克服资源不足的劣势

PDE们必须努力积攒可以用作互惠本钱的资源。

遵循既定游戏规则:积累资源 缺乏上级支持或物质资源的经理人可以转而致力于施惠于人,以此作为交换的本钱。比如,由于PDE们手上有挑战性的任务不多,往往不是超负荷运转,这就让他们有更多时间和精力为他人提供建议、帮助和情感支持,丰富知识,提高技能。不受老板关注,也让他们有机会开展一些自主活动和边缘项目。

变更游戏规则:把自己变成一种资源 培养专业技能是弥补权力匮乏的另一种途径,你要识别其他人没注意到的问题或几乎没人能解决的问题,然后寻找解决之道。百事可乐公司CEO卢英德说过:“每一个有志成为未来领导者的人,都应当拥有一项私藏本领,让所有人见了都说,某某是这方面的大拿。只做通才是不够的,你要在某方面特别突出,才能从人群中脱颖而出。”

3.克服关系网络欠缺的劣势

在人脉薄弱的老板手下做事的经理人,所获得的战略信息、知名度或学习机会都比不上人脉雄厚的老板手下的同事。PDE们必须不断设法让自己置身于关系网络的中央。

遵循既定游戏规则:向上接触 与直接管辖系统之外的高层人物建立联系,既能为你提供组织上层的私人视角,也能让你拥有一位盟友,可以为你的品格、表现和成就提供证明。通常,只需一位高层人物就足以改变别人对你的看法。在现实中,有用的盟友是那些不仅握有正式权力,而且在团队或公司内部拥有真正影响力的人。

变更游戏规则:对外联络 PDE们可以充当与其他网络之间的联络人,并创建论坛来发展自身牵线搭桥的能力。在某公司的营销人员培训项目中,当参与者被要求指出他们当中人脉最广的一位同事,许多人都转向克劳迪奥,原因是他偶尔会组织足球赛,公司各个部门、供应商和战略合作伙伴都派球队参加,增加了彼此的接触。

为了增强自身在组织内部的影响力,PDE们必须首先客观评估自己欠缺哪方面的权力来源。这就好比在菜谱中,单单增加一种配料的分量并不能弥补所缺的另一种配料一样。要摆脱权力匮乏状态,经理人需关注全部三个权力来源。

来源:商业评论精选 文/让-路易·巴苏克斯

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