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法阿之战法国赢在执行

核心提示:抽空阅读了一下实战型培训专家余世维的王牌培训教材书《赢在执行》,脑子电光石火间,突然觉得八分之一赛法国对阿根廷的胜负结果,似乎可以用执行力来解读。

在进入淘汰赛后,赛前夺冠大热门法国队与阿根廷队提前在1/8赛对决。世界杯八强出炉后,有了短暂的两天休息时间。抽空阅读了一下实战型培训专家余世维的王牌培训教材书《赢在执行》,脑子电光石火间,突然觉得八分之一赛法国对阿根廷的胜负结果,似乎可以用执行力来解读。

法国队赢在人员和战略上

德尚的法国队,从来就不缺乏天才球员。博格巴、姆巴佩、格列兹曼、坎特,被球迷称为4个2,仅次于梅西、C罗、内马尔这种大小王。对于斗地主的玩家来说,法国队拥有了4个2,肯定与阿根廷1个王3个2(梅西,伊瓜因、迪巴拉、阿圭罗)的牌差不多。

余世维说,解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员,就是用正确的人,不是把人用正确;战略,就是做正确的事,而不是把事做正确;运营,就是把事做正确,也就是说做正确的事应该走在前面,把事做正确应该走在后面。

仔细分析法国与阿根廷这场“天王山”之战,德尚的人员安排,“4个2”尽出,4231阵型。身高192cm的大前锋吉鲁突前,姆巴佩、格列兹曼、马图伊迪从右到左排开,组成强大的攻击群,博格巴、坎特作为双后腰,坎特负责拦截扫荡,博格巴负责组织传球。德尚4个2尽遣,而桑保利只出了1个王(梅西)1个2(迪玛利亚),牌面上就已经落后了。

战略上,德尚的部署就是防守反击,打阿根廷的身后球,用追风少年姆巴佩的速度来撕开阿根廷的防线,再传给吉鲁这个支点,给格列兹曼这个玉面杀手创造机会。

正是因为德尚用了正确的人,做了正确的事。姆巴佩在反击中用速度造一点球,进两球,最后以总比分4:3取得胜利,顺利进入八强。

为了高效执行防守反击这个战略部署,全队上下一心,放弃传统的传控打法,放弃控球率,不惜屡屡犯规来阻挡阿根廷的攻势。一组数据可以作证:法国和阿根廷的控球率40%:60%,传球343:512。为了有效阻止阿根廷的进攻,法国队犯规总次数达到21次,跑动距离也比对手多。

阿根廷用运营改变战略劣势

我们再看看饱受争议的阿根廷主帅桑保利的人员使用。相比法国队平均身高185.5cm的高大后卫群,阿根廷前场三人组,梅西169cm、帕文167cm、迪玛利亚180cm,梅西居中。相比法国队的年轻、冲击力强、体力好,阿根廷首发阵容中,30多岁的老将比比皆是。在人员安排上,桑保利相比德尚,已经棋差一招。

其次是战略部署上,桑保利采取的是典型的无锋战术。利用梅西的个人盘带技术,帕文和迪玛利亚的跑动穿插,寻找空当,创造机会。面对法国队整体战线紧凑,后卫高个林立,阿根廷打得很难受,扯不出空当,套边传中又缺乏支点。因此,阿根廷虽然控球多,但攻击到禁区形成射门的机会并不多。在2:4落后时,桑保利才如梦初醒,调来前锋阿圭罗,作为突前。虽然阿圭罗用头球攻进一球,但为时已晚。

用余世维的理论来说,因桑保利在战略上失败,虽然梅球王带领一群老伙计们上下用命,运营越积极陷入泥潭就越深,跑得越快就离目标越远。桑保利在66分钟修改了战略战术,通过积极运营,改变了之前的战略劣势,有了明显的效果,才有了93分钟的阿圭罗进球缩小了比分。

人员是决定执行力成败的首因

人员流程比战略流程和运营流程更为重要,因为市场的变化毕竟要靠人员来判断,然后根据这些判断制定战略,再将战略转化为显示的运营。简言之,如果不能把人员流程做好,就绝对无法完全发挥企业的潜力。

健全的人员流程有三项目标:一是准确而深入地评估每位员工。二是提供一个鉴别与培养各类领导干部才能的框架,以适应组织未来战略执行的需要。三是充实领导干部人才储备库,为接班计划的制订提供依据。

从这个角度讲,桑保利相比德尚,也棋差一招。首先,桑保利在人员的选择中,就没有准确而深入地评估每位员工。前锋帕文打不开局面时,却放着“领导干部人才储备库”中的迪巴拉这些好手不用,后防人员难以阻止最高时速39km/h的姆巴佩时,也没有及时调整战略执行的人员。

当然,说到准确评估员工而用人,哥伦比亚队也同样出现问题,卡洛斯·桑切斯在与日本队比赛三分钟就因为红牌套点而罚下场。与英格兰队比赛中,又是他将发神经,将凯恩拽倒在禁区,从而让英格兰获得点球并领先。对于卡洛斯·桑切斯这种不稳定因素,在淘汰赛关键战中,主帅没有及时排除,而是继续重用,于是吞下失败的苦果。

本报记者余勇

来源:《人力资源报》


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