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企业为什么不能设“绩效专员”职位?

核心提示:很多公司的人力资源部都会设一个绩效专员职位,顾名思义,这个职位的主要责任就是负责公司的绩效管理。但遗憾的是:这个职位几乎没有成功的,这些企业的绩效也都以失败而告终!

很多公司的人力资源部都会设一个绩效专员职位,顾名思义,这个职位的主要责任就是负责公司的绩效管理。但遗憾的是:这个职位几乎没有成功的,这些企业的绩效也都以失败而告终!

原因很简单:绩效在公司里是一个战略工程,其系统性、逻辑性和专业性均特别强。能担任这项工作的必须是经理、总监等以上高层职位,让一个基层专员承担高层该承担的,就像让一个村长去承担县长责任那么滑稽。

再次,中国是一个高度官本位的社会,强调的是“官大一级压死人!”任何事情如果没有高层出面,想落实执行基本不可能,看看那么多的“国务院督查组”和古代的“钦差大臣”就知道了。在专员这个层面,任何部门一个小主管都不会把这个职位放在眼里。你想去考他们,分分钟整死你!

再说,绩效本是个系统工程,各部门主管才是各部门绩效的第一责任人,用一个舅舅不疼、姥姥不爱的“专员”去管这些部门主管的绩效,不是脑子进水,就是在故意制造矛盾。要是一个“绩效专员”就可以担当绩效管理的大任,那些HR经理、总监们就都可以下岗了。要是有了HR经理、总监再去设一个“绩效专员”职位,要么就是蠢,要么就是懒,要么就是无能,想找一个垫背的,除此无他。

绩效专员搞不了绩效,文化专员自然也搞不了企业文化,六S专员更不可能搞好六S。因为只要你设了这个职位,绩效就变成“绩效专员”一个人的事,六S也会变成“六S专员”个人的事,这是一种规律。

U模式创始人提醒:绩效需要从战略开始,从流程开始,从岗位结束,这些工作只有高层才能做。要是绩效专员有这个能力,那就干脆提拔成HR总监或副总,这样就可以名正言顺地做好绩效!至于绩效专员这个职位,还是撤掉的好!

来源:中人网

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