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宠溺员工,网易教你正确姿势

核心提示:《福布斯》近日发布了2018年全球最佳雇主榜单。谷歌母公司Alphabet连续两年蝉联榜首,微软第二,苹果、亚马逊分列第三和第五。中国科技公司中,排名最靠前的是网易,第80名。福布斯官方称,上榜企业在形象、工作条件和多元化等方面受到好评。

《福布斯》近日发布了2018年全球最佳雇主榜单。谷歌母公司Alphabet连续两年蝉联榜首,微软第二,苹果、亚马逊分列第三和第五。中国科技公司中,排名最靠前的是网易,第80名。福布斯官方称,上榜企业在形象、工作条件和多元化等方面受到好评。

上最佳雇主榜单有“钱途”

谷歌母公司Alphabet拥有8万名员工,是唯一一家获得满分的公司。

品牌辨识度、雇员多样性和工作环境等是最佳雇主评选考量的重要标准。Alphabet称,管理岗位的女性员工比例已经提高到25.5%。

能够登上最佳雇主榜单的公司,都非常有“钱途”。以Al-phabet为例,该公司在2017年盈利166亿美元,销售额达到1179亿美元,同时还拥有2069亿美元资产,市值高到7663亿美元。以最新的财报看,Al-phabet二季度营收为327亿美元,同比增长26%。

中国的科技公司,只有网易在2018年福布斯最佳雇主榜单上挤进TOP100,位列第80。京东、腾讯、阿里巴巴、唯品会也上榜,排名分别为131、165、332 和414。

从“钱途”来看,网易二季度财报显示,公司营收162.8亿元,同比增长21.7%,毛利润为72.5亿元,同比涨幅7.5%,其中归属股东净利润为21.1亿元,环比增长180.2%,每股收益为16.13元,超华尔街预期。

网易属于典型的闷声发大财的公司,业务涉及游戏、电商、广告、邮箱及其他,在BAT 的核心领域赚取利润却丝毫“不引人注意”。

搜狐科技曾评论称,网易的多元化布局、垂直业务在各自市场上的领先地位及其独立融资,同亚马逊的营收矩阵有类似效果,即保证游戏对利润贡献的后盾基础上,拓展电商、产品系的业务矩阵,让结构与增长更稳定。

基于对互联网的热爱,1997年,丁磊在一个8平米的小屋子里创建了网易,当时中国的互联网用户还不到10万人。21年后的今天,互联网公司发生了翻天覆地的变化,网易总市值达到482亿美元,在美股中概股中间的股价位列第四,前三名依次是阿里、百度、京东。“快乐”似乎是一提及丁磊就会迸发的联想词,他喜气洋洋的笑脸总是能出现在各种场合,网络上从养猪到请员工吃红烧肉的段子更是层出不穷。

有一个喜气洋洋的老板,员工们的幸福指数也将会提高不少。

好的公司,好的老板,都在各方面宠溺员工。

丰富福利

让员工把公司当成家

2011年3月23日,丁磊正式宣布养猪场落户浙江,开启养猪计划。

当员工遇上专业养猪老板会擦出什么样的火花呢?当然是员工也被当成猪来养!网易食堂会不定期的举办一些美食节,为大家换换口味,逢年过节碰上纪念日什么的,食堂还要搞些大动作惊喜一下大家。

只管给你一日三餐,柴米油盐等这些实实在在的东西,比那些整日灌输没用的鸡汤要好太多了,所以员工幸不幸福?就看公司的福利,然而现实中大多数的公司只会给员工画大饼,描绘了一系列的宏伟蓝图之后,还要想方设法克扣各种福利。

福利到位,员工的心才能踏实下来,到最后轰都轰不走。

制度宽松

弱化形式、官僚主义

知乎上看到一位在网易上班的程序员给出的评价:“形式主义在网易是少见的。向上汇报工作,不管跨了几个层级,不用在意是PPT、DOC、脑图还是现场画框图,漂不漂亮也无所谓,讲清楚就好。也没有虚假的加班。事情忙,相关的人就会主动加;事情松,到点儿走人无压力。”

随着各种新兴行业的蓬勃升起,官僚主义也确实在慢慢的弱化,如果一群人身怀绝技,却摩擦不断,互相看不顺眼,互相使绊子,他们能组成一个优秀的团队吗?恐怕内部矛盾还没解决,公司就先倒闭了!而更多的形式主义也只会导致各种项目的效率低下。

事实上,如果给员工更加宽松的制度环境,他们会把公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司发展出谋划策。事实上,胸怀能决定团队的眼界,眼界能决定公司的未来。

能留得住人才,首先就要先给人才足够的成长空间与环境。

尊重人才

企业文化才是根基

原网易门户事业部总裁李甬离开前,丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票,甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件,以期留住李甬。最后李甬还是选择了其他的方向发展。有多少老板能有如此的魄力,放下架子来挽留人才?

网易也一直在打造着良好的企业文化,毕竟文化才是一个企业的根基。21世纪不少团队都是因为迅速的执行力而抓住时代命脉,一鸣惊人。滴滴等企业也正是迅速抓住了这颗时代的稻草,但是否能够稳健往前走,做决定的还是企业的根基——文化。

比较巧合的是,在福布斯最佳雇主评选前夕,网易举办了一场致敬十年员工的活动,以下是丁磊当天的致辞全文。其中有些观点,不只是对HR,对企业发展也是有借鉴意义的。

上个月HR跟我说,公司现在有837名10年以上的老员工。很多都是校招入职的,在这里一干就是十几年,我听了真的非常感动。

今天,公司想借这个机会,鼓励、嘉奖一下所有老员工,谢谢大家过去的辛苦付出。我也要特别感谢所有的家属。做互联网很不容易,做互联网人的家属更不容易,谢谢大家在背后默付出。

今年公司特地给大家设计了一个戒指,给大家留作纪念。

网易发展到今天,已经是2万多人的公司。我一直觉得,文化是最深的根基。在这个阶段,从公司层面来讲,多强调企业文化,多凝聚人的力量,很有必要。大家在网易超过十年,对公司的文化和做事方法,是最清楚的。我希望未来,大家要以身作则,把网易的文化传递给新同事。

那什么是网易的文化呢?我想,这里面有两个关键词。一个是匠心,一个是创新。

先谈匠心。今天,大家都说“网易出品,必属精品”。这对我们来讲是个非常值得骄傲的成就。

也是所有网易员工的共同结晶。很多人问我,网易很懂做产品,你们比别人特别在哪?

我觉得,网易只是比别人更专注而已。我是非常信奉“一万小时理论”的。只要保持专注,保持对一个领域死磕。成为一个“匠人”不是难事,难的是,不急躁,不浮躁。

再谈创新。创新是永恒的主题。过去,我们因为在邮箱、新闻、游戏、音乐、教育、电商等领域,做了很多创新,得到了用户的喜爱。未来,我们要做得更好。当然,创新是非常难的事情。在具体创新的过程中,我有四句话想和大家强调:

第一,保持和用户沟通。创新万万不能闭门造车,真正的创新应该是以用户为导向的。创新应该从用户中来,到用户中去,为用户而创新。

第二,与优秀的人一起,激荡脑力。多与行业里最优秀的人交流。在这个过程中,要善于发现那些最优秀的人的想法、做法。这是最快的成长方式。

第三,保持广博的知识面。创新不只是0到1,现在更多的创新其实是跨界融合的创新。旧元素的新组合也完全可能成为创新。这就需要我们要有一个非常广博的知识储备。

第四,保持开放的心态和进取的姿态。这个尤其是对我们的管理者说的。管理者要有突破自我的勇气。对于自己原来不擅长的领域,尤其要有迎难而上的勇气和魄力。这里面的关键就是挑战自我的舒适区。

最后,我想和大家谈,如何保持长期优秀。一个人变优秀很简单,但要长期优秀很难。

希望大家不管多忙,不管在不在网易工作,都要保持终身学习,保持危机感。

这里我有三个方面想和大家强调:

首先,大家一定要保持谦逊的心。创新是永远没有止境的。我们要关注的是那些最优秀的人的优点,寻找差距,弥补差距。

其次,勤思考、多请教。一次有效的思考比十次无谓的行动都有力。在保持优秀的路上,大家一定要有点厚脸皮的精神。坚信“三人行必有我师”,要不耻下问,更要不耻上问。切不可目中无人,自以为是。

最后,保持终身学习的状态。在这个时代,大家一定要保持好奇心,多读书,读好书。

读书后有所思所想,及时和同事同行分享。在终身学习的路上,时刻谨记乔布斯的”Stay hungr,stay foolish。”

来源:人力资源报

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