首页人力资源 招聘选拔 年底招聘淡季,如何解决招人难的问题?

年底招聘淡季,如何解决招人难的问题?

核心提示:临近年底,招聘是越来越难了。究其原因,无非是因为招聘小旺季金九银十已经过去,许多优质的候选人都已经“名花有主”。而校招进入尾声,大批应届毕业生也都已经找到了工作。那么,招聘淡季,如何解决招人难的问题?

临近年底,招聘是越来越难了。不仅收到的简历少,来面试的候选人也寥寥无几。那么,招聘淡季,如何解决招人难的问题?

招聘淡季的原因,无非是因为招聘小旺季金九银十已经过去,许多优质的候选人都已经“名花有主”。而校招进入尾声,大批应届毕业生也都已经找到了工作。

这个时候人才市场上的优质人才就相对较少。

而年底选择跳槽的候选人极少,根据调查数据显示,会在年底选择跳槽的候选人仅占20%-30%,其中最大的原因,当属“年终奖”。

加上中国人对于过年的看重,大多数人都不想在年前变动工作,想着安安稳稳地过个好年。等到年后拿到“年终奖”,招聘旺季“金三银四”到来后选择更多,再进行跳槽。

可是用人部门的需求并不会因为到了年底就停滞,每天跟在屁股后面要人,逼的hr是焦头烂额苦不堪言。

面对这种情况,hr该怎么办呢?

1人才需求盘点

每个单位都有招聘的年度计划和月度计划,除了要宏观把控年度招聘计划,在旺季时就做好招聘准备,多招聘人才为即将到来的淡季留出余地。

还有就是尽可能的将已经招聘到岗的候选人留住,避免造成人才流失,岗位空缺。

而在每年年末,可能因为公司的成长、环境的改变等种种不可预测的情况,导致年度计划发生变化,这个时候就要对公司的人才需求进行仔细的盘点和评估。

就要求我们hr区分什么是核心岗位,什么是非核心岗位。

时间管理理论中的四象限法则,在hr招聘中同样适用。

我们可以将招聘计划中的岗位分为重要的和紧急的,优先招聘重要且紧急的岗位,并在重要且紧急的岗位招聘中投入更大的精力。

除了重要且紧急的岗位,原则上要招聘重要且不紧急的岗位。

因为如果我们一直坚持做重要的事,慢慢地就不会出现紧急的事。而如果我们一直处理紧急的事,就会被其拖着走,距离核心越来越远。

招聘也是一样,如果我们一直坚持优先招聘重要的岗位,并能将每一个招聘到的候选人都留住,就会减少出现需要紧急招聘的岗位。

比如某公司因为员工跳槽,出现了1个销售专员和1个前台岗位的空缺,这个销售专员岗位的空缺会导致部分公司业务无法展开。

销售专员的岗位平时也是持续招聘的,可这个时候,这个销售专员的招聘需求就从不重要不紧急变成了重要且紧急的。

而前台招聘需求则从不重要不紧急变成了不重要且紧急的。(仅适用于该公司。)

与此同时,公司还正在招聘创意总监,这个创意总监的职位对于该公司来说是重要且不紧急的。

那么hr就应该加大对于销售专员的招聘力度,优先解决眼前重要且紧急的招聘需求,其次是招聘创意总监,再次是前台和公司的其他不重要且不紧急的岗位需求。

2制定适合的招聘计划

当我们区分核心与非核心岗位,知道那些岗位是重要的之后,就应该结合公司现阶段的情况,做出新的适合眼前的招聘计划。

也需要对之前将近一年的招聘进行盘点和反思,为什么有些职位招聘了将近一年,都没有合适的人选,要注意对于岗位的描述是否到位,招聘条件是否不切实际,待遇是否有竞争力。

要跟用人部门进行深入沟通,同时也要将招聘中遇到的困难跟用人部门讲清楚,hr的精力是有限的,将会优先招聘重要岗位,希望用人部门能够理解。

同时,对于紧急的内部岗位空缺,也可以通过轮岗和转岗的方法,一方面解决眼前的燃眉之急,一方面可以培养员工的综合素质,加强员工对其他部门的了解和各部门之间的联系。

3多方位渠道的运用

虽然年底招聘难,但是hr也不要因此灰心,大型企业员工很少在年底跳槽,但是现在许多中小型企业不发或者迟发年终奖,也会导致员工因为种种问题放弃年终奖,选择更适合自己的平台。

招聘淡季虽然简历少、面试少,但是只要hr增加招聘的主动性,多与候选人沟通,同时拓宽招聘渠道,不愁将这个差额补上。hr还可以利用网络招聘网站、猎头服装等多种渠道寻找人才,利用不同渠道自身的特点,为招聘工作提供多方面的帮助。

而且招专门性人才时,可以看看分行业的招聘网站,甚至可以在相关行业的论坛发布消息,说不定会有意想不到的收获。

还有员工内推,hr群互助,甚至时混迹目标圈子寻找合适的候选人。

应对招聘淡季,要开动脑筋,以创新思维进行招聘。

当年海尔冬季遭遇冰箱销售淡季,并没有知难而退,而是制造出适合冬季使用的小型冰箱,在淡季创造了很高的销售额。

而我们也完全可以配合招聘淡季,施展淡季招聘策略。

如何让淡季不淡,是我们需要思考的问题。

在所有人都觉得招聘难找工作难的淡季,其实正是一个机会,无论对于候选人还是企业。

只要我们大胆尝试,突破思维惯性的局限,更加主动的争取,合适的候选人就在眼前!

文章来源:人力资源研究(ID:HRresearch88)

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

企业招聘

市场督导6K-10K

温州 ·瑞安市品客瑞成服饰有限公司

招聘专员3K-45K

广州 ·广州认同女装

人力资源经理面议

广州 ·广州认同女装

人事招聘主管8K-10K

湖州 ·湖州大话王服饰有限公司

人力资源专员4.6K-6K

宁波 ·宁波迪昂进出口有限公司

定制销售经理8K-20K

深圳 ·广东领英科技有限公司

定制销售经理8K-20K

广州 ·广东领英科技有限公司

定制销售经理-量体师8K-20K

黄浦 ·广东领英科技有限公司

人事主管6K-8K

深圳 ·深圳市维斯提诺时尚服饰有限公司

猎头顾问5K-12K

金华 ·金华智联信息科技有限公司

版权所有© 2002-2019 CFW时尚All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序