首页人力资源 薪酬福利 王老板的烦恼你也有

王老板的烦恼你也有

核心提示:管理层员工的薪酬设计有哪些类别,如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢?

又到了年末,员工都翘首以盼等着老板发年终奖,即使想离职也都按兵不动,想着领了一年的辛苦钱再走。

可王老板最近却很惆怅,前一阵子HR 告诉他,公司这几月的离职率在不断上升。为了挽留员工,王老板急忙召开了会议,决定给全体员工涨工资,意图拉动员工工作积极性,降低离职率。方案拿出来了,每位员工都加薪400元。王老板这下便放宽了心。可谁知,没过多久,发现管理层的领导工作却没以前认真、积极了,有的甚至开始联络猎头,准备跳槽,这下王老板更着急了。

其实王老板的问题很明显,在企业内部,薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据各个职业类别的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。只有对应各个职业类别的劳动过程特征的薪酬结构,才能充分反映不同岗位的劳动贡献的差距。否则,必然造成一部分岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别不能体现,必然会影响其积极性和能动性的发挥。那么,管理层员工的薪酬设计有哪些类别,如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢?

人力资源管理者在选择和制定管理层薪酬方案的时候,需要充分评估和考虑以下三个方面的因素。

1企业战略

在确定薪酬策略前,首先应了解企业的总体发展战略、竞争战略、发展阶段,以及战略导向和目标。通过企业战略的分解,确定人力资源战略和薪酬管理战略,制定人力资源管理策略和薪酬管理策略。企业的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三类。成本领先战略是一种低成本战略,重视生产运营效率的提升和费用成本的控制。差异化战略是企业通过产品或服务在品牌、设计、用途、质量等方面的差异化或独特性,与竞争对手形成差异化的竞争战略,重视产品或服务与竞争对手的不同,运营中强调创新意识、员工成长。重点集中战略是企业聚焦于某一特定的领域、地区或顾客群体,持续为他们提供特定的产品或服务,通过提高质量、效率等方式获得竞争优势的战略。这类企业需要较强的生产、技术领先优势和持续研发能力。

比如,某企业是某高新技术行业里的龙头企业,近几年企业发展迅速,正处在快速成长和扩张期,采取的是差异化的竞争战略。为了聚拢人才,激发人才的积极性,该企业的薪酬策略就选择薪酬领袖策略,以弹性模式为主,浮动薪酬与员工绩效和企业业绩直接挂钩。

2企业文化

薪酬策略的选择同样要考虑企业文化的影响,应顺应企业文化的薪酬策略才有可能被有效实施。对抗企业文化或者与企业文化相悖的薪酬策略往往将以失败告终。比如,在一个强调比帮赶超氛围的企业文化中,公司希望用业绩说话,那么薪酬结构策略可采取弹性模式,加大浮动薪酬的比重,更关注外部竞争性;在一个强调平均主义的企业文化中,薪酬结构策略可采取稳定模式,减少浮动薪酬的比重,更关注内部公平性。

3内外部环境

制定薪酬策略同样受内部和外部环境因素的影响。企业的业绩情况、盈利状况、财务状况以及员工对现有薪酬制度的接受度、满意度以及预估对其他薪酬策略的认识和接受程度等属于内部环境。比如,如果企业目前的业绩较好,现金流充足,短期内没有较大的项目投资需要占用大量资金,可以采用薪酬领先策略,让薪酬水平在市场上具有一定的影响力。如果企业的业绩较差,现金流有问题,则可以采取市场追随或拖后策略,在薪酬结构上采取稳定模式。而外部环境中的政治法律环境决定了制定薪酬策略时,则需要考虑当地最低工资的规定、福利的规定、加班的规定等。而产业结构这类外部因素决定了HR是否要考虑竞争对手的企业战略和薪酬策略。

根据不同的企业战略、薪酬战略和不同类型的岗位,固定薪酬和浮动薪酬在总工资中所占的比例应区别对待。根据两者之间的比例不同,可以将薪酬结构策略分为三种类型:

弹性模式是固定薪酬比例较低(通常小于40%),浮动薪酬的比例较高(通常高于60%)的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较大的岗位,比如销售业务人员、总经理、某些岗位的高管等。常见的计件工资制、提成工资制、绩效工资制属于这种薪酬策略。

稳定模式是固定薪酬比例较高(通常高于60%),浮动薪酬比例较低(通常低于40%)的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较低的岗位,比如行政助理岗位、财务岗位、人力资源管理岗位等。

折中模式是固定薪酬比例和浮动薪酬比例持平,通常是各占50%或者差别不大的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用在经营状况较稳定的企业,以及公司业绩的关联度和岗位人员的能力素质要求并重的岗位,比如技术研发岗位、生产工艺岗位等。

来源:人力资源报


相关资讯

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

商机在线

企业招聘

服装生产文员面议

朝阳 ·子午线(北京)服装有限公司

服装设计师面议

朝阳 ·子午线(北京)服装有限公司

库管面议

北京 ·子午线(北京)服装有限公司

薪酬绩效主管5K-8K

无锡 ·江苏云蝠服饰股份有限公司

人力资源总监面议

无锡 ·江苏云蝠服饰股份有限公司

男童设计师 8K-20K

台州 ·浙江木瓜汁服饰有限公司

女童设计师8K-20K

台州 ·浙江木瓜汁服饰有限公司

男/女童版师10K-20K

台州 ·浙江木瓜汁服饰有限公司

童装设计师助理4K-8K

台州 ·浙江木瓜汁服饰有限公司

营销专员6K-9K

深圳 ·中山市富妮来制衣有限公司

版权所有© 2002-2020 CFW时尚All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序