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别人家的培训 用了这些技巧

核心提示:做培训的很多人都在疑惑:为什么别人做培训讲的课广受好评,学员积极性挺高,而自己整天奋斗在一线,学员却不怎么领情呢?下面一起看看别人家的培训负责人都有哪些技巧。 以适当宣传获取关注度
有HR吐槽说,每次开会,董事长总要点名批评培训部门的工作不够体系规范,课程不够生动有趣,导致公司整体学习氛围不高涨。
    其实,不仅是这位HR,做培训的很多人都在疑惑:为什么别人做培训讲的课广受好评,学员积极性挺高,而自己整天奋斗在一线,学员却不怎么领情呢?下面一起看看别人家的培训负责人都有哪些技巧。
以适当宣传获取关注度
    作为合格的培训经理,在每次培训组织前,一定要学会传播和宣传,营造一种此次培训很重要,大家都要来参与的感觉。当然,这件事要事先跟老板取得共识,进而由上而下的推动高层对培训的关注度,同时,也要学会在其他宣传形式上下功夫,比如利用内部邮件、企业论坛等工具来多做宣传。
从坐次审视培训全流程
    不同的人对企业培训有不同的态度,有的学员爱学习、渴望获得新知识,帮助自己进行发散式思考;有的学员目的性很明确,希望培训能直接找到解决问题的办法;而相当一部分学员只是纯粹完成任务,把培训当成一项工作来对待。当然,还有一部分学员不喜欢任何形式的培训。
    所以,培训经理在进行培训座位安排的时候,需要注意将这些学员进行适当的区隔,比如尽量不要把反感某些培训题目的人员安排在可能从该题目获益的群体中。因为人的情绪是很容易相互感染的,如果将对相关培训题目抗拒的人安排在对此题目感兴趣的群体中,很可能会影响别人的听课感受,不利于培训的效果落地。
重新定义培训的存在
    一些培训经理经常鼓吹培训是员工的福利,想以此来增加员工对培训的好感度,其实这种观念是极其有害的。因为鼓吹培训是福利,就会忽视员工参加培训的义务,造成员工的漠视,直接结果就是员工不想参加培训。
    一般来讲,福利是薪资的附加,例如交通补贴、餐费补助、医疗保险等。所以,有经验的培训经理在组织培训时,都会强调培训既是福利也是义务。当然,培训经理也完全可以申请把员工参加培训纳入绩效考评之中。
由上到下参与培训设计
    很多培训做到最后都成了培训部的事,高层不重视,中层不支持,基层不理解,培训部角色极其尴尬。聪明的培训负责人都懂得跨部门沟通,他们能够秉承公司战略和人才发展规划,扮演“总承包商”角色,清楚平台上到底需要什么样的插件,从公司内外组织各类相关课程和培训资源,同时牵头、主导与其他部门的沟通和协调。而这种沟通并不是等到需要沟通时才沟通,而是提前建立和维系好感情那么做起事情来自然如鱼得水。 

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