首页人力资源 薪酬福利 有一种激励叫“职场幸福感”

有一种激励叫“职场幸福感”

核心提示:美国人力资源管理协会曾对3000多位HR代表进行了调查采访,发布了《2018员工福利报告:企业福利制度的演变》。调查结果显示,福利形式受欢迎的公司的业绩表现、招聘成果、雇主口碑都明显高于那些“不会爱”的企业。企业应该如何发力,为员工提供来自职场的幸福?来看看其他国家优秀企业都是怎么激励员工的吧!这份“职场幸福感”大盘点,干货满满。 HR心声
  企业福利通常被解读为企业给员工带来的福利,但事实上这些福利也以更大的效益反馈给了企业。不过最尴尬的是,他要的是苹果,你却给他了一箱梨。
    美国人力资源管理协会曾对3000多位HR代表进行了调查采访,发布了《2018员工福利报告:企业福利制度的演变》。调查结果显示,福利形式受欢迎的公司的业绩表现、招聘成果、雇主口碑都明显高于那些“不会爱”的企业。企业应该如何发力,为员工提供来自职场的幸福?来看看其他国家优秀企业都是怎么激励员工的吧!这份“职场幸福感”大盘点,干货满满。
HR心声
    @爱吃鱼的恐龙:一日之计在于晨,睡醒后给自己打满的鸡血,却被拥挤的地铁和一个半小时的通勤时间消磨大半。近来,远程办公形式越来越受到企业和员工的欢迎。灵活的办公地点和办公时间为员工省下许多精力,早上镜子前喊出的那句“我爱工作”,也不会淹没在地铁的喧嚣和孩子的吵闹中。
    @时空龙骑士:我们企业为员工提供了像按摩、瑜伽课程、冥想练习这些减压项目,很受欢迎。这些健身或减压项目的潜在好处有很多。不仅可以减少旷工、提高生产力、降低医疗成本,而且从中节省下来的钱数目也不小。
    @呆萌不呆瓜:在办公室随意着装的自由也是另一个幸福感来源。在这个追求多元化的世界,有穿Pra-da的女王,也有穿格纹衬衫的IT狂人。在规定范围内给着装自由,也给了员工一个放松和展示自我的机会。
    @莫莫不怕黑:现在的办公室基本还是很开放的,可以吃东西,可以聊天。所以平时在办公室里摆一些热量低的零食,当员工想睡觉、精神不集中、没有思绪的时候,可以吃上一点,心里的苦闷顿时消失了。
芬兰:广泛推行灵活工作制
    米卡·哈科宁受够了芬兰首都赫尔辛基漫长而黑暗的冬天,他打了一份申请,询问经理是否允许他在西班牙远程工作半年。哈科宁列出了任务清单,包括如何在家里完成管理20名员工的任务,上司欣然批准。
    在西班牙的半年,他通过在线通讯工具、视频会议和偶尔回芬兰的公差与同事保持联系。灵活的工作日程保证了他随时接入在赫尔辛基召开的重要会议。
    尽管哈科宁是该公司首个如此彻底践行灵活办公的员工,但他表示并不讶异。他供职的信息技术公司Abienda拥有约200名员工。15年前,为了响应员工要求缩短通勤时长的呼声,该公司开始设立规模较小的地区办事处。他们还积极鼓励员工远程完成部分任务,作为提升效率和创造力的一部分。
    Abienda人力资源经理珍妮·弗雷德里克松表示,灵活的工作模式变得愈发关键。作为一个人口稀疏的小国,芬兰仍然充当着欧洲的科技重地。这片树林茂密的土地对科技公司、游戏初创企业和数字金融服务公司散发着巨大吸引力。“并不是每个人都想生活在大城市的喧嚣里。”珍妮表示,“不能充分利用距离办公地点有五小时车程的人才,那真是太浪费了。
    灵活工作制在学界和商界至少被提及了20余年,但大多数时候,工作职位依然被默认为全职,天天上班,坚守在自己的岗位。对于很多国家来说,灵活办公被视为一种额外福利,而非权利。但这种模式已经深深融入了芬兰的工作文化。这在很大程度上归功于1996年通过的《工时法案》,该法案赋予大多数员工调整每日工时的权利,他们拥有三个小时的机动时间,可以提早上班或推迟下班。全球会计师事务所均富的一项研究显示,到2011年,芬兰是全球提供工作安排最为灵活的国家——92%的公司允许员工调整工作时。相比之下,英美的这一比例为76%,俄罗斯为50%,日本仅为18%。
    自那以来,围绕弹性工作制的讨论在全球范围内升温。从维珍、普华永道到Dixons Carphone,越来越多的大型跨国公司接受了这一理念。同时,澳大利亚和英国等国出台了旨在促进灵活工作制的全国性立法。但芬兰在推进这项制度的路上仍然一马当先,一项即将在2020年生效的工时法案,赋予了绝大多数全职员工灵活安排至少一半工时的权利。
新西兰:企业开始为员工“韧性”投资
    新西兰上班族的压力和焦虑程度正在不断上升,而导致这种现象的原因主要是繁重的工作和复杂的人际关系。最新的职场健康报告显示,在接受调查的企业中,有23.5%的企业认为员工的压力比之前更大。
    据了解,这项两年一次的研究由Southern Cross(南十字星)和BusinessNZ共同发布。报告显示,2018年,因员工缺勤而给新西兰带来的经济损失高达17.9亿纽币,高于2016年的15.1亿。
    南十字星首席执行官Nick Astwick表示,很多企业已经开始采取行动,通过投资员工的“韧性”来解决这两个问题。“在家庭生活中充满弹性和活力的人,实际上也会更好地处理工作上的压力。虽然工作压力是一种需求,但如果能够照顾好自己的员工,让他们更具韧性,工作压力就会减少了。”
    很多工作场所开始引入更多的“幸福”举措来提高员工的韧性。其中包括免费的流感疫苗注射、体检、邀请医生和专家来办公室行医、提供健康计划,并允许员工的上班时间更加灵活。
    调查显示,2018年,企业在员工福利方面的投资约为23.7亿纽币,平均每人每年1500纽币。Ast-wick表示,“我们很高兴能够看到,在重视员工健康和福祉方面的措施已经逐渐成熟。当然,我们还有很多事情要做,不过这种转变正在发生。”
    BusinessNZ首席执行官Kirk Hope表示,旷工的成本很高,不过在报告中我们也发现了一些积极的信息。例如,很多人都会适当在上班期间调整工作时间,而不是带病上班。带病上班的人数从2012年的49%下降到了35%。“这种大幅下降的情况表明,职场文化正在发生转变……新西兰的企业需要认识到创造一种企业文化的重要性,当人们身体不适时可以在家休息。”
德国:企业价值愈发重要
    超过四分之三(77%)的德国人承认,他们会在申请一个新职位之前对潜在雇主的企业文化进行考量。法国、英国以及美国也出现类似情况。76%的德国人以及73%的其他国家的人认为,他们不会加入一个企业价值观同自身价值观相违背的公司。
    此结论出自于在线招聘平台Glassdoor的一项调研,此项调研于今年6月展开,涉及5113名十八岁以上的受访者,其中1020人来自于德国。“个人意愿与企业文化相悖”成为员工主要离职理由。三分之二的德国受访者在感受到企业文化变糟糕之后,会开始寻求新的机会,而其他国家的比例达到71%。
    61%的德国受访者以及65%的所有受访者认为企业文化是构筑员工忠诚度的基石。超过二分之一的德国受访者和56%的所有受访者认为,企业文化相比起薪水对工作满意度的影响更大。
    调研认为,所谓的Cultural Fit,也就是员工和企业之间的文化适应度,现在对人才吸引来说起着越来越重要的作用。
    另外,如今绝大多数人认为,对公司宗旨和企业目标有一个清晰的了解非常重要。80%的受访者以及德国79%的受访者在求职之前会对标杆做一个了解。四分之三(76%)的德国受访者和77%的所有受访人认为,企业应该在企业文化方面加大投入,以此来吸引和保留人才。
    大约三分之二的受访者认为雇主公开企业宗旨的行为是好的。65%的德国受访者和66%的所有受访者认为,富有说服力的企业文化可以更好地激励员工。
    Glassdoor的最终结论显示,企业文化成了除领导层和职业机遇来说,对于员工满意度最有影响力的元素。
日本:鼓励员工休假、远程办公
    越来越多的日本企业采取多种措施,鼓励员工休假。一些公司推出“边度假边工作”制度,把休假和工作结合起来,并为员工补贴旅费。据报道,日航最近引进了名为“商务休闲旅行”的制度,通过把休假和出差时间相连接,帮员工减轻交通费负担。
    日本资讯科技服务企业Nulab的人事部门主管安立说:“今年底要和丈夫一起去北海道东川町待七天,我想去那里的咖啡馆和面包店逛逛。”
    实际上,安立的计划并非单纯旅行。Nulab公司2018年实施新制度,员工可以在度假胜地边休假边工作。该制度的目的地是事先确定好的,2018年只有冲绳县宫古岛市,今年又增加了北海道东川町。
    这一制度的主要特征是:公司为员工及家人提供部分旅费补贴。工作和休息的天数由员工自由决定,安立计划在北海道工作四天,休息三天。
    带薪休假本来是按照个人意愿休假,但不少人因顾及周围的人而用不完假期。该公司的机制是把“边度假边工作”定为公司内部制度,引导员工积极休假。即使原定的旅行期间出现紧急工作,只要通过远程办公等方式就可以完成,不必改变休假计划。 中国新闻网界面新闻
    给员工幸福感,让员工爱上的企业,既可以是“帅气多金”的,也可以是“温柔体贴”的。但更重要的是,上面提到的每一项福利,不仅对员工有利,更为企业加分。一个有爱的企业可以更容易吸引和留住合适的候选人,让员工在幸福和健康自由的状态中为企业和自身创造价值,同时也帮助企业加强企业文化、提升雇主品牌。

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