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激进扩张失败:贵人鸟退市预警 多元化战略埋雷

核心提示:因触及退市风险警示红线,贵人鸟在披露2019年年报后被实施退市风险警告。5月6日,贵人鸟股票简称变更为*ST贵人。

贵人鸟(603555.SH)似乎飞不动了。

贵人鸟

因触及退市风险警示红线,贵人鸟在披露2019年年报后被实施退市风险警告。5月6日,贵人鸟股票简称变更为*ST贵人。

“今天公司已经戴上ST的帽子了。”同日,贵人鸟董秘办公室负责人向时代周报记者确认。

根据贵人鸟在4月30日发布的关于股票实施退市风险警示暨临时停牌公告显示,贵人鸟之所以被列入退市风险警示“黑名单”,原因是其在2018 年和2019年年度归属于上市公司股东的净利润均为负值。

时代周报记者从贵人鸟近两年财报中了解到,在2018年和2019年,贵人鸟分别实现营收28.12亿元、15.81亿元;但归母净利润在2018年首次出现亏损,为-6.46亿元,2019年亏损幅度再次加大,超过10亿元。

6年前,贵人鸟头顶“A股运动品牌第一股”光环登上资本市场,数年来打着多元化旗号频繁并购体育相关企业,试图打造体育产业王国。

但事与愿违,贵人鸟没有因此踏上新台阶,反而惹上一身债。债务违约、股权冻结等问题接踵而至,一度超过400亿元的市值短短数年缩水至16亿元。

如果2020年仍然持续亏损,贵人鸟将面临退市风险。

“2020年度,公司将继续聚焦主业的发展,提升公司在传统运动鞋服行业方面的运营能力,增收降本,妥善解决债务问题,争取扭亏为盈,早日撤销退市风险警示。”贵人鸟在上述公告中表示。

但对于已经负重前行的贵人鸟而言,想要通过主业在早已红海一片的运动市场分碗羹,不是件容易事。

多元化战略“埋雷”

贵人鸟曾一度被认为是国内运动品牌的标杆。

这归功于贵人鸟创始人林天福。2002年前后,在创建贵人鸟品牌初期,林天福就突破以往营销模式,请来大牌明星来代言压阵,其中包括亚洲天王刘德华。贵人鸟得以名声大噪。

尝到甜头后,2007年,林天福将赌注放在了当时还没有火爆的《快乐男声》,节目推出后在国内掀起热潮。

顺风使帆,2014年,贵人鸟登陆A股,市值一度超过400亿元,林天福个人身家也达到了190亿元。

此后,贵人鸟偏离主业“赛道”。

“未来,贵人鸟将全面推进全产业布局+多品牌经营的策略,积极寻找盈利模式清晰的并购标的进行资源整合。”林天福曾于2016年表示。

基于战略布局要求,贵人鸟资本活动不断。

据公开资料介绍,贵人鸟在2014年至2017年期间收购多达十余次,入股虎扑体育、拿下美国篮球装备品牌在华度假商标运营权、收购体育用品零售商杰之行、收购名鞋库等,行业横跨互联网+体育、体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身。

而贵人鸟收购的标的多以全资控股模式,多数收购金额在亿元以上。时代周报记者不完全统计,贵人鸟用于收购的出资金额共25亿元左右,是其2010年至2016年净利润相加总值。

投资得到的回报并没有达到贵人鸟预期。在疯狂收购的2016年和2017年,收购公司的年报业绩多以尚未开展具体业务,无具体资产,不存在收入的情况呈现;只有名鞋库和杰之行年净利润不超过五千万元,但与其收购价相比,仍存在较大差距。

这无疑加重了贵人鸟资金压力。

根据Wind数据显示,上市后贵人鸟因激进扩张,每年经营活动产生的现金流差距较大。2014年,其现金流约1亿元;一年后,现金流陡增至5.99亿元;2016年再次下滑至2.36亿元;到了2017年,现金流又一次跳跃式上升到6.33亿元;此后便一路下滑,在2019年出现负增长,为-5.36亿元。

贵人鸟负债情况也不容乐观。除了2018年同比下降34.97%至32.23亿元外,其余年份负债金额均在上升。2014年—2017年负债金额分别为19.7亿元、24.43亿元、47.91亿元、49.56亿元,2019年则为34.27亿元。

为了化解收购大计带来的资金危机,贵人鸟融资步伐悄然加紧,股权质押借款成了融资重要途径之一。

公开资料显示,2017年1月至2018年6月,贵人鸟曾先后5次将流通股质押予4家信托公司。高达两万股质押予平安信托、渤海信托、中原信托、浙金信托。

5月8日,广东宋氏律师事务所执行主任李晓月律师向时代周报记者表示,股权质押活动本就会造成投资者投资意向降低,直接导致股价大幅下滑,进而给出质人造成股票平仓风险、控制权转移风险和期限结构风险等负面影响,频繁进行股权质押,无疑让公司不良处境雪上加霜。

资不抵债

股权质押带来的连锁反应继续。

2018年9月,因贷款违约,厦门信托抢先冻结贵人鸟股权。此后,股权冻结消息接踵而至,截至今年4月,贵人鸟累计被冻结资产账面价值为12.8亿元,占最近一期经审计资产总额的26.93%,已违约债本金合计约12亿元。

十几亿元的金额对于贵人鸟来说已然是天文数字,通过盈利填补债务难上加难。财报显示,自2016年开始,贵人鸟净利润已经连续下降4年,从2.93亿元跌至-10.18亿元。

无奈之下,贵人鸟只能靠变卖资产来回笼资金。

据公开数据统计,自2018年开始,贵人鸟开始剥离非主业资产,以3亿元出售杰之行公司,以1.43亿元出售康湃思康湃思体育、康湃思体育咨询公司37%的股权,随后又以2.7亿元出售虎扑13.66%的股权,并质押了BOY的股权,依然未能解决资金危机。

还不上债的贵人鸟逃不过股权被司法拍卖的命运。

2019年12月,十天时间内,贵人鸟集团持有的公司3769.5万股和3000万股无限售条件的流通股先后被司法拍卖,但均因无人出价而流拍。

“一般来说,公司股份被司法拍卖,大比例股份被冻结,不但会对公司的现金流及生产经营活动造成不利影响,还可能导致公司控股股东及实际控制人变更。”李晓月表示,贵人鸟股权高度集中,进行的股权拍卖也因无人出价而流拍,这也说明市场对贵人鸟目前的投资价值认可度不高。

回归主战场

激进扩张失利背后,贵人鸟在鞋服主战场也逐渐失去话语权。

根据财报显示,2016年至2019年期间,主品牌贵人鸟业绩呈滑坡趋势,从18.89亿元跌至11.1亿元;其中在2018年营收同比下滑比例最大,为-39.03%。

但同样是运动品牌的安踏和李宁却在运动赛道上大放异彩。根据安踏、李宁2019年财报显示,两者在该年份营收大幅增长。

“2012年是个分水岭,在此之前渠道取胜,过了2012年,品牌和电商布局优势开始显现,但贵人鸟在当时盲目多元化,这为主业颓靡埋下祸根。”5月8日,接近鞋服行业的李先生向时代周报记者表示。

与贵人鸟不同的是,安踏选择了单聚焦、多品牌、全渠道的新方向;李宁则聚焦主品牌,以互联网+客户体验的战略,逐步提升品牌影响力。

贵人鸟后知后觉意识到主业重要性,在去年将公司的中长期战略规划调整为“回归主业”,并且出资1.28亿元收购部分经销商的渠道资源。

“无论贵人鸟如何变化经营模式,能否带动其在2020年盈利仍是关键,但按2019年这样的报表状况做基础,2020年贵人鸟大概率不能盈利而退市。”5月8日,纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向时代周报记者表示。

程伟雄表示,如果贵人鸟现在主品牌能够搁置债务纠葛,按这样的体量做好三四五线市场下沉还是可以的,毕竟从贵人鸟网点分布来看,在东北、华北、西南都超过400家以上网点,而在华中、华东、华南、西北网点分布都没有超出260家。

2020年,在风雨中摇摆的贵人鸟将迎来光明还是黑暗?仍是未知数。

来源:时代周报

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