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2018年01月26日   
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如何预防年后离职高峰?看这一篇就够了!

据统计,虽然95%的企业表示他们会与离职员工谈话,但只有32%的公司会向经理反馈信息,而采取后续应对措施的更少。很多管理者虽口口声声要关注员工离职率,但实际心态并不这样。无论如何,作为管理者都应去洞察和分析员工离职的真实动机,以便做出有针对性的解决方案。阅读全文>>

原来优秀的HR的都是这样做薪酬绩效的

为什么年底老留不住人,可能是你根本不会招人!

年底要做人才盘点?这里有方法和套路

本期热点

如何打造前瞻型的招聘体系?
    招人要先识人,识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求,才能勾画出公司所需人才的实际标准,按标准寻人才。

重要的不是了解人力资源的变化趋势,而是掌握这些原则
    很多人又开始告诉你2018年人力资源的各种趋势是什么。如果真要谈趋势,我觉得只有一个原则,能够把业务的发展趋势说清楚,把外部环境因素说清楚!

2018年,你应该学习知识萃取
    在移动互联和知识付费时代,外部知识、大咖知识已不再稀缺,真正稀缺的是能够解决实际问题的方法和技能。培训专家断言,2018年“知识萃取”还将持续成为热点。

别让年终奖扎心
    年终奖是企业激励员工的重要方法。但还是有不少企业把奖金定得很低,尽量少给、不给或推迟发放,还把年终奖作为控制人才流动的重要方式,结果导致人才流动更加频繁。

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刘先生 10-15年 设计总监,副总经理,商品总监..

阿先生 总经理,副总经理,生产总监

吴先生 10-15年 IE/IE高级工程师,技术部主管..

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