如果无法看到邮件完整内容,请 点击此处 查看

2019年04月26日   
第114期| 第115期| 第116期

员工离职成本居然这么高!企业如何避开招聘那些坑?

据统计,很多中小民企的招聘率只有不到20%,也就是每招5个人不到半年就有4个人离职。而一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉。为什么中小民企想要的人难招到?辛辛苦苦招进来的人又留不住呢?招聘管理中有哪些坑需要避免?阅读全文>>

给招聘工作加点“体系感”,年薪百万不是梦!

招聘HR防坑指南:招不到人,这不全是我的错!

眼见未必为实:看透候选人的两座“冰山”

本期热点

薪酬体系这样设计,优秀人才想走都难!
    在企业内部,HR如何制定合理的薪酬体系非常重要。作为HR,如何才能做到“一碗水端平”,确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金,从而留住人才?

优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!
    为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。其中以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

定岗原则已被颠覆,因岗选人还是因人设岗?答案来了...
    因岗选人是常态,具有长期性和稳定性,以主流的组织规范性和标准化推动企业目标的实现;因人设岗是变态,具有短期性和变动性,悄悄助攻企业目标的达成。

这才叫组织盘点,你那只是瞎规划!
    组织与人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。但目前所有的倾向都是人才盘点方向的,几乎没有谈到组织方向的,那么组织盘点到底是什么呢?

推荐人才

更多人才>>

郭先生 10-15年 商品总监,设计总监,市场总监..

房先生 销售副总,营销总监,市场总监..

张先生 10-15年 版房主管,CAD/制版/样版师

李先生 5-8年 男装设计师,女装设计师,童装..

李女士 设计总监

黄先生 20-25年 生产总监,生产厂长,副总经理..

如果您因误而收到本邮件,或者以后不希望收到我们所传送的电子邮件,请点击这里退订。
版权所有©2002-2019 金华智联信息科技有限公司 服务热线:400-672-6626