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2017年12月15日 星期五   
第273期| 第274期| 第275期

学会这6点,让你做一份让老板满意的年度人力资源规划

  年底是HR对人力资源工作进行规划安排的时候。俗话说,未雨绸缪,做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。一份年度人力资源规划应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。如何才能做好年度人力资源规划呢?以下6点助你一臂之力。

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薪酬设计7个关键,99%的企业都做错了
    薪酬设计需要有全局思维,怎么通过合理的策略和明确的设计流程,规避常见误区,实现薪酬全面支撑公司战略?跟着下面的薪酬7步法,自检&学习两相宜。

如何让2个人产出6个人的绩效
    薪酬福利不成体系,时间长了弊端就会显现出来,对外没有竞争力,对内不具备稳定性。作为HR,需要用薪酬体系做杠杆,既激发员工的积极性,又能合理的控制成本。

那些能力不足的员工是怎样招进公司的
    在企业中,管理人员经常使用一些工具来获得关于应聘者的信息,以确定哪个应聘者会在未来表现出较高的工作绩效。但不如人意的是,结果往往并不理想。

三年又三年,老员工步入职业倦怠期之后该怎么办?
    很多企业都会发现这样的现象:有的老员工为公司服务多年,久而久之,就进入职业倦怠期,开始得过且过的混日子。管理者应该如何激发他们的工作热情和上进心呢?

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