如果无法看到邮件完整内容,请 点击此处 查看

2018年03月09日 星期五   
第281期| 第282期| 第283期

一文读懂如何成为一名懂经营的HR

  作为HR,你是不是经常觉得自己疲于奔命在招聘、面试、培训等各项事务中不能自拔?如何摆脱这样的恶性循环?今天分享一篇深度长文,将HR头疼的经营思维及不同发展阶段的人才供应策略问题,以故事的形式深入浅出地呈现,非常值得珍藏学习并分享!

本期热点

无效?过度?缺位?你需要摆脱负向管理
    相较于正向管理的显而易见,负向管理实为低成熟度的管理,尽管客观存在却很容易被忽视,是组织发展不能承受之重,管理者必须千方百计消弭之。

一箭双雕!新员工和内训师,都“养”出来了~
    知识大爆炸时代,填鸭式培训过于枯燥,多元化信息令人眼花缭乱,单次培训难以将职业发展理念深刻嵌入新员工的头脑。如何让新员工快速“入模”?且看南方电网怎么做。

如果你也被求职者的薪资要求吓到
    进入“金三银四”的招聘旺季,难免会与候选人进行薪酬谈判。这需要每个HR都积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术,以免因求职者的薪资要求过高而被吓到。

总说招聘急 这些方法快用上
    开年就是招聘季,拿了年终奖的要离职,部门需要新鲜血液……总之各种压力山大。如果想快速解决眼前的招聘难题,只需掌握三招。

延伸阅读

这个面试坏习惯,让你白白错失优秀人才

提升面试体验最重要一点,隐藏在这里!

焦虑吗?老板安排你换高管

如何让培训做到无处不场景

HR到底该不该把绩效考核当回事?

HR,如何虏获“猫犬系”员工?

推荐人才

更多人才>>

葛先生 10-15年 生产厂长,生产总监,招聘主管..

杨先生 营销总监,市场总监

张先生 10-15年 量体师,CAD/制版/样版师,技术..

刘先生 10-15年 设计总监,副总经理,商品总监..

阿先生 10-15年 行政经理,人力资源部总监,人..

刘先生 10-15年 设计总监

版权所有©2002-2018 金华智联信息科技有限公司 服务热线:400-672-6626