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2018年08月10日 星期五   
第297期| 第298期| 第299期

员工执意要走,办手续时又后悔,该不该留下他?

  如文中案例,公司有一位核心部门的工程师要离职,花大力气挽留并承诺涨薪30%却无果,执意要走,但在办理交接时该员工突然表示反悔想留下,HR该怎么办?是让他走还是让他留呢?看似是两难的选择,实际隐含了诸多逻辑。作者结合个人的一些经验,给出了3点看法与建议。

本期热点

HR深度自省指南:下次我一定做得更好
    2018年已经过半,你的招聘工作做得怎么样:和去年相比,有什么变化?简历好找吗?候选人好约吗?候选人的转化率又是如何?入职的新员工流失率高吗?……

为什么你的招聘预算总是申请不下来?
    案例的主人要完成一个增加招聘渠道的目标,也需要编制一个关于增加招聘渠道的“预案”,配套一个增加招聘渠道的“预算”。有了详细的分析“预案”,增加招聘渠道的“预算”,才是顺理成章的。

企业培训评估该不该做?
    自己曾提出要进行培训效果评估,但领导认为培训效果评估费时费力,把培训做好就行了,而如今领导要来看成果。小张不知所措——培训效果评估到底该不该做?

都给涨工资了,怎么人还走了
    通常来说,管理者涨工资不外乎有两个目的:留住优秀员工、激励员工努力工作。那为什么涨了工资之后,既留不住人,又不能激励员工?

延伸阅读

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