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2018年12月21日 星期五   
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拿完年终奖就走人?HR如何应对年底离职潮

  每年的年底都是跳槽高峰期,许多员工都怀着拿完年终奖就辞职的心理,似乎这已经成了一种中国式职场的特色。从人力资源成本的角度来说,员工离职的替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是核心骨干人员则代价更高。所以,HR究竟该如何应对年终离职潮呢?

本期热点

是时候谈谈2019了,这些趋势将影响你的招聘
    马上要迎来2019年了。面对即将到来的新年,你的心里有底吗?在新环境下,我们过往的招聘做法其实已经不起作用了,你需要进行一些新的改变。不若朝这9个方向努努力。

为什么你们公司需要重视候选人体验?
    迈入新的时期,面对新的求职人群,招聘官们将会面临很多新的挑战。无论明天遭遇什么,有一条是招聘官必须坚守的,就是始终保持对候选人的尊重,这将影响你最终的招聘结果。

高薪留人,为什么华为阿里行,你不一定行?
    很多企业都面临着薪酬激励的困惑,薪酬怎么才能产生激励的效果?很多企业学习标杆企业华为、阿里给员工高薪,钱是发了,但最终员工不满,HR头疼,老板困惑,问题到底出在哪里呢?

怎么样挖掘员工能力,避免才能浪费?
    到底是什么造成了员工才能的浪费,导致员工价值没有得以充分利用呢?我觉得可以分别从企业的管理机制、管理者和员工三个层面来找找原因。

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冯先生 8-10年 生产总监,生产厂长,生产管理..

馬先生 营运经理,生产总监,副总经理..

李先生 20-25年 生产总监,营运经理,副总经理..

祁先生 10-15年 营销总监,销售副总,营运经理..

贺先生 8-10年 设计总监

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