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2019年03月08日 星期五   
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从招聘价值链说起:招聘做得好与坏,区别到底在哪里?

  招聘,是HR的基本功,也是很多小公司HR能做的唯一跟专业沾点边的工作。但是,同样是招聘,大家做的是一回事吗?其实差别是非常大的。绝大多数HR做的基本只有两件事:发布职位然后收集和搜索简历、走过场面试,难怪老板不重视你。那么,怎么才能做好招聘?

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不要等老板抱怨时,才来思考关于培训评估的这3个问题
    培训评估有很多讲究,作为管理者,只有把握好评估背后的底层逻辑,把握好培训评估节点,巧妙运用不同评估形式,方能将培训价值发挥到最大。

薪酬谈判用“破字决”,搞定候选人其实没那么难!
    谈薪真的是一项极其考验HR的工作,如何在谈薪过程中还价,还让对方心甘情愿的接受?HR想要在薪酬谈判中占据主导权与优势,还是要从心理学的角度出发。

人人有考核 事事要提成?
    在很多企业看来,销售人员的薪酬激励非提成奖金制莫属,并认为高提成必然带来高业绩。然而事实果真如此吗?

在未来的五年,留住员工将成为HR工作的重点…
    大多数从事人员招聘的专家都认为:提高员工满意度的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。但想保持好“招人-留人”两者之间的平衡,做起来要比预期想象中棘手得多。

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