• 员工课后没行动这要怎么破

    改变员工行为进而提升绩效,一直都是企业学习和培训的价值所在。但不幸的是,“课堂很激动,课后没行动”也是企业培训的行业顽疾。

    昨天 2.9K阅读
  • 用好这几招 培训就顺了

    课程开发得再精彩,也难免会有学员开小差。据调研,学员在听课过程中注意力只能持续7-12分钟。这对于讲师的现场应变能力和临时顺场能力很有挑战。本文总结了培训实战过程中的4个方法,只要灵活运用,即可拉回学员注意力,让课堂顺起来!

    10月16日 1.8W阅读
  • 没人愿做内训师?试试这些方法

    得知该需求后,小杨信心满满地去做了各种内训师报名的宣传准备,结果却很尴尬:报名的员工,据小杨的了解与判断,大多不太符合内训师的要求;而那些能力强的业务骨干,很多又对内训师这事儿不感兴趣。这种情况下,小杨要怎么办?

    09月23日 2.9W阅读
  • 拥抱潮流点燃“Z世代”学习热情

    90后已成为企业的中流砥柱,其中不少优秀的人成为了管理者,他们的学习与发展牵动着企业的心。如今,“Z世代”逐步成为社会的主力军,企业要面对“Z世代”和90后带来的双重挑战。针对“Z世代”的特点和他们的特质,企业该如何构建适合“Z世代”的学习方式?

    09月10日 3.2W阅读
  • 弄清这些关键点培训需求访谈才有戏

    作为培训经理,你是否每天都在面对这样模糊的培训需求?你的第一反应是什么?坐下来好好分析需求,还是第一时间去找合适的培训讲师?大部分培训经理都知道,接到需求后千万不能自乱阵脚,而要对这些“华丽丽”的需求进行挖掘和拆解,比如对需求提出方进行深层次的访谈。但可惜的是,很多人因为不知道怎么谈,谈什么,而让自己一次次陷入被动和险境,最后砸掉了培训的口碑。下面,就跟大家具体谈一下培训访谈的正确姿势。

    09月02日 3.7W阅读
  • 让培训回归业务试试经验萃取法

    培训人都知道,经验通常来源于业务。因而,运用经验萃取的思维模式和方法,可以让经验回归到业务,用成功复制成功。具体如何运用呢?

    08月15日 3.8W阅读
  • 培训经理如何为自己授“渔”

    今天,我们就谈谈培训经理在授别人以“渔”的同时,如何更好地授自己以“渔”,实现自我充电。

    08月09日 3.4W阅读
  • 原来培训机构有这些内幕

    随着近年来互联网技术的成熟,各大品牌的培训平台及培训讲师以各种形式出现。培训经理在跟市面上的一些机构或者讲师打交道时,都会遭遇哪些行业内的陷阱?今天,简单介绍几种。

    07月22日 3.7W阅读
  • 别人家的培训 用了这些技巧

    做培训的很多人都在疑惑:为什么别人做培训讲的课广受好评,学员积极性挺高,而自己整天奋斗在一线,学员却不怎么领情呢?下面一起看看别人家的培训负责人都有哪些技巧。 以适当宣传获取关注度

    07月19日 3.9W阅读
  • 节约培训成本小心这些“坑”

    关于培训,很多企业都会压缩成本,但培训经理要明白,一旦业务经营出现问题,首先被“开刀”的往往是培训部门。因此,在日常工作中,培训经理必须打好预防针,不要让自己陷入被动。既然谈到成本,我们就来看看培训经理为了节约培训成本而常常踩的“坑”。

    07月18日 3.3W阅读
  • 经济效益不好,还做什么企业管理培训?

    目前市场经济的不景气一定程度上影响到企业的发展利润问题,更多企业意识到自身利益已不仅仅是从外部市场获取,而企业自身内部提高效率、开源节流的战略方针更急需落实,从根本上满足企业对利润的追求。

    06月14日 3.8W阅读
  • 深陷新员工培训套路?“撩心”新技能请收下

    随着互联网时代的到来,新员工培训正面临更大的挑战。如何跳出惯性思维,创新设计新员工培训,并获得业务部门的支持与肯定?本文提供了3个建议。

    05月31日 3.0W阅读
  • 培训后的效果不佳?看看把培训“做死”的8种方式

    究竟是哪些培训因素会导致把培训“做死”呢?以下有八个案例及其解决方法,改善培训效果,那是妥妥滴!

    05月31日 2.7W阅读
  • 深陷新员工培训套路?新技能请收下

    随着互联网时代的到来,新员工培训正面临更大的挑战。很多人力资源管理者感慨,能把传统的新员工培训做好已属不易,如何能跳出惯性思维,将新员工培训创新设计,吸引更多新员工踊跃参与,并且获得业务部门的支持与肯定?

    05月28日 2.6W阅读
  • HR,别让BP害了你的职业规划!

    尤里奇的“三支柱、四个角色、六个能力”理论让人印象深刻,但受时代因素局限还存在一些弊端。关于尤里奇的理论,从HR从业视角能发现一些有关HRBP不一样的认识。

    05月28日 2.5W阅读
  • 抓住培训痛点,让企业培训变得更有用

    很多企业的培训并不与公司主营业务或者组织战略相结合,培训的内容也主要是基础性的培训。在这之后,很多公司就不再进行培训或者培训内容大而空,无法对公司产生实际的效用,这也是企业培训管理一直以来都存在的痛点。

    05月24日 2.0W阅读
  • 看“HR”七十二变!

    有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。各个不同的发展阶段各有特点,HR需要承担的角色定位也不相同。

    05月24日 2.2W阅读
  • 改变行为习惯 提升培训转化率

    美国培训认证协会分析大量行动学习项目的实践成果,通过大数据研究,得出成年人改变行为习惯的三大要素:参与、氛围、重复。

    05月21日 1.9W阅读
  • 被KPI绑架,该怎么做?

    对培训部门来说,合理的KPI应该是在促进企业绩效提升的同时,又能激发培训人的积极性,促进其能力提升。因此,在制定KPI时,企业要兼顾理性与感性,与发展阶段相匹配,并结合战略与业务需求,保持其灵活性,适时进行调整。

    05月21日 2.2W阅读
  • HR必懂的7个魔鬼定律:发现这类员工,赶紧请出团队!

    就像很多人成年后,总怀念孩提时代的纯真,希望永远不要长大。想回去是不可能的。每个人生阶段,都有那个阶段的活法;每个企业阶段,都有这个阶段的管法。以下是我总结的7个管理心法:

    05月17日 1.9W阅读
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