招聘选拔

在金九银十的尾期,HR到底如何唤醒求职者?
在金九银十的尾期,HR到底如何唤醒求职者?
  核心提示:很多HR说,现在呀,招聘已经没有什么金九银十了,都是骗人的!你看,十月份都已经过去大半了,还是没有几个求职者!确实,招聘是一年四季都要做的事情,但每个季节的做法其..
阅读(13815)2018-10-19
秋招季,如何做好校园宣讲会?
秋招季,如何做好校园宣讲会?
  核心提示:校园宣讲会是我们企业常用的招聘途径之一,不仅为了吸引优秀毕业生的眼球,同时起到宣传企业的作用。秋招季来临,企业如何做好校园宣讲会呢?
阅读(16916)2018-10-18
确认过眼神,是就职稳定的人!
确认过眼神,是就职稳定的人!
  核心提示:对于HR来说,确定候选人不是最难的事,难的是怎么说服目标候选人接受offer,更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
阅读(16924)2018-10-19
招聘中的8大难题如何处理?看后超明白!
招聘中的8大难题如何处理?看后超明白!
  核心提示:如何审核用人部门提交的招聘要求?如何有效解决急招难的问题?面试到场率很低,怎么解决?人员流动性大,如何做好招聘计划?如何处理集中辞职之类不确定的招聘情况?如果老..
阅读(18638)2018-10-19
使用结构化面试,再厉害的牛人,也可以鉴别!
使用结构化面试,再厉害的牛人,也可以鉴别!
  核心提示:面试是有着方法论的,所以经验不足的你,在面对行业大牛的时候无需紧张,这篇文章会告诉你如何轻松的鉴别行业大牛,同时还能让资历雄厚的面试官对你刮目相看。
阅读(2690)2018-10-12
候选人什么都好,可我还是不敢招他
候选人什么都好,可我还是不敢招他
  核心提示:没有哪个公司敢保证100%的招聘成功率,即便是世界级的HR团队,都有失手的时候。只要我们是在和人打交道,就没办法避免所有风险。
阅读(4728)2018-10-12
别玩套路,用这些方式重塑招聘流程
别玩套路,用这些方式重塑招聘流程
  核心提示:没有HR愿意错过下一个史蒂夫·乔布斯。为了解决这一问题,重塑招聘流程可以提上日程了。老的一套对候选人的吸引力越来越有限,尤其当需要招揽年轻的、喜欢新鲜感的95后时,..
阅读(2183)2018-10-12
做了3年HR,我被用人部门气哭了24次
做了3年HR,我被用人部门气哭了24次
  核心提示:周一早上,部门里新来的HR Daisy,原本高高兴兴的,可去了一趟洗手间回来后,脸上就有了掩饰不住的怒气。
阅读(5646)2018-10-08
对于应届毕业生,HR更应该看重哪些方面?
对于应届毕业生,HR更应该看重哪些方面?
  核心提示:谈到校园招聘中HR对大学生的偏爱,其实,这么多年的招聘经历,除了头几年有些自大有些个人想法外,我个人倒是觉得,HR不应当有偏爱,而是企业会有偏爱。
阅读(4203)2018-09-28
“互联网+”时代下,面试思维的颠覆与创新
“互联网+”时代下,面试思维的颠覆与创新
  核心提示:市场越是这样的严峻形势,我们越要提高面试的“精准度”。
阅读(13905)2018-09-28
打造招聘资源运营体系,招聘官还能输出更多价值
打造招聘资源运营体系,招聘官还能输出更多价值
  核心提示:用营销管理的思维来看待招聘,你能创造更多的价值。
阅读(2600)2018-09-28
那些从招聘网站搜到的候选人,HR该如何沟通才会更有效?
那些从招聘网站搜到的候选人,HR该如何沟通才会更有效?
  核心提示:随着人才竞争越来越激烈,以传统的方式找人开始变得越来越困难,主动出击成为HR招人的常态。可是面对这群被动求职者,这通电话该怎么打才更好呢?本文分享HR主动沟通陌生候..
阅读(4752)2018-09-28
HR面试应届生,要问好这几个问题
HR面试应届生,要问好这几个问题
  核心提示:HR在面试环节中是起到一个基础筛选和简单把关的作用 ,并不需要HR太过于考核候选人对于岗位技能、专业水平的一个把控。
阅读(3316)2018-09-21
都在说人难找,但你的搜寻方法用对了么?
都在说人难找,但你的搜寻方法用对了么?
  核心提示:在“招聘专员/主管”的职位信息中,我们常会看到类似这样的描述:“有较强的韧性,能承受较大的工作压力 ”。难道需要他们在高空或是矿井做招聘吗?这个压力指的是什么,从哪..
阅读(2952)2018-09-21
去哪里找候选人最快最准?我帮你画好了4步路线图!
去哪里找候选人最快最准?我帮你画好了4步路线图!
  核心提示:在去判断候选人的时候,不要把自己局限于任职资格里去,一定要分清楚主次,一定要分清楚哪些东西是不容易有的(比如上面说的吃苦精神),哪些东西是可以培训出来的(比如相关行..
阅读(7316)2018-09-20
我总是招不到人,领导说我工作没思路。
我总是招不到人,领导说我工作没思路。
  核心提示:招聘段位高的HR有一个共同点——对招聘需求的把握程度高。说白了,就是能立即判断要招的人到底是什么样。
阅读(6555)2018-09-20
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