领导力

HR干得好,98%是对人性的理解,2%是专业
HR干得好,98%是对人性的理解,2%是专业
  核心提示:一名成功提供服务的HR98%是对人性的理解,只有2%才是专业!也就是说,在HR服务上想做得更好,就必须关注人性;把人性充分运用起来,HR烦恼可以一扫而光!
阅读(1.20W)2018-06-13
职场从来没有“差”工作,就看你如何逆转
  核心提示:职场每一步我们都要做好准备,作为HR,今天就跟大家聊聊,HR怎么对待自己的工作才是最聪明的。
阅读(3.48W)2018-06-07
管理者必须具备的“两面派”功夫
  核心提示:学习管理艺术,首先需要修炼好“两面派”的功夫。
阅读(4.04W)2018-06-06
七个原则帮你把高大上的战略都变成现实
  核心提示:战略优先事项应该具有前瞻性,以行动为导向,而且将重心放在对公司未来几年的成功最重要的选择上。有效的战略优先事项应具备以下七大特点。
阅读(3.84W)2018-06-06
他们坚持的是什么?探寻中国(广东)大学生时装周“背后”力量
  核心提示:5月18日至30日,广州国际轻纺城上演了一场如火如荼、精妙绝伦的时尚盛宴。至此,为期14天的2018中国(广东)大学生时装周也完美收官。
阅读(5.41W)2018-06-02
权力匮乏,该如何自救?
权力匮乏,该如何自救?
  核心提示:作为一名经理人,你有没有遇到这样的情况:自己想推行一个非常好的主意,可是组织里的人不买你的账,最后只能不了了之。陷入这种困境的经理人不要郁闷,你不是少数弱势者。..
阅读(8.18W)2018-05-31
这种管理者比想象中更糟
  核心提示:有相关调查显示,65%的员工辞职是因为自己的领导。就这个问题原因我们进行过讨论,但没有对员工不喜欢的领导类型进行分类,也没有告诉HR或管理者如何在招聘和工作中更有效地..
阅读(14.03W)2018-05-10
你提拔的管理者“华而不实”
你提拔的管理者“华而不实”
  核心提示:在实际企业管理中,确实会遇到一类“华而不实”的管理者,占据重要岗位却做不出实际业绩。如果在前期鉴别出这类管理者,减少用人的失误?以下总结几点供参考。
阅读(16.89W)2018-05-04
管理者将失去存在的意义,除非……
  核心提示:在未来,所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的就是人的创造力。那么,管理者必须回答一个问题,怎么激发人的潜力,不断创造价值?如果..
阅读(19.64W)2018-04-27
这才叫管理,你那只是瞎指挥
  核心提示:著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究,得出一条重要结论——“多一盎司定律 ”:取得突出成就的人与取得中等成就的人,几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别..
阅读(19.61W)2018-04-27
容忍犯错,是一种能力
  核心提示:在迭代频率如此快节奏的互联网时代,越来越多的互联网公司倡导“试错”文化。面对“错误”这个被极度讨厌的词汇,我们该如何对待它呢?
阅读(19.55W)2018-04-27
当心!那个爱给员工贴标签的领导……
  核心提示:企业管理中,管理者经常会有意无意地给员工贴上一些标签,让自己掉入“去中间化”的陷阱。
阅读(23.93W)2018-04-19
合伙人选拔 看高盛是怎么做的
  核心提示:国内优秀企业如阿里巴巴、万科以及海尔都在践行合伙人制度,并且做得很好。有人会问,国外的合伙人制度由来已久,他们在选拔合伙人时有什么经验可以借鉴和学习呢?
阅读(29.04W)2018-04-13
工作卖力能力强,为啥老板不喜欢我?
  核心提示:老板最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人,而是不违约的人。这个违约的“约”不是进公司时签的劳工合同,而是『心理契约』。
阅读(30.50W)2018-04-08
不确定时代:由舍到得的领导力
  核心提示:在经济转型与商业模式不断变革的时代,资本市场上群雄逐鹿,企业兴衰只在一瞬间,仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性..
阅读(32.87W)2018-03-30
双元领导:让“一山”容“二虎”
  核心提示:市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。
阅读(32.35W)2018-03-30

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