领导力

2018年度最有价值品牌出炉 香奈儿、迪奥、LV是赢家
  核心提示:总部位于伦敦的数据情报公司Brand Finance所发布的全球500个最有价值品牌的年度排名显示:得益于中国市场,包括Chanel,Dior,Cartier和Louis Vuitton在内的众多奢侈品牌的..
阅读(2.64W)2019-02-12
十问美邦周成建:2019年服饰行业会更好吗?
十问美邦周成建:2019年服饰行业会更好吗?
  核心提示:回顾2018年我们谈商业创新,一大批有特色的新购物中心亮相;我们谈存量改造,蜕变归来的项目给了行业新思考;我们谈品牌创新,众多独角兽企业及品牌涌现;与此同时,颜值经..
阅读(4.61W)2019-02-11
听耐克中国女掌门人说耐克
听耐克中国女掌门人说耐克
  核心提示:耐克从80 年代开始进入中国,陪伴并见证了整个行业市场的飞速成长和发展。如今,全民“跑步热“不断升温,体育运动领域己成了朝阳行业。
阅读(8.04W)2019-01-23
蘑菇街早期投资人:核心用户的消费升级,是垂直电商的新出路
蘑菇街早期投资人:核心用户的消费升级,是垂直电商的新出路
  核心提示:任何一个商业模式无意在“多”“快”“好”“省”四者之间权衡,难将四个优势都兼顾。蘑菇街如果要取其一,就是“好”,就是要做到货品筛选,用户匹配更精准,用户体验更好..
阅读(14.53W)2018-12-29
华尔街大佬回首自己人生路:事业发展到顶峰时,我辞职了……
华尔街大佬回首自己人生路:事业发展到顶峰时,我辞职了……
  核心提示:人过70,此时能以年轻时所不具备的视野回顾人生。可以反思成败、价值观和信念,而无需向任何人证明什么。
阅读(14.92W)2018-12-25
领导者,做决策也可以“慢”一点
领导者,做决策也可以“慢”一点
  核心提示:负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行,有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。
阅读(19.25W)2018-12-14
为什么有些领导更喜欢「无能」员工?
  核心提示:有些人习惯性地喜欢分析别人或找出别人的缺点,以彰显自己的高明洞见(不是基于职业上的需要,而是一种不自觉的日常习性),其实这也是源自深层的自我怀疑或低价值感——某种..
阅读(21.63W)2018-12-07
普通人才重管理顶级人才重领导
  核心提示:一般来说,对于普通人才,应加强管理,对于顶级人才,则应注重对其的领导。
阅读(21.10W)2018-12-07
员工执行力弱,归根到底是老板领导力不行
员工执行力弱,归根到底是老板领导力不行
  核心提示:员工执行力差,真的仅仅是能力不足、态度不好、责任心不强的缘故吗?
阅读(33.46W)2018-11-02
陈春花:记住,绝对不能陷入管理的这五大误区!
陈春花:记住,绝对不能陷入管理的这五大误区!
  核心提示:我们都知道,管理实际上是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合就会得到不同的结果,而管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
阅读(17.78W)2018-10-25
中层管理者的3宗罪,决不能犯!
中层管理者的3宗罪,决不能犯!
  核心提示:现在的员工对上级的要求越来越高,尤其是新生代员工更加注重上级的人格魅力。而目前中国企业的中层管理干部中,存在三个恐怖的黑洞:推责任、拖工作、拉功劳。
阅读(36.62W)2018-10-21
顶级企业最可怕的是什么?阿里、华为、丰田给出了答案
顶级企业最可怕的是什么?阿里、华为、丰田给出了答案
  核心提示:辞职是个人选择,但在目前国内外经济形势遇到较大困难的情况下,马云为什么还敢辞职,才是更值得追问的问题?他的底气来自哪里?
阅读(40.05W)2018-10-19
培育高潜领导者,管理大师拉姆·查兰的“5+1”项修炼心法是关键!
培育高潜领导者,管理大师拉姆·查兰的“5+1”项修炼心法是关键!..
  核心提示:唯变不破的时代,作为领导者,如果认为自己有潜力,且有志于成为这样的人,无论组织是否培养你,你都要让自己快速成长起来。于是,五大能力成为标配,此外,应敢于突破自己..
阅读(38.85W)2018-10-19
打造全球纺织产业链命运共同体:2018首届世界布商大会回顾与纪实
打造全球纺织产业链命运共同体:2018首届世界布商大会回顾与纪实..
  核心提示:近日,“2018首届世界布商大会”(以下简称布商大会)在国际纺织之都——浙江绍兴市柯桥区成功举行。
阅读(39.04W)2018-10-12
是不是真正的好领导,就看这3点
是不是真正的好领导,就看这3点
  核心提示:作为管理者,你有没有这样的困惑:我凡事亲力亲为、忙前忙后,却始终得不到上司的认可,就连下属也都不领情,如此“受累不讨好”,到底是为什么呢?
阅读(39.21W)2018-10-08
100人以下的组织要做得“软”,100人以上要做得“硬”
100人以下的组织要做得“软”,100人以上要做得“硬”
  核心提示:众所周知,做HR是很苦的。HR的工作,可以做得很大,也可以做得很小,主要看从哪出发。从远一点的角度看,有了业务的战略,才能形成组织的战略;有了组织的战略,才有人才的战..
阅读(39.56W)2018-09-28
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