领导力

3点区别:经理人思维vs老板思维
  核心提示:有人提问,为什么和老板提了很多明显有效的建议,却不被采纳,究竟经理人的思维和老板的思维有什么不同。
阅读(3.8K)2017-07-21
什么样的领导者可以称为英雄领袖?
  核心提示:什么样的人能够成为领导者,一直是领导力的核心话题。人们渴望成为一名卓越的领导者,同时也面临一个很大的挑战,即:为什么这件事情这么难。而领导者之所以重要,是因为这..
阅读(2.0K)2017-07-14
领导的本质就是:管理自己,影响别人
  核心提示:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊..
阅读(2.2K)2017-03-24
来,前辈告诉你,怎么脱离HR的苦海
来,前辈告诉你,怎么脱离HR的苦海
  核心提示:方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲,亲述:一个优秀的HR到CEO之旅。
阅读(2.0K)2017-03-15
如何甩掉“螃蟹效应”,避免出现1+1<2的现象
  核心提示:在我们的团队中,不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念,其主要特点表现在:组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾..
阅读(1.8K)2017-03-10
管理者最缺乏的两项技能
  核心提示:据罗致恒富管理资源的一项员工调查显示,近三分之一(30%)的人表示沟通和交际技能是他们的管理者最需要改进的地方,其次是更大的技术专长(18%)和领导能力(17%)。“对于管理层..
阅读(1.8K)2017-03-03
领导力修炼手册:怎样留住千禧一代的员工
  核心提示:如果你能帮千禧一代在公司中找准位置,他们就会有参与感和价值感。这会让他们面对其他工作机会时跳槽的概率大大减少。
阅读(2.0K)2017-02-21
给下属授权应该注意五点
  核心提示:授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。
阅读(1.7K)2017-02-21
团队激励:如何正确的表扬和批评下属?
团队激励:如何正确的表扬和批评下属?
  核心提示:团队管理中有很多问题,每个员工有每个员工的个性,俗话说:十个指头都有长短,何况人呼?在一个团队中,总有些员工做得好,有些员工做得不好,那么该怎么样表扬和批评呢?如..
阅读(1.2K)2017-02-21
为什么他是个好领导,而他却不是?
  核心提示:在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是“卓越领导本质上就是营销”。
阅读(2.2K)2017-01-20
你的管理,为何难带出优秀的团队?
你的管理,为何难带出优秀的团队?
  核心提示:关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一..
阅读(0.8K)2017-01-16
观点碰撞:当90后员工不堪忍受70后领导……
观点碰撞:当90后员工不堪忍受70后领导……
  核心提示:这个世界,上一代总是看不起下一代,觉得他们离经叛道,难以管束,但是下一代的人更有自己的思想,也更贴近这个时代,未来还是需要年轻人主宰的。这篇文章描述的就是一位90..
阅读(1.9K)2017-01-06
为什么“老好人”不适合当领导
  核心提示:每个人都希望自己讨人喜欢,但是一个强势又受人敬仰的经理和一个“老好人”应该泾渭分明,如果跨越这个界限,那么无异于自讨苦吃。下面就来仔细瞧瞧“老好人”类型的管理者..
阅读(2.3K)2016-12-21
“闷葫芦”才是好领导
  核心提示:从古至今,人类社会都很明显地更推崇外向的人。如果善于交流沟通,往往被誉为长袖善舞、人脉深厚,而内向的人则容易被揶揄为“书呆子”“闷葫芦”。在现代职场中,从小组学..
阅读(1.6K)2016-12-21
领导者,真的不是你想当就能当的
  核心提示:Harald是一位高潜力的领导者,在欧洲一家领先的化学公司有15年的工作经验。
阅读(1.2K)2016-12-21
促动技术的应用价值 管理者你该了解一下
  核心提示:在面临经济新常态、互联网 + 等多重挑战的VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,很多行业和企业都面临着被“洗牌”的危机。
阅读(1.1K)2016-12-21

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