领导力

“赵薇式”管理,HR 赶紧学起来
“赵薇式”管理,HR 赶紧学起来
  核心提示:近日,一档在泰国象岛录制的真人秀节目《中餐厅》席卷银屏。节目中,作为店长的赵薇,在看到周冬雨的成长空间后,直接给她布置了一个艰巨的任务——亲自上阵当主厨。原本有..
阅读(4.3K)2017-10-16
作为一个HR,你会写情诗吗?
作为一个HR,你会写情诗吗?
  核心提示:STAR在天空一闪而过划下悲伤,DISC狂躁的音调在耳边张扬,M&A如巧克力一般散发着芬芳,那些美好的日子,至今难忘。
阅读(8.2K)2017-10-13
领袖、囚徒和过客;到底该如何管理有“野心”的下属?
  核心提示:在每次研讨会上都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。”在此,我想跟大家谈谈这三种人的区别,然后让大家决定自己想以..
阅读(7.2K)2017-10-09
如何快速成为月薪 10万的HR
  核心提示:最近,相关机构采访了几位年薪上百万的HR,在谈及如何提升自我身价的问题上,她们给出了建议——多读书,并据此进行实操。今天,就罗列了最受追捧的书籍,希望你能从中翻到..
阅读(6.7K)2017-10-09
管理者成长不起来?德鲁克这样说
管理者成长不起来?德鲁克这样说
  核心提示:管理者的工作该如何设计和界定?这无定法可循。但著名管理大师彼得·德鲁克提出的几个职务设计误区有必要避免,因为它们会损害管理者和管理者组织的效力。
阅读(5.7K)2017-10-09
领导力法则21:有用,是永远的王道
  核心提示:很多人对自己的期望值很高,也很有能力,信心满满,但总是得不到老板的信任,这就是因为他的“知识”“能力”没有转化成为对老板有用的结果,老板为何要重用你呢。
阅读(9.5K)2017-08-22
真正的好领导,绝不会有求必应
真正的好领导,绝不会有求必应
  核心提示:你要怎么去对待黏人的员工呢?“做有求必应的管理者”和“完成自己的工作”之间该如何平衡呢?你又该如何处理因此而导致的挫败感呢?
阅读(8.1K)2017-08-22
3点区别:经理人思维vs老板思维
  核心提示:有人提问,为什么和老板提了很多明显有效的建议,却不被采纳,究竟经理人的思维和老板的思维有什么不同。
阅读(1.57W)2017-07-21
什么样的领导者可以称为英雄领袖?
  核心提示:什么样的人能够成为领导者,一直是领导力的核心话题。人们渴望成为一名卓越的领导者,同时也面临一个很大的挑战,即:为什么这件事情这么难。而领导者之所以重要,是因为这..
阅读(1.18W)2017-07-14
领导的本质就是:管理自己,影响别人
  核心提示:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊..
阅读(1.21W)2017-03-24
来,前辈告诉你,怎么脱离HR的苦海
来,前辈告诉你,怎么脱离HR的苦海
  核心提示:方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲,亲述:一个优秀的HR到CEO之旅。
阅读(9.7K)2017-03-15
如何甩掉“螃蟹效应”,避免出现1+1<2的现象
  核心提示:在我们的团队中,不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念,其主要特点表现在:组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾..
阅读(1.17W)2017-03-10
管理者最缺乏的两项技能
  核心提示:据罗致恒富管理资源的一项员工调查显示,近三分之一(30%)的人表示沟通和交际技能是他们的管理者最需要改进的地方,其次是更大的技术专长(18%)和领导能力(17%)。“对于管理层..
阅读(1.32W)2017-03-03
领导力修炼手册:怎样留住千禧一代的员工
  核心提示:如果你能帮千禧一代在公司中找准位置,他们就会有参与感和价值感。这会让他们面对其他工作机会时跳槽的概率大大减少。
阅读(1.25W)2017-02-21
给下属授权应该注意五点
  核心提示:授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。
阅读(9.7K)2017-02-21
团队激励:如何正确的表扬和批评下属?
团队激励:如何正确的表扬和批评下属?
  核心提示:团队管理中有很多问题,每个员工有每个员工的个性,俗话说:十个指头都有长短,何况人呼?在一个团队中,总有些员工做得好,有些员工做得不好,那么该怎么样表扬和批评呢?如..
阅读(6.2K)2017-02-21

关注我们

微信关注
共享智慧
免费订阅《服装经理人》专刊:
免费订阅

热门排行

 版权所有 © 2002-2017 CFW服装经理人 All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369  网站地图