管理者

  • 卓越的管理者,都掌握这8大管理技巧

    管理中的一个职责就是要对员工进行辅导。企业要打造学习型团队,不是说建立了一个班子就成了,而是要看这个组织里的每个人是不是真正投入地去利用时间和机会来学习,从而提升自己的技能。

    2019-06-11 8.5W阅读
  • 这3个大坑,90%的管理者都掉进去过

    管理者和优秀管理者之间,存在3个大坑需要你小心跨越。这3个值得警惕的方面虽说是坑,其实也都是一些管理的基础问题。夯实基础,才能走向飞跃。

    2019-05-29 6.9W阅读
  • 管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行

    决策必须包括执行层面,一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案,便不能称为“做了决策”,而是良好的意愿而已。

    2019-05-24 6.2W阅读
  • 企业管理摆脱平庸的重要标志:要事优先

    孔子曰:“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。有效的管理者总是先做重要的事情,所谓“要事优先。一次只做一件事情,所谓“一心不可二用”或“不同时捕捉两只兔子”。

    2019-05-24 6.3W阅读
  • 这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过

    管理者和优秀的管理者之间,还有很长的路要走。这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过,被认可、被选拔为管理者的你,千万要小心。

    2019-05-24 6.3W阅读
  • 绩效管理中,直线管理者应“扮演”的五种角色

    绩效管理真的难以在企业落到实效吗?为什么大多数企业中的绩效管理都沦落为“鸡肋”,成了不折不扣的“认认真真走形式”?

    2019-03-01 6.3W阅读
  • 向上管理≠“马屁精”,如何更好地“管理”管理者

    鉴于HR在工作中会遇到和各个部门领导以及老板的工作汇报和协同,过程中会遇到各种各样的问题,今天小编就和大家分享关于“向上管理”的几大关键点,希望能给大家的一些启发。

    2019-03-01 9.3W阅读
  • 为什么90后不鸟管理者,却愿意被大神虐?

    以90后为代表的员工群体跟80后群体是完全不一样的。如何管理90后员工?为什么去年很流行“丧”和“佛性”?答案都在本文中。

    2019-02-15 21.5W阅读
  • 都爱选业绩好的人做管理者,但结果会好吗?

    提拔几名业绩好的员工为店长后,这几名店长,却再也没法创造过往的佳绩,而是疲于人员的招聘、培训、管理等工作...那么究竟根据员工业绩来选店长,有啥问题?

    2019-01-04 5.0W阅读
  • 90后管理者来了,你的培养计划也该跟上了吧~

    一提到90后,仿佛就离不开“任性、难管理、不踏实”等标签,实际上90后里做出成绩的人已经非常多,大多90后已经逐渐从被管理者跃升为管理者,为什么会这样呢?

    2018-12-14 1.7W阅读
  • 什么样的管理,能让90后员工死心塌地?

    在互联网时代下,90后甚至00后们,更想在工作中多参与、多互动,以体现自己的价值。在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的管理者的思想深处就必须改变。

    2018-12-07 3.8W阅读
  • 中层管理者的3宗罪,决不能犯!

    现在的员工对上级的要求越来越高,尤其是新生代员工更加注重上级的人格魅力。而目前中国企业的中层管理干部中,存在三个恐怖的黑洞:推责任、拖工作、拉功劳。

    2018-10-21 44.7W阅读
  • 业务部门管理者,绩效的桥梁还是梗阻?

    业务部门管理者居重要位置,他们是企业绩效管理的中坚力量,是嫁接企业和员工的桥梁,向上对企业的绩效管理政策负责,向下对员工的绩效发展负责。所以,当新的绩效管理制度被获准推行之后,就要看各级管理者的表现了。

    2018-07-25 3.3W阅读
  • 把人才培养“C位”留给直线管理者

    培训部门要想不陷入无休止的“拆东墙补西墙”状态,就要学会把“C位”留给直线管理者,让各级管理者主动参与到人才培养中来。

    2018-07-25 4.6W阅读
  • 克服这3点,技术人才也能成为优秀管理者

    由专业技术人员在向管理人员转型中的失败案例很多,为什么呢?经过长期的观察、分析和研究,我们发现要成功实现由专业技术人员向管理人员转型必须打通以下三个大关。

    2018-07-18 13.4W阅读
  • 培养管理者,需要向上看、向下看、看同行、看专家、看自己

    在参加一些人才论坛时,与不同企业的HR、企业大学管理者交流,发现大家70%以上的概率会聊到关键管理人才的培养。那么,应该注重哪些维度的培养呢?

    2018-07-06 13.6W阅读
  • 管理者必须具备的“两面派”功夫

    学习管理艺术,首先需要修炼好“两面派”的功夫。

    2018-06-06 20.1W阅读
  • 这种管理者比想象中更糟

    有相关调查显示,65%的员工辞职是因为自己的领导。就这个问题原因我们进行过讨论,但没有对员工不喜欢的领导类型进行分类,也没有告诉HR或管理者如何在招聘和工作中更有效地辨别出这些华而不实的管理者,让那些真正有才能的管理者在管理岗位上,帮助企业更好成长。

    2018-05-10 58.7W阅读
  • 来看看华为管理者的培养路径图

    华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。

    2018-05-07 13.2W阅读
  • 你提拔的管理者“华而不实”

    在实际企业管理中,确实会遇到一类“华而不实”的管理者,占据重要岗位却做不出实际业绩。如果在前期鉴别出这类管理者,减少用人的失误?以下总结几点供参考。

    2018-05-04 63.1W阅读
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