首页人力资源 人才保有 优秀员工离去 可能管理者也该换了

优秀员工离去 可能管理者也该换了

核心提示:在管理过程中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

不妨自己做个实验。

当你打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的员工,你以朋友的身份问他:“当初你离开公司的真正原因是什么?”

你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“当初我离开公司的真正原因不是辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,那都是借口。真实原因是我和我的直接上司合不来,不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”在管理过程中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

糟糕管理者画像

对上

●不求上进,一个经验用二十年,总是摆老革命姿态,总是提当年之勇。此类管理者曾经也做出过成绩,只是后来躺在功劳簿上吃老本;

●没主见,为了不出错也不会拿主意,没有自主工作意识,总是等上级安排,不安排就不工作,美其名曰坚决贯彻老板方针;

●不求有功,但求无过;

●打小报告是向老板进献忠诚的方式,能力差点但嘴勤;

●工作推动慢吞吞,如果上级不过问,那是一定没有结果汇报的,面对上级的质询总是有一万个理由在等着;

●给上级软钉子碰,出工不出力。

对下

●欺上瞒下,功劳自己抢,责任下属担;

●实力一般,无法让下属学到更多的东西;

●严防下属超越替代自己,压制下属成长;

●依据个人喜好对待下属,而不是一视同仁,只关注和欣赏并认可他自己喜欢的下属,而忽视了作为一个管理者真正的使命感和责任感;

●容易情绪化,经常批评和斥责下属,甚至做一些让员工意想不到的事情;

●行为不检点,没有以身作则,经常做一些让人感觉很不地道的事情。

毫无疑问,深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的,他们会帮助企业越做越大,甚至推动企业成为行业和社会学习的领军者。然而,一将难求,企业或多或少会有一些平庸、普通的管理者,这类型的管理者往往扮演“鸡肋”的角色,让企业纠结。

用还是不用

杨健行:只要对企业有利,凑合能用就用。一些才能胜过岗位要求太多的人,反而不可能呆很久。

小强2013:关键是卓越的领导太少了,平庸型领导占多数,要想有变化,只能是高一级的领导意识到这个问题,进行变革,否则管理者也很难开展工作。只要是想创新,想有所改进,就有可能犯错误,而在一般的公司,做多了犯错误还不如什么也不做。

蒙度:平庸型领导者会导致整个系统的固步自封,最终被时代淘汰。

四甲:当人们被晋升到自己不能胜任的职位时,他们终将无法管理比他们更有才华的团队成员。然后,他们开始玩弄政治,因为他们手下的人让他们感到不安,结果导致负激励。他们开始降低激励方案,使其更趋于“平等主义”,平庸将慢慢的取代卓越。当平庸者在组织内部开始蔓延,他们会拖住组织前进的脚步。

北极雪:如果是态度上只想平平淡淡,无功无过就好,坚决不用。如果是绩效平平,要分析原因,区别对待。如果是能力平庸,这里的能力一般指管理能力,因为被提上来做管理的人,专业技能应该不会差,那就要提供一些必要的培训和指导。然后再观察,只要他有管理的意识,经过培训与指导后,一般会有所成长,可以继续使用。如果没有管理意识,再培训都白搭,还是趁早让他去做骨干吧!

合格管理者应该长这样

能力要和岗位匹配

管理者的优势要和他的工作岗位是匹配的,即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

一个好的上级管理者就像催化剂,是一个重要的推动力量。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,所做出的成绩却可能截然相反。人才,是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资金来运营,但是绝对不能没有人才。所以一个企业如果员工接二连三相继辞职,老板就得予以重视,找寻员工流失的真正原因,对症下药。

和员工打成一片

假如你是一名管理者,只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利,但还不能保证你成为一名管理者。企业只是赋予你权力,但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离管理者越远。和员工打成一片,是成为出色管理者不可或缺的前提。

以帮助他人成长为己任

管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人,也许会在特定的企业成为一名称职的管理者,但绝不可能成为一名优秀的管理者。管理者的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是管理者的特质,也是管理者的使命。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属,打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能,那离开了管理者,团队就会寸步难行,这样的管理者一定是失败的。

善于发现问题并解决问题

优秀的管理者一定是善于发现问题的人,但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后,不是去找员工麻烦,推卸自己的责任,而是首先想到怎样避免问题重复产生,寻找彻底的解决办法。而且,他还是一个善于集思广益的人,他会把员工召集在一起,引导大家开动脑筋,出主意想办法,因为他懂得,只有大家认识到了问题的危害性,才会引起警惕;只有大家认可了的方法,执行起来才会尽心尽力。他会把好的想法植入员工的大脑。当然取得成绩之后,他会把功劳归于员工。

创新管理方法

一个好的管理者,不是你会干几件具体的事,而是同类事情,你会分类;同样的问题,你会总结;不让同样的错误重复发生;能把员工好的做法总结出来并且推而广之,你个人成长了,你的团队也会进步。一个好的管理者主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新,通过创新提高工作效率,方能事半功倍。

来源:人力资源报

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