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你能从《时间的朋友》演讲中学到什么

核心提示:在这个全民焦虑的时代,罗振宇选择用一场跨年演讲——《时间的朋友2017》来寻找答案。《时间的朋友2017》以“中国式机会”作关键词,用“6种焦虑、6个答案、6个脑洞”贯穿整场。

在这个全民焦虑的时代,罗振宇选择用一场跨年演讲——《时间的朋友2017》来寻找答案。《时间的朋友2017》以“中国式机会”作关键词,用“6种焦虑、6个答案、6个脑洞”贯穿整场。

其中,提出并解释了六个问题:

●我们不是强者,还能不能登上舞台?

●我们刚刚进场,怎么找到新玩法?

●跟不上变化,会不会被淘汰?

●中国经济增长会不会遇到天花板?

●中国经济增长有没有可持续性?

●中国能否赢得良性的全球发展环境?

其实,望眼人力资源行业,我们也会有类似对的担忧:

●我们公司在人力资源行业里面不算强者,还有机会吗?

●我是刚入行的人力资源公司,应该走怎样的模式?

●互联网+人力资源行业如此火热,我跟不上潮流了该怎么办?

●人力资源整个行业的天花板是否那么明显?

●人力资源行业业务会不会有增长性?

●人力资源行业能否与其他行业良性配合,我国相对于其他国家,这个行业发展规模怎样?

我不是强者还有机会吗

假如说把人力资源行业比作一个大饼,现在的德科、外服、中智、易才、科锐已经在各个领域做得非常不错了,还有机会能吃到一口大饼吗?

你确实看到了这个饼已经被人吃了,但是就如罗振宇所说的“动车组脑洞”,传统的火车动力都集中在车头,所以车厢越多反而他的动力越小。而动车组的每个车厢都有力,也就是说他的动力是跟车厢数成正比的。

对标到人力资源行业,每个技术的发展都在为人力资源行业创造机会,同时人力资源行业也在为企业创造价值。

我们常说互联网人工智能的发展会不会使人力资源服务公司以后的饼越来越难吃到。但是你没看到的是:在2015年,前程无忧和智联招聘还占了超过一半的市场份额;但随着互联网行业的发展,人们希望更加高效的找到人,于是不再青睐大而全的招聘网站,所以专做互联网垂直招聘平台的拉勾网、BOSS直聘等平台异军突起。

后来人们觉得招聘是件低频的事情,于是有了脉脉职场社交平台的出现。再后来,人们觉得招程序员非常麻烦,往往面试前不知道程序员的水平,于是就有了专注于做互联网在线笔试、网上测评的猿圈出现。

最后,我们招来的高管之前履历怎样?便有了知了背调等基于候选人在线授权的职业信用背景调查平台……

综上,人力资源行业那块大饼从原来的派遣、外包、薪酬福利等方面已经延伸到了更加细分的领域,整个大饼其实是在不断扩大的,所以即使你一开始吃到的饼不算多,坚持下去,你还有机会。

我是刚入行的新手该怎么办

我是刚入行的人力资源公司,应该走怎样的模式?这个问题潜在的含义就是我刚入行,业务不懂,很多市场已经被人占据,我该怎么办?

罗振宇的回答是“热带雨林”脑洞,也就是说随时关注新物种,关注超级用户给你带来的收益。

人力资源行业亦然。当你错过国企改革后第一批浪潮、错过互联网+人力资源这波浪潮时,你是不是会觉得自己已经失去先发优势了?

作为新进入者,能有什么优势?不妨看看杭州唯一一家新三板人力资源公司——杭州东方网升科技股份有限公司。它主要专注于酒店服务人员的招聘与培训,它错过了上述提到的两波浪潮,却依然活得不错。仅仅是2017年上半年,净利润就达到了900万余元。

它的成功也许可以给一些想做大而全招聘业务的人力资源公司一些启示,未来如果立足于某个招聘领域,切入上游的软件服务和下游的人员培训,也许会是很好的一个机会。

所以,人力资源公司即使入场晚了,也可以利用超级用户的思维,立足自己擅长的领域,发挥自身的优势,必将大有可为。

互联网+人力资源那么火热我该怎么做

未来的发展是数字化的,数字化带来的就是效率的改变,具体来说有两点。

第一是分工会越来越细,越来越细的好处是做自擅长的事情效率会变高。

第二是技术的进入会带来效率上的变革,现在的在线打车、即时物流、在线支付、无人零售等都是用技术改变了传统行业的某一块信息不流通的弊端。

为什么说提升效率那么重要呢?因为传统的商业你要获得超额利润,有两种常见的方式:一种是提升每个人的工作时间以此获得利润;另一种是提升每个人的工作效率以此来获取利润。从人力成本和变革来说,第二种提高效率的方式是最好的。该如何提升?一是技术的变革,二是需要丰富的经验。

丰富的经验很好理解。技术上的变革,举个例子,人力资源公司缴纳社保非常麻烦,而小爱科技利用大数据、云计算的技术做了一个社保机器人。其实它就是一段代码,能帮公司解决缴纳社保时反复插拔U盾的烦恼。

所以,人力资源公司需要的是做好自己专业的事情,那些自己不擅长的东西,一定会有专做技术的服务商来为你赋能。

人力资源整个行业的天花板是否那么明显

思考行业时,不能仅仅局限于自己国家,要把视野放在其他国家一起来看。有时候其实不是这个行业有天花板,而是你还没有挖掘出行业的全部。任何大的产业,哪怕是餐饮,放眼全球,也有百胜跟星巴克这样高市值的公司。

所以,不用担心行业天花板明显,随着资本和人才的涌入,人力资源行业发展必将会越来越好。

人力资源行业业务会不会有增长性

人力资源公司常常担心自己的外包业务、派遣业务、社保业务增长缓慢该怎么办?而人力资源行业最常接触的是制造业和零售业。从数据上看,制造业持续回暖,订单需求持续上升。再来看看零售业,此类订单也非常受人力资源公司的欢迎。

虽然我们看到的是许多巨头失去了昔日的光辉,但是我们也看到了如阿里的盒马鲜生、物美多点、大润发飞牛网等对新零售的布局。其中创造的仓储、物流、销售岗位也有许多,每一个新业务、新技术的到来肯定能拉动新一批人的就业。

而利用罗振宇的“终点站脑洞”来看,中国的独特优势是兼具效率和弹性的供应链网络,所以它不是中转站而是最后一站。

同样的,无论行业怎么变革,人力资源行业是服务于雇员整个生命周期的,从招聘、入职、社保办理、薪资发放、员工社交到离职。人力资源行业因其能提供独有的服务,增长性不必担心。

别的国家这个行业做的怎样

首先,这个问题涉及到了宏观的层面,我国现在的人员结构是怎样的?

之前网上疯传的一篇“京东11万蓝领和1万白领,折射的是整个互联网的现实”文章恰好说明了这个问题。

我国目前蓝领群体有4亿人,他们希望真实的交友;他们渴望技能的提升,而不是在App上面玩着游戏;他们期盼着能在异国他乡找到靠谱的工作,而不是充斥在App上面那漫天飞舞的假信息。

在想到能否与其他行业融合时,作为人力资源从业者,我们要想想怎样更好地解决劳动结构不匹配的问题。

其次,别的国家这个行业做得怎么样,用罗振宇的“枢纽脑洞”来说,就是不同国家之间的产业会对别的国家产生什么样的影响。

Reruit目前在全球人力资源行业中排在前面,它由一家纸媒发展起来,90年代开始发展线上业务,直至现在有了巨大突破。而目前中国也正在经历这些,所以在技术越来越成熟的今天,人力科技未来必定能与其它领域相媲美。

所以,人力资源公司应该具有“枢纽脑洞”,不仅仅从自身角度去看待问题,还要以自身为自变量,想想事物演变的趋势,再从这个趋势中看还在发展的事物,从而提前布局。

来源:人力资源报


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