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服装企业要转型,企业管理如何突破?

核心提示:互联网的崛起,B2C、O2O等商业模式的出现,以及消费者的个性化、时尚化需求的转变,服装企业一步步走向了转型之路。

近几年,服装行业里出现了几个热门词汇,“柔性供应链”、 “工业4.0”,众多服装大佬们对这几个词汇趋之若鹜,这是为什么?有人说,是商业模式变了。互联网的崛起,B2C、O2O等商业模式的出现,以及消费者的个性化、时尚化需求的转变,服装企业一步步走向了转型之路。然而服装企业要落实转型发展,却面临着诸多问题。

比如前两年,服装行业相继爆出库存积压导致企业面临破产风险的问题,警示着服装企业改革。再加上快时尚品牌日趋稳步,电子商务的快速发展,让传统服装企业压力日益上升。这主要是由于传统服装企业习惯生产大批量订单,生产过程从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动,各部门相对独立,按工序分工作业,服装类型、款型相对固定。这样的模式已经不能满足日益增长的个性化消费需求,服装企业管理模式急需调整突破。

打破传统企业管理模式

服装企业要满足消费者需求,需要打破一般企业管理模式。一般的服装企业,设计、生产、打版等各部门使用的CAD各不相同,且互不关联,一旦设计、版型有所调整,相关部门无法及时得到信息,造成了信息滞后,耽搁产品上市时间,甚至造成人力和物料的浪费。

这一系列的问题,意喻着传统企业管理模式已经无法快速跟随市场的变化。企业要快反,除了依靠经验和主观判断,还需要数据和技术支持,需将各部门进行数字化链接,透明化管理,信息共享,便于部门间及时的沟通交流。

力克时尚PLM4.0为时尚企业锻造了一把打开工业4.0大门的钥匙。为了进一步完善从设计、产品开发到生产的端到端的数字化流程,该解决方案增强跨平台、跨部门的协同工作,改善产品开发和质量,数字化呈现全过程,帮助企业快速反映市场。

全新的企业管理模式

在数字化、透明化的全新生产管理模式下,服装企业有了数据和技术的后盾,在服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。

效率的提升。力克时尚PLM 4.0将服装生命周期从设计到生产过程中所有数据进行电子化管理,形成数字化生产资料,把设计、制版、打样、预生产每个环节进行智能链接,随时跟踪进度,减少样板数量,提升产品开发效率。同时,该解决方案拥有所有产品所需的国际标准规格要求,加快了样品审批速度,并且能对不合格产品及时快速改版、翻单,有效避免了因产品质量不过关而需要重新生产的麻烦。

成本的有效把控。成本控制是服装企业盈利的关键,在产品开发之初,就需要将成本计入考量,而一般企业是将数据整理在excel表格中,计算核对,难免有些时候会出现偏差。而力克时尚PLM4.0能有效精准管理数据,数据库包含开发过的产品物料价格,在产品研发前可以以此进行价格对比,精确控制成本。同时该解决方案可以有效帮助企业在产品生产中,提升物料使用率,促进企业环保可持续发展。

部门间相互合作,全程透明化。人员的有效管理,也是很多企业比较头疼的事情,从力克时尚PLM 4.0可以获得流程的全面情况,消除冗余任务,将开发、技术和生产等所有团队联系在一起,确保数据清洁、标准化和完整。团队成员可以专注于实际的职责,充分发挥他们的潜力,通过不断向团队成员提供从设计、开发到预生产阶段的可执行和最新的信息,协同合作,消除产品开发中的错误和繁琐,加快产品上市。

全供应链联动,缩短产品上市周期。服装企业还可以通过该解决方案,访问历史数据,获取产品的销售情况、生产情况等内容,根据消费者需求及时修改设计款式,及时调整和把控,节省因错误和传达不清所消耗的时间,生产出更多符合潮流趋势的产品。

后记

金发拉比总经理林若文表示:“作为国内最早从事婴幼儿服饰设计研发、生产和销售的企业之一,金发拉比在自身快速发展的过程中也需要跟行业技术领先的企业进行优势互补、密切合作。力克时尚PLM有助于我们实现从设计,产品开发到生产的流程管理,建立数字化供应链,提升企业的核心竞争力。”

服装企业转型,是趋势,也是探索。力克时尚PLM 4.0为每一家想要转型的服装企业提供从设计、研发、采购到预生产的解决方案,帮助企业控制产品系列制作过程,使企业能够更快地响应市场趋势,消除新时代背景下的行业阵痛。

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