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微信步数纳入绩效,HR你没事吧

核心提示:走的少,那就要扣钱;走的多,自然也有奖励。一些主管提出要求,部门内员工每天都要走上1万步,提高部门的平均数,月底才能加分奖励。为什么鼓励员工锻炼这件事,要和绩效考核挂钩呢?

“每天要走1万步,少走1步就扣钱。”此前,微信步数再度被推上风口,这一次是因为奇葩公司。

广州一家公司出台新规定,员工每个月要走满18万步,少走一步就扣一分钱。公司之所以有此奇想,是因为现代职场人久坐不动,对身体不好,于是想到了这个让员工积极参加锻炼的方法——把每天走的步数纳入绩效考核之中。

走的少,那就要扣钱;走的多,自然也有奖励。一些主管提出要求,部门内员工每天都要走上1万步,提高部门的平均数,月底才能加分奖励。为什么鼓励员工锻炼这件事,要和绩效考核挂钩呢?

强制要求可能风险重重

用微信步数考核员工这件事,可以确定地说,行不通,它有以下三大风险:

其一,公司涉嫌违法。

一来,把“每月走18万步”纳入到绩效考核之中,说明它成了工作的一部分,那么不论走了多少都该发工资。我走得多,那你要多给钱,因为这是我的业绩;我走得少,不达标,就是被扣绩效奖金也无可厚非。但如果公司只是为了扣钱才制定这么个规定,而不是根据标准的薪酬制度进行,那就涉嫌违法了。

二来,“每月走18万步”只能在空闲时间完成,公司也不会允许员工在上班时间出去跑步,那么问题来了:我每天多走1万步,算加班吗?既然我加班了,你还不给我加班费,说不过去吧?

其二,这项规定不仅不人性化,甚至会危及员工生命。

坚持运动确实是一件好事,但如果运动方式不当,或者运动过量都有可能引发心肌病或心律失常,严重者会猝死。运动是一件令人愉快的事情,但如果是带着某种目的去做的,会让人很痛苦。

其三,奇葩考核会造成恶性竞争,打击员工积极性。所有人都想着,只要多走路就能加分,还愿意好好工作吗?那些没条件走那么多步的人,受到打击,他们的工作积极性还会像从前吗?

员工绩效应建立在价值之上

类似上文的奇葩规定,不是第一家。前段时间,一朋友公司的老板爱上锻炼,经常晒自己的微信步数到朋友圈。有一天,老板突发奇想,将微信步数捆绑到公司的绩效考核。“为了让每个员工有健康的体格,即日起每天都要记录微信步数。”“每个部门平均步数要在10000以上,不达标的,部门主管当天要100元红包。”

规定实施第一周,大部分人都积极响应,没达标的部门主管也只能哑口吃黄连,有苦说不清。第二周,许多人开始消极应对,也不上传记录了,被罚的也不发红包了,大家都当没这回事。最后,“微信步数绩效考核”不了了之,但员工们的积极性也被一再打击,甚至有不少人辞职了。看来,我们有必要重新认识绩效。简单来说,绩效是员工成绩的基本证明,也是公司证明员工成绩的标准。那么员工走了多少步,走得快还是慢,员工爱不爱走路,这是他们的成绩吗?很显然不是。类似的奇葩规定还有很多:用Facebook上帖子的点赞量来考核绩效,拿写的代码量来考核程序员的绩效……这些都是“花架子”,之所以不得人心是因为没有关注员工的“硬实力”。一个员工在多少时间内,做出了多少成绩,为公司创造了怎样的效益,贡献了多少价值,这些都能通过数据看出来,是员工的“硬实力”。

根据员工创造的价值进行考核,才是最公平公正的,才能激发员工的积极性,才是行之有效的KPI。

良性竞争才能持续发展

对于公司来说,最好的绩效考核不是搞旁门歪道,而是专注员工能力本身。专注能力,才是最公平有效的考核;专注价值本身,才不会导致恶性竞争,进一步打击员工的积极性。

著名经济管理学家马克?麦高梅认为,任何高层次的竞争,几乎都是脑力的竞争,我们可称之为商业心灵竞赛。事关脑力、能力的竞争,才是良性的竞争,才能促使企业良性发展。想要取得长久发展,就一定要尊重员工,合理制定绩效考核,用积极的KPI鼓励员工良性竞争。绩效考核是公司的“命根子”,务必三思再三思,别任性。

来源:人力资源报


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