首页企业战略 品牌管理 亏损与关店持续增长 拉夏贝尔开店超速所付出的代价?

亏损与关店持续增长 拉夏贝尔开店超速所付出的代价?

核心提示:就在今年的第一季度里,拉夏贝尔在继续开店的同时,关闭旗下门店超过1800家,致使其3个月内净关店1616家。

上海拉夏贝尔服饰,作为国内服装领域里仅有的一家“AH”股上市公司,顶着“国民女装”之称在全国疯狂开店,旗下的名店总数超过了9000家,几乎是“男人的衣柜”海澜之家门店总数的2倍!然而,就在今年的第一季度里,拉夏贝尔在继续开店的同时,关闭旗下门店超过1800家,致使其3个月内净关店1616家。这不得不将关店的原因归结于拉夏贝尔2018年的年报数据,上市以来“国民女装”出现了首度亏损,尽管其经营收入102亿,仍旧亏损1.6亿。难道,这是拉夏贝尔开店超速所付出的代价?

缘起于法国的一条风情街

不同于现在满大街的国产品牌用外文名字,在拉夏贝尔创建的1998年,这个欧式感满满的名字,很难让人想到它是一个国产品牌。事实上,拉夏贝尔从名字到设计思路,都是缘起于创始人邢加兴曾经在法国的一段经历,“拉夏贝尔”本就是法国一条风情街的名字。

从成立之初,拉夏贝尔的设计风格就紧跟着法国的时尚,仅仅不到5个人的小公司,第一年却卖出了300多万的销售额。那个时候的服装圈子里,女性作为消费群体并没有得到多少重视,服装品牌不多、设计风格也缺少了时尚感和流行元素,因此邢加兴所创立的拉夏贝尔,因其中国服饰中带着法国时尚而走红。

令邢加兴痴迷的Zara模式

来自西班牙的“时尚教父”Amancio Ortega作为快时尚模式的创始人之一,对许多时尚界的后来者影响深远,这其中也包括拉夏贝尔的邢加兴。或许,有人认为邢加兴学Zara的直营模式,是在Zara进驻中国市场以后,其实邢加兴是在法国感受到了Zara的速度魔力,因为Zara在中国大陆开店是2006年,而拉夏贝尔在2003年就把经销代理模式全部改为了开直营店。

从这个时候开始,拉夏贝尔就在学Zara的道路上跑起来,不仅开的门店是全直营,而且在产品的推新速度上,也学的有模有样。只可惜,想要全直营模式对资金的需求量太大,还很年轻的拉夏贝尔只能在艰难中前行。一直到了2009年,拉夏贝尔开启了狂奔之路,联想投入的1000万美金对邢加兴来说是,就是按下开关的触发点。

开店超速被市场开了“罚单”

初期的拉夏贝尔的确是每开一家门店,就多了一笔收入来源,拿到了投资后扩充门店数量,自然是不二之选,自此拉夏贝尔就陷入了筹钱开店又接着筹钱继续开店的“疯狂模式”。2014年在香港联合交易所主板上市,2017年又在上海证券交易所上市,可以说“国民女装”拉夏贝尔为了开店,融资不遗余力,指不定再这么“疯”下去,邢加兴为了融资还得把拉夏贝尔送往华尔街。

拉夏贝尔的门店数2015年超过了7000家,2018年就超过了9000家,拥有12个品牌的拉夏贝尔在中国开设的门店总数,甚至超过了其模仿对象Zara母公司Inditex集团在全球门店的总数。且不说这些年来铺租的上涨压缩了直营店的利润,单单就数量上来说,拉夏贝尔真的需要这么多门店吗?

恐怕,快时尚风格的拉夏贝尔,早就已经不再是开一家店多赚一笔钱的“黄金时代”。或许,当初的联想和邢加兴都没有想到,追求速度的拉夏贝尔在几年之间开店开到了“超速”,也没想到市场会因此给拉夏贝尔开了“罚单”。作为上市以来的首度亏损,1.6亿对拉夏贝尔来说并不是小数目,其巅峰时期2015年的利润也不过才刚刚超过6亿!

2019年第一季度,拉夏贝尔先后关闭了1800多家门店,占比总数的五分之一,与此同时拉夏贝尔的开店之路也并未停止,因此净关店数量为1616家。不仅如此,高额的直营费用下,拉夏贝尔改变了原有的总部直营,开放了加盟权限,大有弃Zara模式而去的意思。毕竟,企业经营要捍卫的不是模式,而是经营的利润。虽说此次关闭门店、改变模式的拉夏贝尔决心不小,可这未尝不是其超速开店所付出的代价呢?

来源:财经先声

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