首页人力资源 人才保有 除了钱,还有什么能激励员工

除了钱,还有什么能激励员工

核心提示:近日,腾讯发布公告称,根据股份奖励计划发行新股份,合共3418. 2 万股新股,包括2018年8月至2019年6 月期间,向4426位奖励人士授予合共1302. 7万股奖励股份,以及2019 年7月8日向18845位奖励人士授予2115. 5 万股奖励股份。
近日,腾讯发布公告称,根据股份奖励计划发行新股份,合共3418. 2 万股新股,包括2018年8月至2019年6 月期间,向4426位奖励人士授予合共1302. 7万股奖励股份,以及2019 年7月8日向18845位奖励人士授予2115. 5 万股奖励股份。
    按照腾讯7月9日股价350港元来算,上述股票市值大概为120亿港元。这就意味着,23271名员工获得股票奖励,价值人均约51万港元。
    在企业管理中,金钱物质是最常见的激励手段,但并不是所有公司都能像腾讯一样不差钱。一个好的管理者应该明白,钱不是万能的,很多时候,不用钱也能达到同样的激励效果。
    扎克伯格说:“有了使命,就会让人更专注。”你会发现,那些有明确且不变使命的企业会更成功。
    迪士尼的使命是“让人们快乐”。去过迪士尼的朋友们一定会被迪士尼环境的所有设施、场景、以及细节所感动。不仅被他们专注的服务所折服,也会被他们发自内心的开心所感染。这就是快乐的工作。那么,除了钱,还有什么能激励员工,让他们快乐工作呢?
工作氛围是快乐工作的前提
《驱动力》的作者丹尼尔平克说:“要想人们负责任,必须确保他们对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权,这是达到这个目标的必经之路。”
    企业要给员工营造一个舒畅,保持快乐情绪,乐在其中的工作氛围,尤为重要。
    在面试时,问到很多求职者从上一家公司离职的理由,很多人会提到一个原因:企业工作氛围不好。工作氛围指的是团体内的环境,具体指的是:人际关系、领导方式、相互融合的程度。工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人的管理工作。工作氛围不好的原因:领导者过分苛刻,付出和得到不成正比;人际关系差,同事之间关系冷漠;上下级缺乏沟通和信任;部门之间相互推卸责任;个人的工作激情被压制。
    你可能遇到过这样的情况:某位朋友即便工资不是最高,可他似乎工作得最开心,问原因。他可能会说:“我们部门氛围特别好;我们公司没什么勾心斗角,大家相处的好;我们团队每个人都挺可爱的。”
    这就是良好的工作氛围。工作体验很好的情况下,个人感受就会外化成口碑。一旦团队成员共同制造口碑,会正面影响着员工的工作,氛围就成为了重要的激励因素。对于管理者来说:建立、培养、经营好这样的工作氛围,成本或许不高,但效果往往是显著的。
    作为管理者,需要通过不断地认可、真诚地赞美、及时给予员工一对一的辅导,传递对员工工作能力的认可,是激励员工内在潜力的最佳方式。当企业和个人两个层面有机配合,有效地激励员工,才会让员工觉得这正是他们想要的快乐工作。
    华为CEO任正非说:“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求,愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。通过内在激励的方式,让员工认识到工作本身对于自己的意义,激发工作激情,才是实现快乐工作的长期激励效果。
成就激励理论:让员工快乐工作
    美国企业家德普雷认为:人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说,工作本身就是对他的最佳鼓励。
    这就是著名的“德普雷定理”,德普雷定理的管理启示是成就激励理论。成就激励理论认为,对员工的最好激励,就是让员工在工作中能够有发挥自己能力的空间,并取得相应的成绩。自我激励的高成就者,有3个主要特点:
    一是高成就者喜欢设置自己的目标。他们不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安,而总是想有所作为。
    二是高成就者在选择目标时,会回避过分的难度。
    三是高成就者喜欢能立即给予反馈的任务。目标对于他们非常重要,所以他们希望尽快知道结果。
    成就激励发生作用时,好的工作绩效可能对人们颇具吸引力,但如果高成就者从事例行性或单调乏味的工作,或者工作缺乏竞争性,那么成就激励就发挥不了什么作用了。
成就激励的两大妙招
    别光看腾讯给钱多,我们还要注意腾讯把用户体验融入工作,是一个很好的激励示范,是有效提升工作氛围,激发员工动力的有效方法。
用工作氛围,激发员工凝聚力
    用户体验,几乎是腾讯公司每个人身体力行的工作准则,把“用户体验”融入工作氛围、并以此激励员工,腾讯是怎么做到的?
    腾讯老员工有分享到:当进入腾讯,便会发现同事、上司都会在QQ空间、微信朋友圈上,分享他们对优化产品细节的思考,而且这样的思考还常常引来围观。等你有了心得体会,哪怕是很小的感触,只要是关于产品优化、用户体验的,你把它们发表出来,你几乎会受到同样的“围观”。
    试想一下,一条思考引来一群同事关注,上级和下属都跑来给你点赞、留言,你会有什么感受?难道不会被激励吗?作为腾讯员工,在这样的团队中想获得成就,就必须把用户体验牢记在心,不遗余力地优化产品、打磨体验。这里确实不涉及钱、福利,可是,假如你作为一个产品经理,这样的氛围不会让你对“用户体验”充满动力和干劲吗?当你沉浸在这样一种正面积极的氛围里,对工作的投入和在乎程度,自然而然被激发。氛围,就是良好、有效的激励手段。
用岗位分配,激发员工成长热情
    用成就激励员工,最直接的做法,就是让员工在岗位上获得成长。对于一些公司来说,老员工稳定性很高、却缺乏创造力,新员工想法很多、但缺乏经验,怎么做,可以激发他们实现工作成就?唱吧创始人陈华提出一个办法,让老员工做新业务线,新人做老业务线。新人肯定会不胜任,事情超出了能力范围,那他就得想办法去学。这时,需要边学边输出,而且是有一定工作压力,这样一来,新人的学习速度相当快。对于新人来说,成长比什么都重要。
    当公司开拓新业务的时候,大多数老板选择去挖几个这个领域的牛人,也就是空降兵,而陈华觉得,老业务可能已经不能调动老员工的积极性了,那为什么不让他们尝试一下新业务?
    老员工熟悉公司和工作,对公司的预期和价值观的理解更明确,也容易做出更符合公司长远利益的判断,而且面对新业务,他们也得逼着自己快速学习、拥有新想法,一举两得。这就是“让老员工做新业务线,新人做老业务线”,以创新的工作分配方式,来激励员工的做法。

相关资讯

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

企业招聘

人事主管8K-12K

深圳 ·卡尔丹顿服饰股份有限公司

男装设计师6K-8K

宁波 ·宁波麦迪莱登服饰有限公司

IT经理12K-18K

东莞 ·东莞达利盛时装有限公司

运营总监10K-30K

杭州 ·浙江春风纺织集团

人事行政经理10K-15K

广州 ·广东俏丹娜科技发展有限公司

培训师/培训主管6K-9K

深圳 ·深圳市香蜜闺秀服饰有限公司

培训经理/主管8K-15K

深圳 ·深圳市香蜜闺秀服饰有限公司

应届毕业生3.3K-5K

南通 ·江苏华艺时装集团股份有限公司

培训讲师/培训主管(营运终端)4K-10K

深圳 ·深圳市香蜜闺秀服饰有限公司

人事行政经理10K-15K

开封 ·江苏业勤服饰有限公司

版权所有© 2002-2019 CFW时尚All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序