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安踏VS李宁 谁才是国产运动品牌之王?

核心提示:国内的体育用品品牌,最早大多是为耐克、阿迪达斯等国际知名企业做代加工,后来逐渐形成了自己的品牌,这些企业赶上了行业的风口,在品牌成立早期得以迅速发展,并且在2008年迎来一波上市大潮,可以说,早期这些国产品牌还处于同一水平线上,实力相当。

2008年之后,中国体育产业进入了高速发展时期。根据Euromonitor数据显示,2018年我国运动鞋服行业规模达到2647.6亿元,同比增长19.52%,规模增速逐年提升。当前中国的运动鞋服规模占全球总量的12%,成为继美国后的世界第二大市场。

国内的体育用品品牌,最早大多是为耐克、阿迪达斯等国际知名企业做代加工,后来逐渐形成了自己的品牌,这些企业赶上了行业的风口,在品牌成立早期得以迅速发展,并且在2008年迎来一波上市大潮,可以说,早期这些国产品牌还处于同一水平线上,实力相当。

李宁,这个靠“冠军李宁”形象树立起来的品牌,如今成了潮流券的宠儿。在巴黎时装周上大放异彩,成为各大时装周的常客,把国潮带向了世界。

而安踏在国际知名机构Brand Finance发布的《2019年全球最具价值50大服装品牌》,排在第21位,一举超越了Puma(第24位),逆袭成为全球运动品牌中的第三位,仅次于耐克与阿迪达斯,也是唯一一个入选的中国服装品牌。

两家品牌各有特点,那安踏和李宁,究竟谁才是国产运动品牌之王呢?

ROUND1 比出身:李宁胜

李宁成立于1990年,早于晋江鞋企成立自主品牌,具有一定的先发优势。创始人李宁创造了世界体操史上的神话,共赢得一百多枚金牌,其在2008年北京奥运会上点燃圣火的一幕更成为一代人的永恒记忆。正式因为创始人的独特背景,李宁成为国内最具品牌鲜明度的运动服饰企业。

在李宁发展的30年当中,经历了中国民族企业的发展与繁荣,也经历过困难和调整。中国申奥成功之后,李宁迎来了十年黄金发展期并于2004年在香港成功上市;而在2012那年公司在从批发模式向零售模式转型过程中,库存危机爆发,造成财务亏损;2014年创始人李宁回归,公司开始了复苏之路。

与李宁相比,安踏可谓是“寒门子弟”。成立于1991年的安踏成立之初为福建晋江众多贴牌代工鞋厂之一。1993年开始,以安踏为代表的陈埭运动鞋生产业由“内”转向“外”,开始为跨国公司OEM生产运动鞋。海外订单让众多晋江运动鞋生产企业完成原始资本积累,安踏公司在此期间却并不出众。与众多晋江制鞋企业不同的是,安踏公司不单单承接海外订单,还着重关注国内市场,致力于开拓国内市场分销渠道。

经过二十几年的发展,安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司,并于2007年7月在港交所上市。

ROUND2 比盈利:安踏胜

2018年是“中国李宁”一站成名的一年,2018年“中国李宁”服装系列总销量超过550万件,鞋系列销量超过5万件,新品售罄率均超过70%,在“中国李宁”系列的带动下,李宁公司2018年实现营业收入105.11亿元,同比增长18.45%,这也是李宁公司创立以来,销售收入首次破百亿元;实现净利润7.15亿元,净利率为6.81%。2019年上半年,李宁公司营业收入达62.55亿元,较2018年同期增长32.72%,营业利润公司盈利能力在稳步提升。

根据安踏财报数据显示,2018年公司实现营业收入241亿元,同比增长44.38%,营业收入创下历史新高,并且连续5年保持双位数增长;实现营业利润41.03亿元,净利率为17.57%。其中安踏品牌的零售额同比增长10%至20%,以FILA为主的其它品牌产品零售额同比增长达85%至90%。安踏在中国拥有经营权的国际品牌有运动时尚品牌FILA、韩国户外品牌Kolon、登山运动品牌Sprandi、冬季运动品牌Descente和童装品牌Kingkow等,多品牌战略使得安踏公司营业收入保持高速增长。

两公司对比来看,虽然李宁近年来业绩增速不断提升,但无论是营业收入还是净利润方面都落后于安踏。

ROUND3 比市值:安踏胜

2019年10月16日,安踏的市值首次突破2000亿港元。与之相比,截至美国当地时间10月16日收盘,阿迪达斯的市值约为155.98亿美元(约合1223.63亿港元)。安踏已经大幅超过了阿迪,成为了仅次于耐克的体育服饰行业第二大品牌。

截至2019年11月26日,安踏的总市值为2035.82亿元,是李宁市值的3.4倍,李宁、特步和361度总市值的约2.8倍。

ROUND4 比渠道:安踏胜

从门店方面来看,截至2019年6月30日,李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计6422个,较2018年底净增加78个。在净增加的78个销售点钟,零售业务净减少127个,批发业务净增加205个。

截至2019年6月30日,中国大陆安踏店(包括安踏儿童独立店)的数目共有10223家。较2018年底10057家,净增166家。

从电商渠道来看,电商已经成为安踏增长的重要引擎之一。安踏在电商上的产品设计、采购及跨界合作等等形成了一套独特的线上线下融合的“电商业务模式”,带来了电商业务的快速成长;在线上业务增长的同时,也带动了线下业务参与营销。同时,加快供应链上的布局,安踏深化了“快反模式”,快速满足消费需求的变化。

数据显示,2019年天猫双11,安踏集团1分钟销售破亿;5分钟破2亿;11分钟破3亿;41分钟超5亿,双11全天销售额为18.3亿元,同比增长63%,领跑体育用品鞋服行业。

李宁电商进一步在数字化运营和店铺“自媒体”化的工作中取得了进一步的突破。建立了比较完整的数据运营模型体系,同时通过大量的内容搭建,将电商的店铺,成为不单是产品的销售平台,更是让用户通过线上平台,形成与品牌的产品、市场活动、明星、赛事进行互动的全方位体验平台。

李宁2019年双11开场1小时30分,天猫李宁旗舰店销售额破3亿,总销售额为5.4亿,较2018年双11同比增长50%。李宁2019年双11以“潮物出没”为只要方向,相继推出双11的定制礼盒,以个性化的产品吸引消费者。

所以,无论是线上还是线下渠道,安踏的销售情况都好过李宁。

ROUND5 比设计:李宁胜

李宁设计上一直坚持自有原创,其设计水准在国内的运动品牌中也处于领先地位。2018年2月,李宁在纽约时装周上爆红,“中国李宁”4个字反复在微博、微信、Instagram等社交媒体上传播。李宁的“韦德之道”、“悟道”、“中国李宁”等系列,让李宁的设计成为国潮的代名词。

与李宁相反,虽然安踏也开始转型,但是目前还是以快速消费的方式为主。而且安踏的主要消费对象,还是针对中低端的消费者。最初安踏在设计上直接模仿大牌产品,但近年来安踏汤普森系列大火,说明安踏的设计能力有所提升。但与李宁相比,还是有一定的差距。

综合来看,安踏仍然是国内运动品牌的老大,但李宁今年来复苏速度加快,未来趋势向好。

来源:前瞻产业研究院  作者:吴小燕

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