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2018年06月15日 星期五   
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用人部门的招聘需求总是不切实际,怎么破?

  如何引导或帮助用人部门将需求回归理性呢?关于思考解决这个问题前,有一个新词儿,叫:HR的陈列思维。简而言之,就是干这么几件事儿:组合搭配;顺序排列;灯光聚焦。求职候选人就像是商品一样,你怎么摆放这些求职者直接影响到用人部门的领导会不会录用他。

本期热点

HR干得好,98%是对人性的理解,2%是专业
    一名成功提供服务的HR98%是对人性的理解,只有2%才是专业!也就是说,在HR服务上想做得更好,就必须关注人性;把人性充分运用起来,HR烦恼可以一扫而光!

六月份,面试邀约难怎么办?
    六月份 ,是招聘一级困难的时候。一边在流失人一边又招不到人 。问你怎么办?那当然是除了试图留人,还要尽全力面试邀约啊!

想找牛人,仅仅靠HR是不够的!
    说到找牛人,大家很容易想到三顾茅庐的故事。曾经看了一篇文章很有意思,从HR角度分析整个过程,会发现有几个重点值得关注。

人多力量大?不一定!
    对企业来说,是不是管理人员越多,效率越高、效果越好呢?一家企业该如何确定与自身生产需求相适应的员工数量?找到这一数量关系,是否就能保证预期管理效应的实现以及生产效率的提高?

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